急求供应链管理答案

1. 急求供应链管理答案

　如果字少了的话你再码一些，如果字多了的话，你就把后面阐述说明的文字删了，直接答主干题点吧。供应链风险的产生      1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。如上游供应商偷工减料、以次充好　　2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。 　　3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。 　　4)分销商的选择产生的风险。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。 　　5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。例如，运输障碍使原材料和产品不能及时供应，造成上游企业在承诺的提前期内无法交货，致使下游企业的生产和销售受到不利影响。 　　6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。 对于以上问题的防范对策　(1)加强节点企业的风险管理 　　供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。　　 　　(2)建立应急处理机制 　　供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。 　　(3)加强信息交流与共享，提高信息沟通效率 　　信息技术的应用能加强了企业的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流动的“厚墙”。　　(4)加强对供应链企业的激励 　　由于目前我国企业的社会诚信机制很不完善，供应链企业间出现道德风险是难以避免的。要防止败德行为的出现，就应该尽可能消除对信息不对称性，积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除对方的败德风险。 　　(5)优化合作伙伴选择 　　一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。　　(6)重视柔性化设计，保持供应链的弹性 　　　　(7)建立战略合作伙伴关系 　　供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。　　(8)加强供应链文化建设，打造共同的价值观 　　良好的供应链文化将能在系统内形成一股强大的凝聚力，增强成员企业之间的团结协作，减少不必要的矛盾冲突，从而减少内耗，共同进步，发展 。

2. 求《供应链管理》试卷正确答案？谢！

《供应链管理》作业答案
客观题部分：
一、选择题（每题1分，共15题）
参考答案：
单选部分：
1、D
2、D
3、C
4、B
5、C
6、B
7、C
8、D
9、C
10、C
多选部分:
1、BCD
2、AD
3、ABCD
4、ABC
5、ABCD
 
主观题部分：
一、简答题（每题2.5分，共2题）
1、物流活动的基本内容
答案要点：
（1）运输
（2）库存
（3）装卸与搬运
（4）包装
（5）加工
（6）信息管理
2、协同规划、预测和连续补货（CPFR）的本质特点是什么？
答案要点：
（1）协同
（2）规划
（3）预测
（4）补货
二、论述题（每题5分，共2题）
1、简述供应商的类型及其对策
答案要点：
（1）伙伴型供应商：对双方均重要，战略同盟
（2）优先型供应商：对供应商重要，充分利用
（3）重点商业型供应商：对企业重要，风险，提升自身能力
（4）普通型商业供应商：对双方均不重要
2、传统方式与信息技术条件下信息流特点的比较。
答案要点：
传统方式下信息流的特点：
（1）  信息流滞后于物流；
（2）  部门与部门交接处存在着信息重复加工处理的情况；
（3）  层层传递中存在信息失真的现象；
（4）  滞后和失真的信息达不到有效地控制和调节物流的效果；
（5）  企业决策层仅了解结果，而不了解过程。
信息技术条件下信息流的特点：
（1）  信息流的采集与物流的过程同时发生；
（2）  计算机集中存储，统一加工处理，消除了部门与部门交接处的冗余加工处理；
（3）  传递、加工处理信息及时、准确，能够快速反馈信息并由此控制和调节物流；
（4）  决策层不仅了解结果，而且也了解过程，能做出准确的判断和实时的决策。

3. 物流与供应链管理综合题，求大神解答！！

家具，在大宗货物运输中属于泡货（或者轻货），按立方来计算运费。由于其形状各异，并且不能有任何的碰撞，摩擦，因此运费较贵。家具的运输主要以整车为主，不易搭配其他货品来做零担，因此要尽可能在空间的允许的情况下，放置尽可能多的家具到一台车上，从而摊低单件家具的费用。

工业用砂石，属于建材类商品，必须为专门的翻斗车来做整车运输。这类建材的运输都是按吨称来计算运费（从A点到B点相对固定的情况下）。建材的运输讲求时效性，一般来说都是做B2B的生意，因此必须准点到达，否则会有相应的惩罚条款，扣除运费等。因此，沙石的运输主要需要信息化调度来解决司机准点率的问题，必须按时装货，按时卸货，路上遇到状况了，必须及时反馈异常情况等。

口香糖属于快消品，产品形状规整，包装严实，因此属于重货。快消品的运输需要建立在有分拨仓库的情况下，必须实时盘点各地区零售店或卖场的安全库存，从而提前一天安排好下一天的运输配送计划。并且由于该产品形状和包装规整，因此可以混搭其他商品来做零担运输，若是合约价客户，则为最佳，设为底货，再到同行市场去load一些同行货，这样单趟的运输成本可以大大降低。

4. 供应链管理作业！

供应链管理专业：
1、供应链管理属于物流管理专业。典型的供应链就是从供应商、制造商、零售商到客户整个链条的资金、信息和物资等流动。也即是由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。因为供应链管理为现代社会承担着物资和财富流动的任务，因此关注供应链管理就是关注供应链带给企业的竞争优势，也就是关注企业的生命力和核心价值。
2、一些大学把物流和供应链管理专业开设在工业工程专业里，该专业适合理工科背景的学生，对文科生不适合。
3、供应链管理指使供应链运作达到最优化，以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
4、现代物流管理是大学开设的一门专业课程。 
物流管理专业为适应市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。

5. 几道供应链管理的单项选择题，求解答谢谢

11. ∵a2-a1+a4-a3.+a2n-a2n-1=nd=72-90=-18
即nd=-18
a2n-a1=(2n-1)d=-33   ∴解得 d=2nd+33=-18*2+33=-3
选B
12.根据题意
an=-an-1 或者 an=an-1+3
所以可知 ： {an} 为等差数列，或者等比数列。 
选C
13.an/an-1=(100^n/n! )/[100^(n-1)/(n-1)!]
=100/n
可知当n>100时， an<an-1，故从第100项开始，是递减的。
故选D

6. 论述题；在拉动式供应链中，描述整个过程，并说明在各环节中涉及仓储，库存控制的部分。

再论“库存控制”
程晓华
2015-05-20
关于什么是库存控制，我已经写过很多文章了，但还是有很多人搞不清楚这个基本的概念，尽管原因有很多，但我发现，一些所谓的专家、学者的“误导”是起了很坏的作用的。
譬如，有人出书、讲课，题目就是“仓库管理与库存控制”，还有的是“采购管理与库存控制”等等。
那么，仓库管理与库存控制有没有关系呢？
答案是肯定的，但是，仓库管理的实质是帐卡物一致，也就是保证库存数据的及时、动态的准确性，而库存持有量的多少与仓库管理本身没有一分钱的关系。至于有些公司的仓库管理员可以拒收供应商的货，那简直是愚蠢之极！拒收的背后，很可能就是仓管员在打着“库存控制”的名义吃回扣儿，如此而已。
我原先在伟创力有个手下，自己出去创业，说是给某公司送货的时候，有个仓管员要借用他的车去参加朋友的婚礼，他不借，然后货就立马被拒收了。他很不解，跑来找我喝酒的时候就问，老板，原先咱们仓库的人也有这么大的权力吗？我说，没有，至少在我当供应链总监的时候，无论是我们的流程还是组织架构、职责，都没有授权他们这么做。
采购管理与库存控制是有直接的关系的，但采购管理不是库存控制，采购工作的实质是，我让你买啥，你就买啥，我让你啥时候到货，你就啥时候给我到货。
当然，采购管理是实现原材料库存控制的根本手段之一，但问题是，最终库存量的多少、库存周转率的高低也是与采购本身没有什么关系，有，也是毛了八分的事。
无论是我打工的时候，还是在现在的一些客户那里做咨询项目，经常看到、听到这样的事情：老板问采购员，你的料为什么没来啊？采购员往往就会冠冕堂皇地讲，老板，您不是让我们控制库存吗？
库存控制是大家的事情，是整个需求与供应链管理的事情，不是哪个人、哪个职位说了算的。采购员要控制库存的唯一正确的做法就是，坚决服从采购计划，一切行动听指挥，否则这个采购员就应该干掉！
那么，有人就说了，那是不是库存控制就是计划的事情了？
是，也不是。
计划是整个供需链管理的核心，这是毫无疑问的，如同人的大脑，但并不是所有的问题都要大脑去扛。一个人是一个完美的系统，一个供需链也需要有一个完美的体系，包括大脑、胳膊、腿、屁股等。如果说采购是供应链管理的胳膊，那么，仓库就是个脚丫子，运输大概是起到腿的作用，生产则只能是屁股的角色了，大概如此，因为在很多公司，我们经常看到屁股决定脑袋（生产决定计划）的事情。
那么，到底什么是库存控制呢？
我的定义是，所谓“库存控制”就是，通过优化库存结构，降低呆滞库存，从而提高给客户及时交付率，最终实现库存周转率。
同时，我给“全面库存管理”的定义是：通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。
所以，从全面库存管理角度看，库存控制不仅仅是原材料的库存控制，还包括在制库存、成品库存，客户的库存，供应商的库存，乃至客户的客户的库存，供应商的供应商的库存。
库存的流动形成了物流及供需链，是库存把所有的合作伙伴都拴在了一起，成为一条绳上的蚂蚱。
由此，大家可以看出来，库存控制是整个供需链管理的事情，不是哪一个人、某一个流程可以做的到的，甚至也不仅仅是哪个独立的公司可以做到的，这就是为什么我在帮助我的客户做全面库存管理项目的时候，总要挑一些关键的客户、供应商，然后我跟我的客户的项目组成员，一起去了解、审核他们的合作伙伴的供需链管理流程，出发点就是为了击穿上下游，真正地打通这个链条。
最后，大家需要注意的是，库存控制的根本目的不是为了降低库存而降低库存，其根本目的是通过库存控制，提高给客户的及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现企业的现金流快速周转，并提高股东投资回报率。
记住，（库存）“转”就是“赚”（钱）！
 
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

7. 第一章供应链管理基础-供应链战略与现代物流

8. 求物流与供应链管理案例解析答案！！！求答案!!

1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。在这种情况下，双方都认识到只有建立起供应链伙伴关系才能解决这些问题，为公司带来更大的收益。
2.海顿公司仓储的品类数大大减少。库存水平下架75%，贝科公司运营的稳定性大幅提升，库存成本下降。而且由于双方建立了良好的协作机制，贝科公司推出新产品的速度也加快了，顾客满意度也提高了。
3.（1）市场性质的不断变化（2）消费者性质不断变化（3）商务运作的变化（4）社会观念不断变化
4.团队不信任、信息不协调、利润分配不合理、运作不协调