灿坤跨国集团的管理团队

1. 灿坤跨国集团的管理团队

管理团队：董事长 庄兴台湾大学EMBA独立董事 李浩正纽约州立大学电机工程博士独立董事许伯彦台湾大学会计研究所独立董事 林水茂 澳洲昆士兰大学工商管理硕士董事蔡淑惠师范学院董事阎俊杰美国加州科技大学 MBA董事 陈彦君 台湾大学国际企业研究所

2. 灿坤跨国集团的集团简介

创办人：吴灿坤先生董事长：庄兴先生创立时间： 1978年9月2日股票上柜时间：1997年5月7日资本额：新台币 3,209,978,410三大事业群：3C流通事业群、家电制造事业群、旅游事业群。灿坤集团拥有一流设计研发基地（设立于德国、瑞士、美国、日本、中国台湾、中国上海、中国厦门）以及领导时尚的品牌总部（设立于东京）,其主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡机年产量位居全球前五大。遍布全球的一流研发基地以及领导时尚的品牌总部：设立于德国、瑞士、美国、日本、中国台湾、中国上海、中国厦门的研发基地，以追求产品的品质与美感为目标，提供与现代精致生活概念相结和的创新设计，多次获得国内外的设计大奖。设立于日本东京的品牌总部，专注于品牌的规划与管理。产品获得美国UL、日本JQA、加拿大CUL、欧洲CE及中国CCEE等多国认证机构认证，行销欧美、东南亚、日本等90余国和地区，成为享誉全球的小家电专业制造商。1993年成立中国市场总部，经营维修网点遍布上海、北京等29个大中城市。中国第一家先后在大陆、台湾、美国纳斯达克上市的大型跨国集团。在2004年底，灿坤在台湾拥有114家连锁店，销售量超150亿元台币，其3C会员高达150万人。这些骄人业绩促使灿坤走出台湾，灿坤在大陆照搬台湾模式，开设分店以达到规模效应， 开放式运营模式，不设导购员、按类型与大小陈列商品、减少打折幅度.专注培养长期会员。灿坤亏损，业界人士分析的主要原因是扩张速度过快。

3. 灿坤跨国集团的灿坤源起

灿坤源起：吴灿坤从小生长在一个贫困家庭，虽然家境无法提供正常升学管道，吴灿坤却总想尽办法多读书。白天，他在铁工厂当学徒，学习锻铸、焊熔铁器的技术；晚上，再到屏东高工念补校，充实基础的机械原理。毕业后，在老师强力推荐下，他进入位在台南机场旁的亚洲航空公司，从基层飞机修护工开始做起，也是他人生中唯一一段上班族生涯。不久後，他又决定以半工半读的方式，进入南纺集团创办之南台工专进修。民国六十五年，他利用台币五千元的资本，成立晋昌企业，这也是他一生创业生涯的起点。不过，这家面积仅十五坪、专做铁门、铁窗的工厂，隔年就因为被荣国铁工厂倒债的连累，自己也宣告关门大吉。一九七七年，吴灿坤利用从荣国铁工厂接收的两台压铸机，开始实验性地帮人代工生产少量的电热盘。初创业的几年，他和所有台湾中小企业一样，几乎天天都在跑银行的三点半。跟其他中小企业不同的是，吴灿坤对市场的敏锐度、及遇事不畏艰难的毅力，在台湾白手起家之企业主中，风格独具。创业不久后，美国奇异公司(GE)来台寻找合作生产电热盘的OEM工厂，并在接触过多家公司后，对试产结果仍不表满意。知道这个消息後，吴灿坤立刻毛遂自荐找上GE公司，主动争取机会。当时，灿坤还是家小工厂，电热盘的技术层次不算成熟；但吴灿坤愿意无条件试产的诚意与决心，却让GE公司留下相当深刻的印象。经过长达半年多、一次再一次的实验与摸索，灿坤终於通过GE严格的品管要求，接下第一笔国际订单，跨出稳定出货的第一步。藉著电热盘生产的机会，灿坤累积了电热产品的制造技术；两年後，更摆脱只生产电热盘的模式，於1980年成立家电部门，将咖啡壶产品销往海外。当时，大部分接代工订单的国内厂商，均仰赖国贸易商下订单到台湾，行事风格向来不接受被动的吴灿坤，独自提著007皮箱，到德国科隆参加国家电展。操著生涩英语的吴灿坤，在会场上四处穿梭、寻找生意机会。至今仍喜欢在茶馀饭後、津津乐道笑称：「想当年第一笔出国的费用，还是跟朋友借来的，可见国际化之路，对中小企业确实艰辛。」当时台湾较具规模的家电厂，均受限于日本技术母厂的合约，根本不能做外销生意，因此从台湾去参展的人很少；不久之后，科隆展上的家电大厂，都知道台湾有个专做小家电的「T-K-WU」。一九八一年，制造咖啡壶的灿坤，更进一步完成烤面包机生产线，而且获得荷兰飞利浦总公司的青睐，授权灿坤为其产制全球市场所需的烤面包机。至此，灿坤开始陆续受到许多世界家电大厂的信任。高度重视产品创新力的灿坤，在各项主力产品的研发上，不遗馀力的投入，为了提升品牌竞争力，从一九九三年开始，更由小家电产品的研发，延伸产品线至中家电产品。如今，灿坤的中家电包括电子锅、吸尘器、势水瓶皆陆续量产，并在市场上获得好评，多项产品屡获国际大奖。就是靠著不断开发、加上吴灿坤灵活的行销手腕，世界知名家电大厂如日本电热公司、荷兰飞利浦、美国奇异电器、德国西门子等，陆陆续续成为灿坤公司手中的大客户，其中，荷兰飞利浦，甚至已伴随灿坤走过十几年寒暑。灿坤的代表颜色是：黄色。因为黄色象徵太阳，被色彩大师视为兴奋剂，黄色，光明快乐，带来温暖的光明感，代表阳光的黄色，有助於提振心智上的活力，喜欢黄色的人，是温暖、主动、无居无束、笑口常开的人，黄色让人联想到阳光，当大脑接受到黄色的视觉刺激时，身体与心灵开始准备跳动，沐浴在黄色下，让人充满活力、快乐、健康、幸福。

4. 灿坤跨国集团的介绍

灿坤是台湾最大的3C零售连锁企业，是世界上最大的小家电生产基地。依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍，现已成为世界知名的产销合一的跨国集团，产品行销世界100多个国家和地区。

5. 灿坤跨国集团的公司策略

公司策略：三大事业群极大化1.以三大事业群为主轴运作：制造事业群 ，3C事业群 ，旅游事业群 。2.制造事业群的策略：(1)、全球运筹分工(2)、垂直整合、关键零组件自行生产(3)、只做第一或第二(4)、贴近市场与全球研发3.3C事业群的策略：(1)、会员，省钱，技术服务(2)、顾客密著化(3)、差异化(4)、多店铺化(5)、情报武装化4.旅游事业群 ：(1)虚实整合(2)质优创新集团愿景：以设计整合为核心的世界级生活产业集团。经营理念 ：团队、诚信正直、创新专业、感恩以感恩的心情--------回馈社会大众以创新的理念--------追求卓越品质以诚信的态度--------永续企业经营以团队的精神--------发挥整体力量经营方针：品质第一 不断改善 克勤克俭 永续经营经营哲学：纵使明天地球会毁灭，灿坤今日依然会种下两颗葡萄： 1、研究开发 2、教育训练。核心能力：我们的核心能力在于创新能力，并能以超越竞争对手的速度落实策略与计划。公司策略：豪猪策略、坚持双本业(世界工厂与世界通路)灿坤人精神：我是有潜力的人；有希望的人；有爱心的人；有自信与崇高目标的人；我是一个平衡的人。公司文化标语：重视人才；讲究品质；顾客至上；团队观念；不断改善；努力发展；时时沟通；注重安全；环境美化；创新精神四项坚持：会员服务，优质技术服务，高品质第一便宜，落实豪猪策略的发展及服务理念，无障碍沟通平台 建立知识管理、速度回应、优质服务的竞争利基。