如何通过调整组织架构来调整人员

1. 如何通过调整组织架构来调整人员

01、调整组织架构



组织架构调整的原则是以客户为中心，找对服务对象，把正确的人放在正确的事上。

如公司有多个洗发水品牌在多个区域销售

品牌部的客户是消费者，按照品牌来切，更能打中不同消费习惯的消费者。而销售部的客户是不同区域的经销商，按照地域分能更好的服务经销商。



02、管理编制



可以从质量和数量两方面下手。


数量方面可以采用：



1、工作量法，就是把年总工作量除以假期，根据工作时长分解到每个人头，比较适合重复性较强的工作。



2、比例对标法

这个比例是需要经过大量实践得出的，比如说3个技术员对应1个测试员。


3、人效法

总产出除以人数，得到的比值就是人效。

质量方面的话，有三个维度提升：



1、核心管理团队，管理10个应届毕业生可能不如提升一两个主管协助。



2、提拔业务骨干，要有一两个帮忙捅破天花板的业务高手。



3，搭建多功能团队，组织大到一定程度增加销售员对业绩的帮助，可能不如增加一个供应链经理，因为TA可以从库存的角度给出更专业的配货方案，消除客户不愿意多进货的顾虑。【摘要】
如何通过调整组织架构来调整人员【提问】
01、调整组织架构



组织架构调整的原则是以客户为中心，找对服务对象，把正确的人放在正确的事上。

如公司有多个洗发水品牌在多个区域销售

品牌部的客户是消费者，按照品牌来切，更能打中不同消费习惯的消费者。而销售部的客户是不同区域的经销商，按照地域分能更好的服务经销商。



02、管理编制



可以从质量和数量两方面下手。


数量方面可以采用：



1、工作量法，就是把年总工作量除以假期，根据工作时长分解到每个人头，比较适合重复性较强的工作。



2、比例对标法

这个比例是需要经过大量实践得出的，比如说3个技术员对应1个测试员。


3、人效法

总产出除以人数，得到的比值就是人效。

质量方面的话，有三个维度提升：



1、核心管理团队，管理10个应届毕业生可能不如提升一两个主管协助。



2、提拔业务骨干，要有一两个帮忙捅破天花板的业务高手。



3，搭建多功能团队，组织大到一定程度增加销售员对业绩的帮助，可能不如增加一个供应链经理，因为TA可以从库存的角度给出更专业的配货方案，消除客户不愿意多进货的顾虑。【回答】

2. 企业为什么要对组织结构进行调整？

您问企业为什么要对组织结构进行调整？
      答：企业成立的目的就是要不断的提高生产力，增加新品种、新花样，这样才能增加盈利能力，而适时对组织结构进行调整又是提高上述能力的一项积极因素，因为企业里的组织结构是为共同生产某项产品而设立，如果企业里的组织机构长期不进行调整，致使结构职能僵化，说穿了就是各职能业务部通气，相互协调性欠缺，其结果就是各行其事，由于缺乏整体协调性，其结果是产品更新换代滞后，步人后行，
      如果及时 对组织结构进行调整 ，企业里各个组织结构都明白生产各个环节，市场营销、市场行情、市场的生命周期等因素盈利能力的影响，其结果企业里把各个职能的单一积极性变成全员积极性，把单打一管理变成全员管理，成分发挥全员主管能动性，因此企业 对组织结构要进行调整。