加快扶贫资金支出进度有哪些措施

1. 加快扶贫资金支出进度有哪些措施

一是做好项目前期工作。严格按照年初县委、县政府制定的扶贫工作计划，加快编制各个扶贫项目实施方案、可行性研究报告等前期工作，对统筹整合的自2010年以来的财政专项扶贫资金项目开展专项督查，并加快推进2016年的项目实施。增强脱贫攻坚工作的开展进度，以早谋划促进快实施。
二是建立定期报告制度。对上级下达的财政专项扶贫资金第一时间汇总情况向县政府报告，对项目推进和资金使用情况,每周向分管副县长和县政府报告，每周送县长办公会议研究，及时安排资金使用，推进项目建设。
三是制定完善工作流程。对各项目单位提供明确的资金报账所需资料清单，使各项目实施单位在项目报账时提供完备的项目资料，避免出现因报账时提供的资料不完备重复报账，降低资金支出进度的情况发生，加快项目实施和资金报账进程。
四是抓好资金专项支出。加强沟通衔接，及时掌握中、省、市扶贫专项资金安排情况，加快预算下达和资金拨付。已明确到扶贫项目的专项资金，做到随到随下；未明确到具体项目的专项资金，要及时与主管部门衔接确定项目计划，5个工作日内下达预算，预算下达后，要及时通知相关部门，加快文件传递速度。同时要注重资金使用绩效，切实用足用好财政扶贫资金。
五是严格项目资金监管。进一步完善“事前预算评审、事中加强监督、事后决算审计”的工作机制，成立由财政、审计、扶贫等部门组成的联合稽查组，定期对上级财政专项扶贫项目以及涉农项目实施情况、资金使用情况进行审计监督，强化跟踪问效。建立项目实施、资金拨付责任追究制，对弄虚作假、截留、挪用扶贫专项资金及不作为、乱作为等行为，严肃追责。

2. 你认为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题是什么?应该如何解决?

一是个别县级部门仅注重思考本单位帮扶村的具体工作措施、帮扶内容,忽略了部门自身工作职责,未能站在全局高度进一步思考脱贫工作应该如何计划、如何着手。如劳动技能培训工作、民政救助兜底工作、易地搬迁安置工作。
二是贫困户“五个获得感”完成进度不一,贫困户健康档案需进一步完善;贫困户畜牧养殖等短期见期产业进度缓慢。
三是个别乡镇上报的前期工作总结,相互抄袭、应付了事,没有结合各自乡镇实情及前期开展进行认真的自查总结,对于一些贫困户居住分散、偏远,住房条件和基础设施差,乡镇仍未引起重视,脱贫攻坚工作按部就搬。
四是各扶贫规划项目已经上报,但是上级财政资金仍未下拨,存在一定的“无米下锅”现象,财政与金融部门协调配合不足,融合力不强。
五是移风易俗等观念脱贫工作推动不够深入。
六是部分乡镇存在脱贫攻坚工作实绩虚报、瞒报现象。
工作建议
一是建议加快“村级产业扶持周转资金”的投入使用,积极稳妥地用好、用活周转金。逐步培肓、壮大村级集体经济,逐渐转变贫困村经济基础薄弱、贫困家庭种植规模小,抗御自然灾害能力差的现状。在扶贫项目资金安排上多考虑边远贫困乡村,建议可视特殊情况给予制定特殊扶持政策。
二是建议将涉及农村道路、水利等基础建设方面的项目资金“打捆”使用,进一步解决资金“碎片化”问题,切实汇成资金流、打出组合拳。同时应加大对基础设施条件差、贫困程度深、居住分散地区的关注力度。
三是建议深入实施新型农民技能培训。多提供先进、专精知识培训,并根据贫困户需要制定培训计划,彻底解决资料过老,培训知识不够专、不够精,贫困户兴趣不大、接受消化培训知识有难度等问题。
四是建议加大移风易俗工作力度,每月安排1-2次宣传活动,循序渐进改变群众传统思想观念,力求从内生动力上解决贫困面貌。
五是建议尽快制订出台明确的督查内容、督查细则、成果应用等规范性文件,做到有章可循、有据可依、有绩可考。同时把县脱贫攻坚指挥部下设的10个工作组利用起来,发挥真正作用。
脱贫攻坚工作存在的问题及整改措施
11月11日上午,孟店乡组织召开班子成员会议,专题研究在市专项审计和县脱贫验收中发现存在的问题,抓紧整改,提高脱贫攻坚效果。
会上,副乡长韩广月对脱贫攻坚贫困村、贫困户各项退出指标存在的问题进行了通报,并要求会后立即抓紧整改。重点指出贫困村十项退出指标中存在的共性问题主要有三项:一是农村股份合作组织只

3. 2019年未开展脱贫攻坚活动的情况说明怎么写？

**年以来，在***的精确老板下，在省、市脱贫攻坚老板小组的经心引导下，在区直各单元鼎力合营下，我区以贫苦村为主疆场，以贫苦关为主指标，以整合伙源为主手法，牢牢缠绕“两不愁、三保证、稳增收”三大使命，接续立异事情思绪，夯实事情动作，奋力推动脱贫攻坚，全区脱贫攻坚事情获得了阶段性结果，现将各项事情总结以下：
 
一、年度减贫决策完成环境
（一）科学计划整年指标使命。完成*个省定贫苦村退出事情（**村、**村、**村、**村），减贫贫苦关*人。
（二）周全完成减贫使命。全区自加压力，将*个贫苦村整体推动，按贫苦村“一低五有”退出尺度，重推动点*个贫苦村退出达标，经区脱贫攻坚老板小组考核后提出验收请求，市脱贫攻坚老板小组构造举行验收和第三方评价，认定**村、**村、**村、**村一切到达贫苦村退出尺度，并答应退出**村、**村、**村、**村*个村。全区严酷按法式从严构造贫苦户脱贫验收，201*年共脱贫贫苦关*人（含国度扶贫开辟体系中尺度脱贫的*人和验收后体系已作户内削减的*人），周全完成了年头计划的贫苦村退出和贫苦关减贫指标使命。
 
两脱贫攻坚事情发展环境
201*年，全区体系锁定贫苦户*户*人，贫苦村*个。新一轮扶贫开辟事情启动以来，全区连结区情科学计划，锁定“三年脱贫、两年稳定”指标。201*年，全区退出*个贫苦村，减贫*人；当前节余贫苦关*人、贫苦村*个，决策到2018年关，周全消弭统统贫苦。
（一）苦守脱贫底线，保证贫苦家庭有饭吃、有衣穿、有活干
区财务加大本级资金投入力度，整年已投入区级专项扶贫资金*万元，尽力保证贫苦家庭的制造需要和生存需要。
一是费尽心机助农增收，完成造血扶贫有途径。在每个贫苦村子实*万元主导家当培养基金、*万元家当发展资金、*万元家当发展周转金的同时，区财务出资近*万元，将周转金享用工具扩展到全区全部插花贫苦户；每个州里（街道）组建助耕服无队，区财务全额补助农机采购价格，并负担短缺使命力和无使命力贫苦户*%的助耕服无价格。依靠*家龙头企业、*个专合构造、*个新式农庄（场），动员发展特点家当基地*万亩，养殖家禽六畜*万只（头）。
二是领先奉行两线合一，完成输血救贫有保证。区财务自掏腰包*万元，领先在全市推动屯子低保线和国定贫苦线“两线合一”，确保屯子低保贫苦户收入到达*元的脱贫尺度。同时，将短缺使命才气、无不变收入起原的贫苦户，一切归入低保兜底局限，办理贫苦户用饭穿衣题目。
三是多措并举策动事情，完成自立脱贫有能源。行使新开辟的*个村级公益性岗亭，办理了*名贫苦职员就近事情，区财务赐与*元/人•月的补助；策动范围以上企业将*%的新增事情岗亭用于办理贫苦关事情，已吸纳*名贫苦关务工事情，区财务赐与用工企业*元/人•月的岗亭补助，根基完成有使命才气的贫苦户家庭户均*人事情。
（二）优化脱贫政策，完成贫苦关学能上、病能医、房能住
在全市领先出台《脱贫攻坚兜底搀扶政策》，非常大限制减弱贫苦户开销，并明白贫苦户脱贫后可连续享用政策，防备脱贫后返贫。
一是全额兜底教诲搀扶，让贫苦后代念书不费钱。在落实“两免一补”的底子上，区财务整年投入**万元，定额赐与学前教诲**元/天、小学**元/天、初中**元/天、高中**元/天的生存贴补和贫苦住校生***元/期的留宿贴补，对新入学的整日制专业、本科贫苦门生，区财务一次性独自嘉奖***元。
二是兼顾推动医疗救济，让贫苦家庭因病不致贫。区财务根据**元/人的城乡住户医疗保险参保尺度，为建卡贫苦户交纳参保费；将建卡贫苦户慢病门诊片面支出价格掌握在10%之内，对全部建卡贫苦户地区内入院执行“一站式”100%报销，完成贫苦户在地区内入院医治片面“零支出”。
三是逐户落实住房保证，让贫苦农家安居不再难。分三年实行**户**人的易地扶贫搬家工程；将建卡贫苦户C、D级危房革新贴补尺度在上司贴补的**万元/户、**万元/户的底子上，划分进步**元/户、**万元/户；对不肯搬家、窝囊力革新危房的贫苦户，由区财务定额贴补**万元/户，策动经历永远租房等方法办理其安栖身房。同时,将已脱贫的危房户一切归入2018年危房革新决策。
（三）整合脱贫资源，推动贫苦地区底子好、环境好、民风好
多渠道整合项目资源，密集气力推动贫苦村路途交通、平安饮水、小农水建设、农网革新、致富家当、新村建设、屯子淘宝、阵地建设、两委建设“九大笼盖”。
一是整合涉农项目，打牢发展底子。强化涉农项目资金整合，重点改进贫苦村底子前提，对未计划的涉农项目，优先计划笼盖贫苦村；对已计划未笼盖贫苦村的涉农项目从新调解计划到贫苦村。201*年，全区整合投入**类共**亿元的项目资金到**个贫苦村，极大改进了贫苦村的发展底子。
二是进步配套力度，优化生存环境。投入近**万元，对**户贫苦户实行衡宇治漏、外墙刷白、改厨改厕、院坝强硬、环境卫生等整治工程；区本级财务投入**万元，新建“一事一议”路途**公里；整合伙金**余万元，新建家当通道36.5公里和贫苦村全部贫苦户联户路**公里；分三年投入**余万元，完成贫苦户平安饮水全笼盖，贫苦村户户用上自来水。
三是对峙整体联动，会聚攻坚协力。深刻推动“五个一”帮扶事情，凭据贫苦村的底子前提、主导家当、致贫缘故等成分，有针对性地向贫苦村遴派**名区老板、**个帮扶单元、**个帮扶事情组、**名第一布告、**名农技员介入帮扶。对峙接洽老板兼顾“管”、帮扶单元立异“帮”、驻村事情组调和“推”、第一布告驻村“抓”、驻村农技员入户“扶”的方法，完成了“五个一”绑缚到村、“一帮一”落实到户、“义务单”明白到人。立异帮扶事情绩效考核，以**分权重绑缚考核州里（街道）、接洽区老板、帮扶单元、驻村事情组、第一布告和驻村农技员，造成了脱贫攻坚干群同介入、帮扶同考核、高低同担责的粘稠空气。
 
三、获得结果
（一）脱贫关退出精准。201*年退出贫苦村*个，脱贫关**户**人，经区、市、省验收精准退出率达100%。
（二）帮扶错失亮点凸起。201*年，**聚焦贫苦户“一超六有”和贫苦村“一低五有”尺度，整合**类项目资金**亿元，密集推动贫苦村“路、水、电、网、气、屯子淘宝、阵地、家当、班子”九个笼盖。区级财务整年投入资金**万元，重点实行农业家当搀扶攻坚、事情创业搀扶攻坚、教诲搀扶攻坚、安居搀扶攻坚、医疗社保搀扶攻坚、励志搀扶攻坚六大攻坚动作。此中对**全区全部建卡贫苦户发展 “两供一回购”赞助贫苦户户均年增收**元以上；组建助耕服无队，赞助短缺使命才气或无使命力的建卡贫苦户办理春耕和秋收的后顾之忧；设立贫苦村家当发展基金，用于支撑动员贫苦村增收。
（三）粘稠精准扶贫空气。屡次在省、市合流媒体鼓吹报道我区精准扶贫政策、优秀典范等方面环境。此中，《*****》被《****》第*期“脱贫攻坚事情亮点与特点做法系列之三”接纳；**镇培养内陆脱贫“火车头”被《**日报》接纳；先于全市周全建成小康社会—**镇亮出打赢脱贫攻坚战“组合拳” 被《**日报》整版刊发。

4. 脱贫攻坚6月部门工作小结怎么写

制药企业2006年上半年工作总结今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持"外抓市场一着不让，内抓管理细致入微"的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半.一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000％；比去年同期增长000％;2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000％；比去年同期增长0000％；3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000％；4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；6、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。二、上半年工作的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。（二）新产品开发和科技进步成果显著，GMP管理工作进一步加强。根据"二个开发"（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时，我们还建立GMP长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100。（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争 本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2] 激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。3、技术进步：第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。第二：根据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承担16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。二○○六年六月