股权问题

1. 股权问题

《证券法》规定，上市公司实际控制人所持股票在公司上市后有3年的锁定期，这3年是不能交易的。实际控制人的身份是以拥有的股份确定的，董事长虽然辞职了，但还是大股东，拥有最多的股份，所以仍然是实际控制人。25%的规定是这样的，《公司法》规定，董事、监事和高级管理人员在任职期间每年转让的公司股份不得超过所持股份的25%，所以董事长一辞职就不属于任职期间了，此外《公司法》还有一条规定，董事、监事和高级管理人员在离职半年内不得转让公司股份，但从问题中来看，这位董事长的股票3年锁定期到期，肯定是离职半年以后的事了。

2. 关于CEO的问题。。

首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 

总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 

总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 

董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 


比尔盖茨他是CEO

一般排第一

3. 股权问题

假如我和朋友承诺各出资5万一共10万建立公司，但实际仅用8万就把实际东西建立好，剩余2万当作流动资金供公司运行，一月后盈利一万，流动资金3万，又觉得流动资金仅需1万即可，随即分红2万。——这里的红利只有1万，分红2万是错误的。
 
现在朋友欲退股，我应该给他——你一共给他5.5万就可以了，你已经给了1万，还需给4.5万。
 
 
 
 
 
 
 
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4. CEO的非股权控制为什么控制

所谓非股权的控制，可以理解为从股权的角度无法达到控制目的时候，要通过别的途径掌握公司的核心，做到对公司整体的把控，或者通过其他辅助方式，来实现控制人股权比例的控制。

1.董事会的控制

其实大部分的民营企业是没有董事会的，因为前期公司规模比较小，只有一个执行董事就可以了。当企业的股东比较多的时候，就需要建立规范的公司治理结构，董事会是必然要有的。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构。而董事会与股东会的不同，在于股东会是公司的最高决策机构，在会议表决上按照股东的持股比例最终形成决议。董事会则是根据人头，一人一票的方式进行表决。如果你在董事会的人数中，能够占到二分之一以上，公司经营决策上，就掌握了主动权。

2.经营权控制

所谓的经营权控制，主要是从公司的经营和日常管理来考虑。

张总成立了一家公司，持有该公司90%的股权，找了一个合伙人李总，给了他10%的股权。张总本人还有其他的公司在运转，但他有一定的资源和资金，同时又看好这个项目，所以找来李总，共同合伙。双方也是按照持股比例共同出资，李总作为公司的执行董事兼总经理，全权负责公司的运营和管理，需要的资源由张总负责协调后，也由李总进行实际的对接和后续安排。张总平时主要忙于他原有公司的事情，李总从建团队、搭体系、拓市场，到后服务，全身心地投入公司的经营中，公司第一年就实现了盈利500万元，年底按持股比例分红。

然而之后的两年里，公司却再也没有盈利，后来张总发现问题不对，去暗查了一番，发现公司实际每年都挣钱，但是都被李总转走了。

这种情况下，虽然张总的股权比例很大，但是公司的实际经营都是李总一手抓，股权比例又比较小，所以李总心里肯定不舒服，出现这种情况也在所难免。因为双方并没有在合伙前做出相关股权退出的约定，所以如果张总想让李总退出去，李总本人不同意的话，是退不了的。但是如果李总真的要退，他振臂一呼，公司的团队和客户基本都会跟他走，张总只面对一个空壳，又有什么用呢。你说是谁控制了公司？

所以在合伙中，无论哪种形式和方式，一定要结合项目和股东的情况，做好各方面制衡的设计。

3.技术控制

如果公司是技术型的公司或者科技型的，核心的技术就是公司的重点，公司的核心技术人员最好是公司的股东，避免因员工离职而造成技术壁垒外泄。【摘要】
CEO的非股权控制为什么控制【提问】
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所谓非股权的控制，可以理解为从股权的角度无法达到控制目的时候，要通过别的途径掌握公司的核心，做到对公司整体的把控，或者通过其他辅助方式，来实现控制人股权比例的控制。

1.董事会的控制

其实大部分的民营企业是没有董事会的，因为前期公司规模比较小，只有一个执行董事就可以了。当企业的股东比较多的时候，就需要建立规范的公司治理结构，董事会是必然要有的。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构。而董事会与股东会的不同，在于股东会是公司的最高决策机构，在会议表决上按照股东的持股比例最终形成决议。董事会则是根据人头，一人一票的方式进行表决。如果你在董事会的人数中，能够占到二分之一以上，公司经营决策上，就掌握了主动权。

2.经营权控制

所谓的经营权控制，主要是从公司的经营和日常管理来考虑。

张总成立了一家公司，持有该公司90%的股权，找了一个合伙人李总，给了他10%的股权。张总本人还有其他的公司在运转，但他有一定的资源和资金，同时又看好这个项目，所以找来李总，共同合伙。双方也是按照持股比例共同出资，李总作为公司的执行董事兼总经理，全权负责公司的运营和管理，需要的资源由张总负责协调后，也由李总进行实际的对接和后续安排。张总平时主要忙于他原有公司的事情，李总从建团队、搭体系、拓市场，到后服务，全身心地投入公司的经营中，公司第一年就实现了盈利500万元，年底按持股比例分红。

然而之后的两年里，公司却再也没有盈利，后来张总发现问题不对，去暗查了一番，发现公司实际每年都挣钱，但是都被李总转走了。

这种情况下，虽然张总的股权比例很大，但是公司的实际经营都是李总一手抓，股权比例又比较小，所以李总心里肯定不舒服，出现这种情况也在所难免。因为双方并没有在合伙前做出相关股权退出的约定，所以如果张总想让李总退出去，李总本人不同意的话，是退不了的。但是如果李总真的要退，他振臂一呼，公司的团队和客户基本都会跟他走，张总只面对一个空壳，又有什么用呢。你说是谁控制了公司？

所以在合伙中，无论哪种形式和方式，一定要结合项目和股东的情况，做好各方面制衡的设计。

3.技术控制

如果公司是技术型的公司或者科技型的，核心的技术就是公司的重点，公司的核心技术人员最好是公司的股东，避免因员工离职而造成技术壁垒外泄。【回答】
A公司看好B公司的项目，以全资收购的方式将B公司进行收购，在收购后对于原B公司人员进行重新分配处理，其中一位员工是技术人员，要求多一倍的赔偿，结果A公司觉得多付出的资金会增加成本，所以没有同意。结果等全部安排妥当后，才发现B公司的项目，在技术上存在很大的漏洞。但是在现有人员中没有人懂技术，只有那个要求多一倍赔偿的技术人员是公司的技术核心。最初A公司收购B公司的目的也是看好他的技术，结果因为一点小问题没处理好，白白收购了B公司。你说这家公司谁是控制者？一定要明白自己公司的核心是什么，这个核心必须掌握在关键人手中，在处理一些关键事件时，决不能因小失大。

还有一些涉及公司控制的其他方面，比如公司的公章、法人代表等，这些情况不太常见，一般是公司遇到什么大事件，或者发生特殊状况时才会出现，比如股权之争、财产纷争、法人代表心术不正或者不受把控时。只要企业的创始人心是正向的，不为已私，公司朝良性的方向发展，从股权控制和非股权控制的层面上来做设计即可。

除了股权控制和非股权控制外，对于企业也好，国家也好，任何一个组织的存活长久，都在于文化的控制，比如基督教、佛教，通过文化、价值观的传递，思想的征服，达到精神层面的认同。阿里巴巴为什么马云可以退休，可以不做董事长，因为他除了建立一套合伙人机制以外，更重要的是让阿里巴巴从公司的愿景、使命、价值观，到内部管理中各方面的用人、做事、对员工、对客户，都形成了一套自有的价值观文化，让每个人都相信，我们在做一件伟大的事，认同阿里的价值观，并愿意为之践行。公司所有股权设计、管理运营、组织架构、机制设计、业务模式、商业模式等等，都是企业的骨架和血肉，而文化是企业的灵魂，这个骨架和血肉的融合，才有了灵气，有了生命力，企业的发展方可久远，传承方可有意。

无论企业怎么发展，我们吸引什么样的资源，通过股权去释放融人、融资、融智，都不能丧失控制权。具体控制权的设计，要结合公司的实际情况来运用和设计。对于股权控制或者非股权控制，都可以提前设计，或者在某一阶段进行设计。关键是文化的控制，并非一朝一夕，是逐渐形成和渗透的过程。【回答】

5. 为什么很多公司的董事长有很多股权？他就算是创始人，那发行股票的时候也要用钱买

持有公司的股份就是该公司的股东，持股的多少决定你的发言权，这就是持股与该公司的关系。向法人投资者股权的内容主要有：股东有只以投资额为限承担民事责任的权利；股东有参与制定和修改法人章程的权利；股东有自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利；
有参与股东大会，决定法人重大事宜的权利；有从企业法人那里分取红利的权利；股东有依法转让股权的权利；有在法人终止后收回剩余财产等权利。而这些权利都是源于股东向法人投资而享有的权利。

扩展资料从总体上说股权决定法人财产权，但也有特殊和例外。因为股东大会是企业法人的权利机构它做出的决议决定法人必需执行。而这些决议、决定正是投资人行使股权的集中体现。所以通常情况下，股权决定法人财产权。
股权是法人财产权的内核，股权是法人财产权的灵魂。但在承担民事责任时法人却无需经过股东大会的批准、认可。这是法人财产权不受股权辖制的一个例外。这也是法人制度的必然要求。
参考资料来源：百度百科-股权

6. 股东、董事会和CEO之间的关系

股东：出钱买了公司的股份，是这个公司的主人。
  
 董事会：董事会代表股东的利益。董事由股东选举或指派，董事在一起就形成了董事会。董事长是股东利益的最高代表，行使很多权利，其中重要的一项是代表董事会任命公司的CEO。微软公司的比尔·盖茨，长江实业的李嘉诚都是各自集团的董事长。
  
 CEO是高级职业经理人，一个向董事会汇报的高级打工者，对股东的利益负责。有的公司会设置“总裁”的职位，相当于除CEO之外的二把手，负责公司具体运营层面的事情，总裁也被称为首席运营官（COO）。
  
 当CEO表现不佳时，董事长和董事会有权罢免CEO的职务。
  
 股东、董事会和CEO之间的相互制约能够使公司的治理相对均衡地发展下去
  
 1.高管在经济上旱涝保收，即使在金融风暴期间，企业破产，员工丢掉饭碗，但是高管仍可以拿着高额补偿金离职。
  
 2.Facebook的CEO马克·扎克伯格，集董事长、CEO和联合创始人于一身。他一直对掌控公司大全非常重视。

7. 为什么很多公司的董事长有很多股权？他就算是创始人，那发行股票的时候也要用钱买

持有公司的股份就是该公司的股东，持股的多少决定你的发言权，这就是持股与该公司的关系。向法人投资者股权的内容主要有：股东有只以投资额为限承担民事责任的权利；股东有参与制定和修改法人章程的权利；股东有自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利；
有参与股东大会，决定法人重大事宜的权利；有从企业法人那里分取红利的权利；股东有依法转让股权的权利；有在法人终止后收回剩余财产等权利。而这些权利都是源于股东向法人投资而享有的权利。

扩展资料从总体上说股权决定法人财产权，但也有特殊和例外。因为股东大会是企业法人的权利机构它做出的决议决定法人必需执行。而这些决议、决定正是投资人行使股权的集中体现。所以通常情况下，股权决定法人财产权。
股权是法人财产权的内核，股权是法人财产权的灵魂。但在承担民事责任时法人却无需经过股东大会的批准、认可。这是法人财产权不受股权辖制的一个例外。这也是法人制度的必然要求。
参考资料来源：百度百科-股权

8. 董事长和CEO谁更有权利？