怎样进行SWOT分析?

1. 怎样进行SWOT分析?

SWOT分析就是根据内部外部的各因素对研究对象进行具体的分析。
S（strengths）：即优势，需要综合公司、行业、研究对象的各方面的情况进行分析，可以列出主要的几个重要优势。
W（weaknesses）：即劣势，主要是分析研究对象从成立到现在，以及在未来所面临的劣势，当然最重要的还是眼下所面临的困难。
O（opportunities）：即机会，不管是公司、行业、个人在生存和发展的过程中都会遇到很多的机会，最好是进行一个详细的分析，有利于确定研究对象以后的发展方向。
T（threats）：即威胁，不管是从竞争方面、发展方面、生产销售方面，对研究对象都会存在很大的威胁，最好是有一个更加详细的分析。

SWOT分析特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

2. 如何进行swot分析

SWOT分析---第26期众创龙门阵

3. 如何进行swot分析？

　学习当今的世界电子企业巨头，其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”，而苹果与三星两公司的官司纠纷，更为两公司大战拉开了序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面的特色和方法，对我国企业的核心竞争力的形成具有重要的意义。德鲁克曾指出，任何企业都有着两种职能，也就是营销和创新。市场是一个企业赖以生存的环境，本文针对两公司在市场和内外部环境进行swot比较，并以市场营销4p理论对两公司的市场营销策略进行比较和分析。
　　一、苹果公司swot分析
　　优势（strength）：强大的品牌影响力，极高的产品设计水准和研发能力，强大的人才资源战略，市场认可度很高且不断增强，在电子出版、多媒体领域具有很强的产品优势和众多的合作伙伴；
　　劣势（weakness）：独立研发的操作系统兼容性较差，研发投入成本巨大，差异化研发，容易忽略系统化管理，影响市场扩张；
　　机会（opportunity）：市场需求追求逐渐变大，消费电子产业市场不断升级，潜在市场开发机会巨大；
　　威胁（threat）：消费电子产品更新换代速度极快，产品研发风险加大，市场竞争激烈并不断加剧。

4. 怎样进行SWOT分析?

SWOT分析是粗线条地初步梳理思路的工具，而不应该成为呈现思考结果和洞见的方法。企业管理外部和内部都应该有更细节、更深入的切分方法，如PEST分析、波特五力模型就在外部分析上比SWOT分析中的机会和威胁更有深度。
从内部分析角度看，SWOT好坏两极的逻辑也过于粗糙，跟麦肯锡7S模型和比较通用的企业战略画布/能力分析等模型在细节层次上有很大差距。所以在企业报告中只呈现SWOT分析是整体分析颗粒度不细和思维深度不够的表现。

SWOT分析禁忌
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SO战略：需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。
以上内容参考  百度百科-swot分析

5. 怎样进行SWOT分析

SWOT分析就是根据内部外部的各因素对研究对象进行具体的分析。
S（strengths）：即优势，需要综合公司、行业、研究对象的各方面的情况进行分析，可以列出主要的几个重要优势。
W（weaknesses）：即劣势，主要是分析研究对象从成立到现在，以及在未来所面临的劣势，当然最重要的还是眼下所面临的困难。
O（opportunities）：即机会，不管是公司、行业、个人在生存和发展的过程中都会遇到很多的机会，最好是进行一个详细的分析，有利于确定研究对象以后的发展方向。
T（threats）：即威胁，不管是从竞争方面、发展方面、生产销售方面，对研究对象都会存在很大的威胁，最好是有一个更加详细的分析。


SWOT分析特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

6. 怎样进行SWOT分析?

SWOT分析法是一种企业战略分析法，从企业自身实际的情况出发，结合外部环境的情况来帮助公司制定相关企业战略的一种分析方法。这种分析法是在1980年有海因茨·韦里克提出来的，距今已经有40年的发展历史，可以说是一套很成熟的研究战略发展的理论，被各种书籍教材收录其中，也被很多优秀的企业引用。

下面我们详细讲一下如何用SWOT分析法来进行分析。首先我们先来了解SWOT的含义。“S”是“strengths”的缩写，是优势的意思。“W”是“weaknesses”的缩写，是弱势的意思。“O”是”opportunities“的缩写，是机会的意思。”T“是”theats“的缩写，是威胁的意思。首先，顾名思义，就是企业先要了解自己企业的优势和弱势，在完全了解自己公司优劣势之后，就要分析外部环境存在哪些机会和威胁。企业在这样的机会和威胁下，如何发挥自己的优势，避免自己的弱势，是公司能够发展的更好。

所以“SWOT“分析法分为四种情况，对应着公司发展阶段的四种不同情况，在这四种不同的情况下，企业应该采取何种的措施，来实现公司战略的达成。第一种情况，”SO“战略，就是优势与机会组合。在这种情况下，企业应该充分发挥自己企业的优势，鼓足劲头发展，是公司的发展更上一层楼。第二种情况，是”ST“战略，就是优势与威胁组合。在这种外部环境存在一系列对公司发展不利的威胁因素时，企业要利用自己的优势来规避这样的威胁，使企业能够稳步的发展。第三种情况是”WO“战略，就是弱势与机会的组合。这种就是外部环境出现了对公司有利的发展的因为，但是公司能力不足。这时企业就应该利用这种外部环境的机会，来避免自身的弱势。第四种情况是”WT“战略，就是弱势与威胁的组合。这种情况是最糟糕的情况。外部环境存在许多不确定的威胁的因素，企业自身也存在诸多弱势。这种情况企业应该选择收缩战略，或者主动选择合并等战略。

“SWOT“分析法被应用于很多的案例分析里，对于学术研究和企业战略指定都有很大的意义。

7. 如何进行swot分析

SWOT分析---第26期众创龙门阵

8. 如何进行SWOT分析

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。
第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

扩展资料：
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析法