一份简约的商业计划书要包含哪些内容

1. 一份简约的商业计划书要包含哪些内容

B轮前的融资计划，偏务虚，而非财务数据，你可以参照以下几个方面进行参考：
1、项目名称及产品定位
一句话概括清楚，不然别人翻遍整个BP还不知道你们是做什么的。
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2、项目亮点，或核心竞争力
假如没有核心竞争力，找不到任何亮点，还是先考虑考虑这波融资该不该拿。
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3、发现痛点
一切商业的起点都来源于市场痛点的发现（强烈需求），只有用户有痛点，市场上推出能解决这个痛点的产品，用户才会产生购买行为，形成商业连接。
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4、推出产品，解决痛点
有了痛点之后，描述你的产品与服务，并解释你的方案能如何很好地解决所存在的问题。
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5、核心技术
描述解决方案背后的技术，最好具有一定行业壁垒，有独家专利，知识产权，难以复制。（不需要技术支持可略过此条）
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6、团队介绍
越早期的项目，团队成员背景越显得重要，名校光环、自带资源、连续创业者，这些点都是加分项。
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7、市场分析
比如你做的是一款按摩椅产品，你得知道你的消费者在哪里？是谁？产品成本？你将通过何种形式触达这些用户？如何做？
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8、如何变现
你用某种方式圈到一批用户，什么方式才能让他们心甘情愿把口袋里的钱掏出来。如果你还在探索中，没关系，对于一个早期项目来说，许多所谓商业模式都是假的，初期获客的能力就是你展现未来商业能力的一部分。
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9、竞争对手
当然，整个市场肯定不可能全都是你的，你得花时间去分析你的竞品，每家竞品的特点如何，对比他们你所拥有的竞争优势。
如何找到你的竞争对手并加以分析，我想这点你比我更在行。
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10、里程碑
每一个宏伟愿景的征途中，都会有一个又一个的里程碑，你要做的，是把它写下来，实现它。
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11、结论
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11、融资
需要的融资金额，怎样合理使用，出让多少股权？这些都是必须写明白的。
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NOTE：
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以上商业计划书出自恩美路演公众丶号原文：创业公司最好的商业计划书是讲故事！

2. 谁知道一份好的商业计划书主要包括哪些内容?

一份完整的商业计划书包括以下11个方面：
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）
出让股权：xx % （投后估值合理）
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）
十一、联系方式

3. 论述一份完整的商业计划书应该包含哪些内容

你好  商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书内容规划具体包括以下10个方面：
代写商业计划书：一份完整的商业计划书应该包含哪些内容
1、项目概况
它不是创业计划书的引言或前言，而是对整个创业计划书的概括。投资者和其他利益相关者阅读完执行概览后应该对整个计划有较好的了解。
2、用户痛点
你的产品解决用户的什么痛点？你在开发产品的时候是否还困着用户痛点是什么上？你在营销策划或终端销售的时候是否没将用户的痛点触及到？表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
3、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词并加以解释分析。
4、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
技术水平：较同行业的技术水平能力所处的位置，属于世界级还是国家级等；
安全性：对产品的安全性提升或者革新等
效率：运行效率或速率，是否加快产品的性能
便利性：简单，明了，较傻瓜式操作方式等
差异性：与同类产品之间的差异性，是否有独特的优势
对产出物的影响：有促进产出物更快，更好，更便利等
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品有哪些，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。【摘要】
论述一份完整的商业计划书应该包含哪些内容【提问】
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你好  商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书内容规划具体包括以下10个方面：
代写商业计划书：一份完整的商业计划书应该包含哪些内容
1、项目概况
它不是创业计划书的引言或前言，而是对整个创业计划书的概括。投资者和其他利益相关者阅读完执行概览后应该对整个计划有较好的了解。
2、用户痛点
你的产品解决用户的什么痛点？你在开发产品的时候是否还困着用户痛点是什么上？你在营销策划或终端销售的时候是否没将用户的痛点触及到？表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
3、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词并加以解释分析。
4、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
技术水平：较同行业的技术水平能力所处的位置，属于世界级还是国家级等；
安全性：对产品的安全性提升或者革新等
效率：运行效率或速率，是否加快产品的性能
便利性：简单，明了，较傻瓜式操作方式等
差异性：与同类产品之间的差异性，是否有独特的优势
对产出物的影响：有促进产出物更快，更好，更便利等
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品有哪些，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。【回答】
5、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
6、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
7、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
8、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代/团队招募/营销推广等
中期规划: 如：拓展功能/拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域/营造生态链等
9、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx万（资金使用周期以24个月为宜）
出让股权：xx%（投后估值合理）
资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权（如果没有可不写）
10、联系方式
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。【回答】

4. 论述一份完整的商业计划书应该包含哪些内容

1、封面和文件目录

商业计划书的封面看上去应该是技术专业的，并出示联络信息内容。最好介绍大方得体排版设计齐整。

2、公司概况

它是个十分关键的基本纲领序言，关键简述了企业的历史时间、股本结构、当今影响力、企业战略和整体规划。

3、企业产品规划和叙述

详细介绍企业目前商品的特性，如果有专利权写成专利权软件著作权序号。详细介绍企业的典型性顾客、盈利能力及其将来的产品规划。

4、市场和市场环境分析

叙述企业定位行业的市场状况，强调市场规模、预估年增长率等关键步骤，包含市场趋势、目标客户特点、市场调研或统计、市场对商品及服务项目的接纳方式和水平。对投资人而言，必须使他坚信，这一市场是极大的，且还要提高。明确提出与企业市场竞争的同行业及服务项目，剖析市场竞争趋势，确定竞争者的信息内容，包含竞争对手的真实身份、来源于及其市场占有率、她们的好坏点、最近市场趋势等。另外仔细比较企业与竞争者的商品和服务项目在价钱、品质、作用等层面的差别，并表述企业为何能获得市场竞争。

5、营销战略及实施计划

详细介绍企业的营销计划、营销战略、销售团队和营销手段。

6、组织协调概述

详细介绍企业的关键管理团队组员，使投资人能形象化地见到她们接触到的技术人员水准及工作能力。

7、财务规划

包含企业的具体经营情况、预估资金来源和主要用途、负债表、预估收益和及现金流量预测这些。【摘要】
论述一份完整的商业计划书应该包含哪些内容【提问】
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1、封面和文件目录

商业计划书的封面看上去应该是技术专业的，并出示联络信息内容。最好介绍大方得体排版设计齐整。

2、公司概况

它是个十分关键的基本纲领序言，关键简述了企业的历史时间、股本结构、当今影响力、企业战略和整体规划。

3、企业产品规划和叙述

详细介绍企业目前商品的特性，如果有专利权写成专利权软件著作权序号。详细介绍企业的典型性顾客、盈利能力及其将来的产品规划。

4、市场和市场环境分析

叙述企业定位行业的市场状况，强调市场规模、预估年增长率等关键步骤，包含市场趋势、目标客户特点、市场调研或统计、市场对商品及服务项目的接纳方式和水平。对投资人而言，必须使他坚信，这一市场是极大的，且还要提高。明确提出与企业市场竞争的同行业及服务项目，剖析市场竞争趋势，确定竞争者的信息内容，包含竞争对手的真实身份、来源于及其市场占有率、她们的好坏点、最近市场趋势等。另外仔细比较企业与竞争者的商品和服务项目在价钱、品质、作用等层面的差别，并表述企业为何能获得市场竞争。

5、营销战略及实施计划

详细介绍企业的营销计划、营销战略、销售团队和营销手段。

6、组织协调概述

详细介绍企业的关键管理团队组员，使投资人能形象化地见到她们接触到的技术人员水准及工作能力。

7、财务规划

包含企业的具体经营情况、预估资金来源和主要用途、负债表、预估收益和及现金流量预测这些。【回答】

5. 谁知道一份好的商业计划书主要包括哪些内容

项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。
运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展计划
列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
融资计划
写明需要的资金和大致的资金用途。

6. 一份详细的商业计划书有哪些方面

商业计划书规范要求

第一部分  摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 

一.    公司简单描述  
二.    公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 
三.    公司目前股权结构 
四.    已投入的资金及用途 
五.    公司目前主要产品或服务介绍 
六.    市场概况和营销策略 
七.    主要业务部门及业绩简介 
八.    核心经营团队 
九.    公司优势说明 
十.    目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 
十一.           融资方案（资金筹措及投资方式） 
十二.           财务分析 
1.       财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 
2.       财务预计（后3-5年） 
3.       资产负债情况 
第二部分  综述  
第一章          公司介绍 
一．  公司的宗旨（公司使命的表述） 
二．  公司简介资料 
三．  各部门职能和经营目标 
四．  公司管理 
1.       董事会 
2.       经营团队 
3.       外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 
第二章          技术与产品 
一．  技术描述及技术持有 
二．  产品状况 
1.       主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 
2.       产品特性 
3.       正在开发/待开发产品简介 
4.       研发计划及时间表 
5.       知识产权策略 
6.       无形资产（商标/知识产权/专利等） 
三．  产品生产 
1．  资源及原材料供应 
2．  现有生产条件和生产能力 
3．  扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 
4．  原有主要设备及需添置设备 
5．  产品标准、质检和生产成本控制 
6．  包装与储运 
第三章          市场分析 
一．  市场规模、市场结构与划分 
二．  目标市场的设定 
三．  产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 
四．  目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 
产品排名及品牌状况 
五．  市场趋势预测和市场机会 
六．  行业政策 
第四章  竞争分析 
一．  有无行业垄断 
二．  从市场细分看竞争者市场份额 
三．  主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 
率等） 
四．  潜在竞争对手情况和市场变化分析 
五．  公司产品竞争优势 
第五章  市场营销 
一．  概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 
二．  销售政策的制定（以往/现行/计划） 
三．  销售渠道、方式、行销环节和售后服务 
四．  主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 
政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 
五．  销售队伍情况及销售福利分配政策 
六．  促销和市场渗透（方式及安排、预算） 
1.       主要促销方式 
2.       广告/公关策略、媒体评估 
七．  产品价格方案 
1.       定价依据和价格结构 
2.       影响价格变化的因素和对策 
八.    销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 
九.    市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据  
第六章            投资说明 
一．  资金需求说明（用量/期限） 
二．  资金使用计划及进度 
三．  投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 
四．  资本结构 
五．  回报/偿还计划 
六．  资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 
七．  投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 
八．  投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 
九．  吸纳投资后股权结构 
十．  股权成本 
十一．       投资者介入公司管理之程度说明 
十二．       报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 
十三．       杂费支付（是否支付中介人手续费） 
第七章          投资报酬与退出 
一．  股票上市 
二．  股权转让 
三．  股权回购 
四．  股利 
第八章  风险分析 
一．  资源（原材料/供应商）风险 
二．  市场不确定性风险 
三．  研发风险 
四．  生产不确定性风险 
五．  成本控制风险 
六．  竞争风险 
七．  政策风险 
八．  财务风险（应收帐款/坏帐） 
九．  管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 
十．  破产风险 
第九章  管理 
一．  公司组织结构 
二．  管理制度及劳动合同 
三．  人事计划（配备/招聘/培训/考核） 
四．  薪资、福利方案 
五．  股权分配和认股计划 
第十章          经营预测 
   增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 
第十一章    财务分析 
一．  财务分析说明 
二．  财务数据预测 
1.       销售收入明细表 
2.       成本费用明细表 
3.       薪金水平明细表 
4.       固定资产明细表 
5.       资产负债表 
6.       利润及利润分配明细表 
7.       现金流量表 
8.       财务指标分析 
1)       反映财务盈利能力的指标 
a.       财务内部收益率（FIRR） 
b.       投资回收期（Pt） 
c.       财务净现值（FNPV） 
d.       投资利润率 
e.       投资利税率 
f.       资本金利润率 
g.       不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 
2)       反映项目清偿能力的指标 
a.       资产负债率 
b.       流动比率 
c.       速动比率 
d.       固定资产投资借款偿还期 
第三部分  附录 
一．  附件 
1.     营业执照影本 
2.     董事会名单及简历 
3.     主要经营团队名单及简历 
4.     专业术语说明 
5.     专利证书/生产许可证/鉴定证书等 
6.     注册商标 
7.     企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 
8.     简报及报道 
9.     场地租用证明 
10.  工艺流程图 
11.  产品市场成长预测图 

  
二．  附表 
1.     主要产品目录 
2.     主要客户名单 
3.     主要供货商及经销商名单 
4.     主要设备清单 
5.     市场调查表 
6.     预估分析表 
7.     各种财务报表及财务预估表

7. 商业计划书包含哪些内容？

8. 商业计划书的基本内容包括

商业计划书的主要内容是应当包括企业成长经历、产品服务知、市场营销、管理团队等内容。
商业计划书为公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、道管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，商业计划书的质量对项目融资至关重要。

商业计划书简介
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资以及获得其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能够通过计划书中的内容对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书的编辑本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。