教训：我的创业公司为什么失败

1. 教训：我的创业公司为什么失败

失败的原因也就那么几个
1、没有分析需求就贸然开发产品
2、融资烧完，无法获得新融资
29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队对CB Insights称，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金
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3、团队不行
23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
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4、竞争力不足
风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。
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5、定价/成本出现问题
对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。

6、糟糕的产品
17%的创业公司开发的产品很糟糕。GAmeLayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。
7、缺乏商业模式
好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。
8、糟糕的营销
仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。
9、忽视客户
哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。
10、产品推出时间点不对
时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工对CB Insights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。
11、精力不集中
对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。
12、创始人和投资者意见不合
很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。
13、发展方向偏离轨道
10%的创业公司出现了这个问题。
14、缺乏热情
有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。
15、地理位置不佳
这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。
16、无融资和投资者支持
和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。
17、法律风险
8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”
18、未有效利用网络和倾听意见
仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”

19、筋疲力尽
8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”
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20、未能及时纠偏
7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”

2. 创业，其实从不会失败

创业，其实从不会失败
                   
    　　这一次从平台创业变为独立创业。
   
    　　这一次，彻底告别18年的媒体生涯。去做一个世间从未有过的产品。
   
    　　1997年，我大学毕业，成了一名新华社记者。
   
    　　至今，在很多人眼中，它都是中国最好的职业之一，尤其我还驻北欧。这也的确是一个跳槽率很低的媒体机构。出去的人多半在外企身居要职，享受高薪。2010年，我递交了辞职信。此前，我已经历了传媒业从内容到经营到新媒体的各个链条的一线及管理岗位，正被领导推着往上走。
   
    　　即便是加入一个创业公司，比起另一个去当时如日中天的开心网做高管的同事，我的选择更让人诧异，因为那时的VIVA身边无人知晓。那时还不兴慷慨激昂的辞职公开信，我只是和熟识的人说：“错过了第一波互联网创业，就不能错过移动互联网!”后来，这句话成了我忽悠别人加入VIVA团队的法宝。
   
    　　结果，移动互联网对这个世界的改变比我想象的还要快。
   
    　　从管运营到管产品管开发到管一切日常工作，感谢VIVA创始人韩颖和这个时代。5年，我完全蜕变，成为一个互联网人。VIVA，也成长为国内最大的数字杂志阅读平台和领先的新媒体公司，APP“畅读”下载量过亿。想象空间巨大。
   
    　　刘翔退役的那天，是我在VIVA的最后一天。在和团队吃分手饭举杯的时候，我情不自禁地哽咽了。5年里，我没有休过年假，没有申请过加薪，连猎头后来都很少找我了，因为以为我就是公司的创始人。多少心血，无非就是想用最新的.技术和渠道塑造一个有价值的新媒体平台，颠覆阅读。如今，为了一个更大的梦想，我不得不忍痛割爱，说出告别。
   
    　　经历了5年的平台创业，我觉得是时候，完全聚焦来打造一个真正属于我的公司了：由零开始，凝聚一个有梦想有才华又彼此认同懂得分享的团队，做一件给很多人带来价值的事。这件事必须是从诞生的那一刻就是创新的、与众不同的、并且适合我多年积累，让参与其中的人都能感受到生命美好的。
   
    　　5年前，在移动互联网序幕刚拉开时，我跳了进来。今天，我深深地感受到一个更宏伟的智能生活时代正在向我们招手。小米和乐视的崛起颠覆了我们对传统互联网公司发展脉络的看法。连周鸿祎都说，别觉得互联网创业机会都在BAT面前被扼杀了，万物互联时代的机会远胜于以往任何一个时刻!
   
    　　我非常感激我的这些做投资的朋友。最快的，在电话里15分钟就已经决定要给我投资。我也很感激多年交往的友人，尤其是媒体圈的同行，都祝福支持我的决定，希望我能给媒体人创业带来更多启迪。我更感激的是一群又专业又充满激情的年轻朋友，他们都纷纷决定离职，决定与我共同做一件从未有人干过的事。
   
    　　是的，我们决定，要绕开作假众筹，绕开极客伪需求，绕开价格战风险，借助智能科技的力量，做一系列大众真正喜欢的时尚消费品。它将会从珠宝首饰开始，未来很有可能成为一个新的独特平台。
   
    　　我必须要再次感谢曾连续创业的VIVA创始人韩颖。除了这5年里给我这个平台让我迅速成长，他还非常理解我独立创业的决定，鼓励我人生短暂放手一搏。
   
    　　我其实从来没觉得创业有多么地伟大。每一个人有都会有自己的方式来感受这段短暂的生命旅程。创业，只是其中的一种选择。但于我而言，创业，是最能让我跟随心灵突破自己创造价值的一种生活方式。在这个浮 躁 的世界里，如果我们创造的这种价值是美的、是有爱的，给人以精神享受的，就更加圆满。
   
    　　我非常了解，我选择的是一种更苦逼的生活。这几天里，我的工作时间基本充满了除睡觉外的每一秒，但却处于每一秒被打鸡血的兴奋中。我的创业履历没有那些经历几波融资的互联网同行们那么动人心魄，但我24岁就做过工体万人演出的总策划，随后做体育经纪、互动广告、翻译电商、移动互联网，多数项目都是前人从未尝试过的。我曾因这些尝试千金散尽，一宿一宿睡不着。也因这些尝试持续迸发各种创意，信心满满。
   
    　　也是几天前，一位即将换行业加入一个创业平台的媒体高管私下问我：“这次转型万一失败了怎么办?”我不假思索的说：“大胆去做吧!即便失败了，失败的是事，赢的是你自己。”
   
    　　创业，确实九死一生，但其实NOTHING TO LOSE。只要选择了，你就不会失败!    ;

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7. 创业者99%都要失败，为什么

楼上回答的都些什么啊，不知道从哪儿粘来的。
创业者99%都要失败这个数字肯定不准确，真实的数字远远大于99%。
因为创业首先就需要你自身具备足够的素质，坚韧不拔的意志。
遇到困难就想放弃的是大多数人，就是大多数人创业不可能成功的根本原因！
其次，排除了自身的因素以外，更重要的就是    “天时地利人和”
天时，你进入的行业是否是有希望的行业，这几年行情如何，发展如何？
地利，所在区域是否适合你的行业的发展？
人和，你是否有足够的人脉来支撑，是否有足够多的人才可依靠？
以上条件都是缺一不可的
下面第三点就是运气了，做生意运气不好的人趁早别做。
这不是瞎说，无论是创业阶段还是快速发展阶段，少不了贵人相助，少不了资金上面的麻烦
好的运气可以让你逢凶化吉，没财运的人则举步维艰啊！
综上所述，提问的朋友你可明白了？
希望对你有所启示

8. 我的创业底层逻辑，不能保证你创业成功，但肯定不会轻易失败？