贝塔斯曼集团的集团规模

1. 贝塔斯曼集团的集团规模

RTL集团是欧洲居领导地位的娱乐内容制作和传播公司，其网络覆盖欧洲11个国家的45个电视频道和31个广播电台，并在全球拥有众多实力雄厚的节目制作公司。兰登书屋是全世界最大的大众图书出版集团，是一家在文化和商业两方面都取得巨大成就的、充满创意和活力的公司。兰登书屋每年出版的新书有1.1万多种，包括精装书、平装书和电子书等，涉及17个国家/地区的不同语言，每年销售5亿多册图书。兰登书屋拥有众多世界上著名的作家，包括政治名人、诺贝尔奖得主和畅销书作家。印刷与出版公司古纳雅尔是欧洲最大的期刊杂志出版商。古纳雅尔在30多个国家和地区出版超过500种期刊，并提供大量网上杂志和信息服务。欧唯特集团是世界上最大的全球联网的媒体和沟通服务供应商之一。集团的六万多名员工为世界各地的企业客户设计并实施各种业务流程的综合解决方案。其产品组合覆盖所有和服务相关的环节，包括印刷、数字存储和内容转换及发行、数据管理、客户服务、客户关系管理和服务、供应链管理、金融服务、专业信息技术服务和海关IT服务、教育媒体直销，等等。 2013年4月12日消息贝塔斯曼正与国内知名SNS社交网站开心网积极洽谈合作，“曲线返华”的可能路径便是通过开心网开展相关母婴产品的合作。

2. 贝塔斯曼集团的集团地位

贝塔斯曼是全球最国际化的传媒集团.该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百三十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十一。或进入垂直社交贝塔斯曼古纳雅尔的母婴领域资源正好可以与亲子垂直社交应用相对接，因此布局中国垂直移动社交领域的可能性很大。双方高层人士正在密切接触，并可能达成协议，采用合资或股权转让的形式，在母婴等垂直领域进行资本合作。

3. 贝塔斯曼集团的介绍

贝塔斯曼集团拥有176年历史，是《财富》全球500强企业，是在世界上居于领导地位的媒体和服务集团。贝塔斯曼在世界上50多个国家和地区开展电视（RTL集团）、图书（兰登书屋RandomHouse）、杂志（古纳雅尔G+J）、服务（欧唯特集团arvato）和媒体俱乐部（直接集团DirectGroup）等业务。2008年8月5日，索尼宣布收购贝塔斯曼所持有索尼贝塔斯曼另50%股权，成为100%美国索尼子公司，并更名回为“索尼音乐娱乐”（Sony Music Entertainment Inc.，简称SMEI）。

4. 贝塔斯曼集团的集团精神

 贝塔斯曼管理公司（BertelsmannVerwaltungsgesellschaft；BVG）掌握着绝大多数的投票权，这保证了贝塔斯曼作为公司实体的独立性和业务的持续发展。我们的股东认为财产的拥有权附带着对社会的义务。他们坚信，在市场经济环境中，企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献。（大多数贝塔斯曼股份所投入的）贝塔斯曼基金会的工作亦受该项原则的指导。我们各项业务的经营严格遵守法律，遵循良好的商业道德规范，并积极为社会和环境事业造福。

5. 贝塔斯曼集团的价值观

1：人才家园贝塔斯曼致力于保护人才资源，并为之建设一个吸引艺术家，作家等有创造天赋人才的家园。且为他们提供艺术与商业的双重发展。贝塔斯曼对于大部分员工实行继续教育和培训计划。这对于留住吸引人才是至关重要的2：团队合作贝塔斯曼企业文化的基础是团队精神，他提倡的团队精神包括以下几个方面：相对独立，彼此信任，赋予职权，参与交流，共同决策，并分享成功喜悦。3：认可和鼓励。贝塔斯曼对员工常常实行激励方法，鼓励员工发挥自己的创造性，自主性，为公司创造更多的价值。而这些受到鼓舞的员工也是推进企业发展的坚实力量。4：主人精神贝塔斯曼希望员工充分运用公司赋予的职权，一如公司主人般肩负起开创，领导的重任。这种方式能让员工充满责任感和自豪感，因此努力的工作，发挥自己最大的效用，促使整个企业的进步。5：权力下放贝塔斯曼认为，一个企业要在日益变化，竞争激烈的市场上立于不败之地，就一定少不了权力下放带来的灵活性，责任感和高效性。6：客户至上这一层次上的文化理念始终是贝塔斯曼的产品和服务的根本。7：包容性贝塔斯曼对其公司里各个部门的业务发展，始终体现极大的包容性，他不会干涉员工艺术创作，文化表达的自由性。而且在各个地区，他也始终拥护当地的民主和人权，尊重当地传统文化及其价值。8：民族传统贝塔斯曼的经营活动始终遵循着法律精神，恪守各项规章。他推崇高尚的民族精神：不张扬，务实认真。他要求员工真诚相待，并具有社会责任感，9：社会业务贝塔斯曼始终致力于为促进社会安定发展而努力。对于他来说，贝塔斯曼不仅要对自己负责，还要对整个社会负责。10：持久和独立贝塔斯曼始终努力保持独立，实行持续发展。

6. 贝塔斯曼集团的集团内务

 冈特·蒂伦（主席兼首席执行官）托马斯·瑞博（首席财务官，BMG主席）康伯恩（古纳雅尔）彼得·奥尔森（兰登书屋）哈特穆·奥斯特洛夫斯基（欧唯特）埃瓦尔德·瓦尔根巴赫（直接集团）哥哈德·蔡勒（RTL集团）股东：贝塔斯曼基金会（76.9%），摩恩家族（23.1%） （按业务分类）：RTL集团：28.3%；兰登书屋：9.8%古纳雅尔：14.4%；BMG：10.1%欧唯特：23.0；直接集团：13.4%收入状况（按地区分类）：美国：19.7%；德国：30.6%欧洲（除德国外）：44.1%其他国家：5.6%

7. 贝塔斯曼为什么退出中国？

贝塔斯曼退出中国不可避免

　　当当网联合总裁俞渝接受记者采访认为——贝塔斯曼退出中国不可避免

　　负责任做法值得学习

　　《中国新闻出版报》：对近期发生的贝塔斯曼事件，您有什么看法？

　　俞渝：我认为贝塔斯曼书友会退出中国市场是不可避免的事情。我去过贝塔斯曼在东方新天地的会员店，顾客感觉太差，图书品种少，没有办法和北京图书大厦、当当网这样的书店比。

　　就贝塔斯曼图书俱乐部来讲，它最主要的一个业态特征，应该是出售二手书，价格低进低出，但他们并不是这样。贝塔斯曼的商品没有什么特性，同样的东西还比别的地方贵，所以很难留住顾客。贝塔斯曼的发货周期也较长。所以我认为，如果我不干图书这一行，是不会成为他们的顾客的。品种少，贵而且慢，顾客感受做的非常不好，这就是我认为贝塔斯曼退出中国市场的根本原因。

　　在定位上贝塔斯曼也有很大的问题。当当网的目录上有几十个分类，每个分类的受众很精准。但贝塔斯曼的定位却很混乱，受众每几个月就换一批。

　　另外，作为一个大的跨国公司的中国子公司。贝塔斯曼的运营成本非常高，例如他们自己培养强大的送货队伍，这就不如利用快递公司外包；早年他们买了一个很昂贵的管理系统，所有开发和实施都在香港进行。

　　我们也在贝塔斯曼那里学习到了不少东西，最近的就是这次。他们退出中国市场很有秩序，首先在报上发声明通知顾客，然后让在书友会有余额的顾客退钱，在供应商方面也是这样很有秩序地清算。这种有责任感、负责任的做法很值得我们学习。

　　发行业养得起好品牌

　　《中国新闻出版报》：您说的贝塔斯曼各种各样的原因很多都是他们自身经营上的问题，您认为有没有整个业态空间太小的原因？

　　俞渝：没有，这些年图书的市场总量是在增加不是在萎缩，这是一个大的市场环境。另外一个就是网上购物还有目录订购越来越成为消费习惯。贝塔斯曼在定位和执行上出了大问题，有一个例子：他们收了二十一世纪锦绣，再把这些店重开，这本身会分散他们在目录销售、网络销售方面的关注程度和专业化程度。

　　《中国新闻出版报》：为什么贝塔斯曼有这么好的渠道，最后没做成？会不会因为图书利润太低了，养不起在很多繁华地方的店面呢？

　　俞渝：我觉得一个好的消费品牌有很大的商业前景，包括苏宁、国美，他们的毛利其实更少，但规模是他的优势，投入的资金回报率很好。好的消费品牌在中国13亿人的大市场的确有很多商机，所以你看到渠道会好过之前。而图书行业是能养得起这个渠道的。

　　《中国新闻出版报》：如果贝塔斯曼做门店的话，是不是必须要开大连锁店？

　　俞渝：我觉得做门店是要看总量的，上海季风、光合作用、万圣都是我们喜欢的。万圣品种尽管没有当当多，但已经非常精了，在大学区有很忠实的顾客群。上海季风的一些店品种也都非常好，相对各自不同的人群，定位不一样，但路子都很对。这是一种业态，做的很好，也有很大的空间去发展。还有大店也有可能做的很好，尽管我觉得北京图书大厦购物环境不好，但品种很多。
　　所以我觉得大和小都有出路，大家为什么去图书大厦，就因为东西多、全，自己的、家里人想要的都在那里。只要做的好，都会有出路。
    　　贝塔斯曼事件很中性

　　《中国新闻出版报》：贝塔斯曼倒闭对当当网意味着什么？是好事还是坏事？

　　俞渝：很中立，肯定有一部分顾客在他那里买东西然后到当当网来，但是并没有多少，因为这些年他一直走下坡路，所以我认为也没有多少留下来。这个事情很中性，好和坏大家都很好奇，因为毕竟是世界第五大媒体，很早进入中国市场的500强企业，大家会有很多的关注点，而这个关注点就是大家都会聊聊那个地方。这件事简单概括就是一个公司没有做好，然后跨掉了。

　　《中国新闻出版报》：现在当当对出版商货款结算期间是多久？

　　俞渝：基本在三四个月。

　　《中国新闻出版报》：当当网目前的进货形式是什么，是人工挑选的吗？

　　俞渝：当当的品种多。我们基本是无差别进货，只要出版社出的全进，这样顾客有最大的挑选余地，过一段时间销售情况不好的时候再把销不出去的进行退货。到几十万品种的时候，单靠人的判断、经验挑书那是不容易的。

　　《中国新闻出版报》：此前当当计划对自己现在所拥有的数据做一些整理，不知道这块进展怎样？数据资源想要怎样利用？

　　俞渝：数据资源最大的利用就是自己利用，因为顾客的点击数据、购买数据、今年数据、去年数据可以反映很多潜在的需求，他想要什么、有什么东西。这样不断积攒，下一次才会给顾客一个很好的提醒建议。

　　《中国新闻出版报》：当当是否考虑过数据的商业价值，比如可以提供给出版社？
　　俞渝：出版社基本是把当当网作为一个选题会的回音板，他们自己在上面磨合，看很多东西。但是创意这个过程跟销售不一样，创意不完全是数据导向，而销售是要数据导向的。像莫言不可能在创作之前中说我要根据数据出什么样的书，创意是需要感性的东西，而作为零售商来讲，当当是需要这些的。
 
　　□本报记者 张见悦