创业为什么要技术合伙人

1. 创业为什么要技术合伙人

2. 互联网创业公司，技术合伙人有多重要

互联网创业公司的技术合伙人发挥的作用，希望能够帮到你！！！
首先，人格魅力，创业者一定要有这个东西，做投资的时候主要看这点，称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。
其次，你一定要有经验。你做过这件事，学历不重要，重要的是你有没有做过这件事，做过这件事，你再做同样的事或类似的事一般没问题。
第三是学习的能力，实际上，娱乐打破了很多东西，像香港的枪战片，永远打不死人，它是一个游戏。
这个过程中，称为三个力：学习力、工作力、影响力。
当然，创业的时候，除了一定要有刚才说的三个力量，还要有一个，要真实，就是做自己的力量。第二，你得对朋友好，叫真格。最后，通过奋斗实现了自我，完成梦想。

3. 创业合伙人问题

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

4. 技术合伙人的哪些事，创业者一定要知道

一、明确自身条件
要想找到优秀的合伙人，自身条件就要跟得上，你真的了解自己吗？
1、做什么项目
首先，要明确你打算做的是什么项目。这个项目够不够吸引人，做这个项目的优势在哪里，这个项目投资人愿意投资吗，如果合伙人来了可以帮助你解决什么问题。
2、在哪里创业
想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市。小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多，但是成本高。选择一线城市北京、上海、深圳、广州还是二线城市杭州、厦门、成都、武汉等城市。
3、自身的能力如何
自身要有一个清楚的认识，你自己会什么技能，有什么资源，有钱吗，学习能力如何，沟通能力如何，适不适合创业，能不能和合伙人很好的相处，能不能承担责任与承受压力，对行业是否有足够多的认识与经验等。
4、能给技术合伙人什么
我们都知道，95%的创业项目会失败，首先，技术合伙人对你的创业idea是质疑的，他们所承担的成本更高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给他们更好的发展机会等。
二、需要什么能力的合伙人？
早期的创业团队，需要有什么样的能力，才能成为合伙人，下面我们谈一谈。
1、产品开发技能
一般互联网创业公司需要移动端/WEB端（前端、后端），移动端（HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它）。技术分为很多种，开发语言也有很多，找技术合伙人要结合自己的产品定位，你需要什么类型的合伙人，就找什么样的，会的越多越好，越精通越好。当然，我们在早期创业的时候，往往只有一个想法或者一个demo的原型产品，这个就需要技术合伙人全栈开发了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技术都适合作为你的技术合伙人。
2、组建技术团队与领导团队
作为技术合伙人，不光只是写写代码，作为管理者，首先要搭建靠谱的团队与带领团队的能力。我们缺少什么样的技术了，他要知道招聘什么样的人进来。特别是早期，如果我们没有HR，而且HR也不懂得技术，就需要技术合伙人来做这一块的事情了，所以技术合伙人要有广阔丰富的人脉，要擅长与人打交道。
还有一点就是带领技术团队。首先，要以身作则，把控代码的质量，培养团队的协作能力，推进项目的进程，提升团队的整体战斗力。
3、上进心与学习能力
要做好一个合伙人，就需要不断地进步，学习新的知识，新的技能，让自身变得优秀起来。创业公司发展的特别迅速，如果因为自身条件，跟不上项目进程，就会拖累整个团队。所以，技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话，让手下去做事，就很难得到其他人的信服。
三、去哪些渠道？
关于找技术合伙人，不一定所有的渠道都适合你，找到适合自己的渠道才是最好的。
1、关系渠道：同学、同事、朋友、家人
我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友、家人组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、家人、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。
2、线上渠道：缘创派、知乎、微博、脉脉、技术论坛
缘创派聚集了大量互联网、移动互联网TMT创业者,包括技术、产品、运营、营销合伙人、设计师、投资人，可以很方便的与这些高质量创业者建立联系，成为朋友，合伙创业。另外，知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。
3、线下渠道：车库咖啡、3W咖啡、创业沙拉、创业周末
可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。也有小规模的创业沙龙在相关的咖啡馆可以参加。这些都是线下找合伙人的方式。

5. 在创业时,我们选择合伙人有什么要求

对创业合伙人有什么要求
首先，合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。

其次，合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，明确分工，不能只凭感情处理问题。创业初期大家一定要明白自己的职责。
再三，确定合作之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。因为彼此有了多交流，多了解，日后还能更好地协调工作。如果发现有了问题，因为经常交流，也可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
其四，关于财务一定要透明，要彼此一清二楚。如果个人管账，在银行存折上做日账单，做两本，一人一本，总之账目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最容易伤感情的问题，也是最重要的问题。只要账目明白了，大家的合作绝对是愉快的！
其五，合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。
最后，正确处理合作伙伴关系。
建立在生意之上的友谊很稳固，而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律，认清这个道理很重要，跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎，考虑清楚，反倒是因为生意而成为的朋友，更能令生意合作深入持久，友谊日益深厚。另外，合伙人之间的关系不适合太过紧密，这样让大家很难客观的对待合作，而过于亲密也是产生矛盾的开始，尤其是有生意夹杂其中，更难处理。相互支持，相互尊重，相互独立，才是最佳的合伙人关系。

6. 合伙创业注册公司时不能忽视的重点有哪些？

7. 你觉得要不要当所谓的“技术合伙人”

“对不起，我真的熬不住了？”
“心痛，我被踢出局了....”
这段日子，我跟身边许多从大公司跳出来去小公司拿着底薪+高股的技术大牛聊天，我们吹牛逼、我们苦笑、我们在K房高声歌唱“我该如何【存在】......” 是的，这就是创业的现状；是的，这就是技术合伙人现状。作为技术合伙人，你会发现我们所承受的压力、风险和艰难度一点也不亚于在人前光鲜亮丽的CEO角色。
所以用我的教训来告诉你不要当这个所谓的技术合伙人了，你要么选择自己创业、要么只能选择死亡！
为什么？因为【技术合伙人】在所有的合伙人角色中原本就是个前期十分核心却又地位不平等的角色。因为大多数技术型合伙人都是用技术入股，高龄的技术合伙人有资金的基本选择自己创业、也无法满足创业公司要求，而年轻的技术合伙人，经历不足、情商低、内心浮躁、有激情.....所以这样异常特殊的一个角色，就像一个隐藏BUG，总有一天你会因为这个BUG“死”的很惨。
你没钱，CEO会跟你聊他没钱的时候是怎么过的；
你浮躁，CEO会跟你聊人生鸡汤；
你苦逼，CEO会跟你说说阿里巴巴“十八罗汉”是怎么过来的；
你懵逼，CEO会告诉你他为了你、为了团队付出了多少.......
所以，你只能咬着牙跟着CEO熬下去，不顾一切的跟着公司走下去，直到你“净身出户”的那一天！
啊，多么痛的领悟......

8. 你觉得要不要当所谓的“技术合伙人”？

我觉得还是不要当的好，因为现在确实出现了很多的问题。

这个大时代
时代变了，技术合伙人没那么好忽悠了！技术合伙人在电脑面前一低头就是三五个月大半年，没有任何的经济来源和收入，靠的什么坚持着？投资？你没有钱；兼职？合伙人不允许、项目不允许......股东会告诉你：“你也是股东、你是老板，你要.......” 事实上，你这样的“老板”当得可真憋屈！其实你只是一个被上下鞭策着去拼命执行的角色，你放弃高薪、放弃个人时间、放弃健康......满脑子都是带着团队如何把技术做好、把产品做好！
融不到资，怪技术标签弱；
市场做不好，怪技术没把产品做好；
运营跑不起来，怪技术不支持配合；
程序员不加班，怪技术管理不到位；
产品做得慢，怪技术执行力差；
产品有问题，怪技术能力不行......
而创业公司的技术Leader永远只能在夹心层中步步惊心、如履薄冰。因为，在互联网公司，几乎所有的问题都可以归结到产品技术实现上来。技术就这样被踢来踢去，左边一巴掌、右边一巴掌。
一个合格的技术合伙人
大龄的技术合伙人，基本就只做管理了！早期的创业团队真的需要这样的技术合伙人吗？
年轻的技术合伙人，基本都要撸码（至少会看码）、寻找技术解决方案、做架构、做运维、甚至装系统、拉网线 但是这样的人在创业团队，他们现在、乃至今后将得到的是什么？通过多方面观察总结我们发现，一个“合格”的技术合伙人基本要具备以下特征：
技术团队的建设和管理；
技术协作和开发流程及相关制度的制定；
懂架构、懂服务器、懂数据库、懂代码、懂产品、懂设计、懂培训、懂拉网线、懂装系统、懂运维、懂各种软件工具......；
程序员鼓励师；
股东的出气筒；
专业背锅侠；
技术大牛（此“技术大牛”，非彼“技术大牛”，总之就是一头“牛”）；
标签靓丽、低调闷骚、够屌丝；
挥之而来、呼之而去；
好人
......
事实上，绝大多数技术合伙人都死在“明天晚上”。