阿里巴巴与腾讯的区别（一）

1. 阿里巴巴与腾讯的区别（一）

为何阿里巴巴和腾讯这两大巨头的效益一直如日中天？
  
 从本质上来说，是因为他们都属于大平台企业。
  
 为什么平台企业可以如此强大？我们在拿另外一个巨头——苹果为例，看看它凭什么成为市值万亿的企业。
  
 虽然苹果是一家产品型公司，但它的本质是一家平台型企业。
  
 从硬件上讲，苹果手机和苹果电脑是全球200多家工厂共同生产出来的。它们先把各种器件生产出来，而苹果只不过把它们组装起来。
  
 从软件上讲，苹果系统的各种APP，也是全球各地的开发者设计出来的，然后再上传到苹果系统，再把苹果用户使用的。
  
 苹果公司的本质，并不是一个高科技企业，而是一个大平台。苹果最大的资产是它的设计和品牌，而所有环节（包括生产和开发）都是采用分包的形式分摊出去。
  
 腾讯和阿里巴巴也是一样的发展逻辑，腾讯依托巨大的流量，阿里巴巴则依托巨大的商业操作系统。它们都各自培育和扶持了一大批企业和无数个体，然后形成自己的商业生态系统。
  
 我经常说的一句话是：社会的基本结构，正在从“公司+员工”，变成“平台+个体”。大平台在崛起，同时无数个体在平台上执行任务。
  
 这非常符合社会发展的逻辑，未来的企业只有一个出路，就是平台化，把“做事”往“做局”方面升级，努力实现自己的“平台化战略”，才是企业做强、做大的最好出路。
  
 也许有人会说，只有大公司才能平台化。实际上，平台化不只是大公司的方向，也是所有公司的必然方向。其实，即使对一个小公司来说，也必须完成平台化的升级。比如，一家小而美的广告公司来说，如何让实现这个过程呢？首先，可以用公司名义去接单，然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力，决定了其获取订单的能力，公司可以以信用为担保接到订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。
  
 因此，未来公司最大的资产，是其品牌和公信度。当公司做到一定程度，可以孵化各种小而美的品牌，这就是未来小企业做大、做强的方式。

2. 商业：阿里巴巴与腾讯的区别

为何阿里巴巴和腾讯这两大巨头的效益一直如日中天？
  
 从本质上来说，是因为它们都属于大平台企业。
  
 为什么平台企业可以如此强大？我们再拿另外一个巨头——苹果为例，看看它凭什么成为市值万亿的企业。
  
 虽然苹果是一家产品型公司，但它的本质是一家平台型企业。
  
 从硬件上来讲，苹果手机和苹果电脑是全球200多家工厂共同生产出来的。它们先把各种器件生产出来，而苹果只不过把它们组装起来。
  
 从软件上来讲，苹果系统里的各种App，也是全球各地的开发者设计出来，然后再上传到苹果的系统，再让苹果用户使用的。
  
 苹果公司的本质，并不是一个高科技企业，而是一个大平台。苹果最大的资产是它的品牌和设计，而所有环节（包括生产和开发）都是采用分包的形式分摊出去。
  
 腾讯和阿里巴巴也是一样的发展逻辑，腾讯依托巨大的流量，阿里巴巴则依托巨大的商业操作系统。它们都各自培育和扶植了一大批企业和无数个体，然后形成自己的商业生态系统。
  
 我经常说的一句话是：社会的基本结构，正在从“公司+员工”，变成“平台+个体”。大平台在崛起，同时无数个体在平台上执行任务。
  
 这非常符合社会发展的逻辑，未来的企业只有一个出路，就是平台化。把“做事”往“做局”方面升级，努力实现自己的“平台化”战略，才是企业做强、做大的最好出路。
  
 也许有人会说，只有大公司才能平台化。实际上，平台化不只是大公司的方向，也是所有公司的必然方向。其实，即使对一个小公司来说，也必须完成平台化的升级。比如，一家小而美的广告公司，如何实现这个过程呢？首先，可以用公司名义去接单，然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力，决定了其获取订单的能力，公司可以以信用为担保接到订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。
  
 因此，未来公司最大的资产，是其品牌和公信度。当公司做到一定程度，可以孵化各种小而美的品牌，这就是未来小企业做大、做强的方式。
  
 公司的平台化，能不能在中国文明历史中找到依据呢？
  
 大家想想我们中华民族的图腾——龙。
  
 中国人的图腾为什么是龙呢？
  
 龙其实就是一个聚合体，它有鱼的鳞、牛的头、蛇的身、鹰的爪和鹿的角。在中国古代，各个部落之间是分散而凌乱的，每个部落的图腾都是不同的动物，如鱼、牛、蛇、鹰这些，后来部落实现了大一统，这时用什么作为图腾呢？那就取每个部落图腾的最大特点，如鹰的爪子、牛的头、鱼的鳞片，最终综合成了龙。
  
 所以中国人自古以来就有协同和聚合的基因，中国人对“和”的理解是极其深刻到位的。
  
 如果从人类文明的角度去剖析，就会有个非常有趣的发现：公司的股份化，是西方给世界的贡献。公司的平台化，则是中国给世界的贡献。
  
 股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。
  
 平台化的本质，是把很多分散的公司统一联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。
  
 股份化是合久必分，平台化是分久必合。
  
 平台化，是一场社会组织的变革，就好像未来的战争一样。所有部门均需要能够各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战的能力，又要有协同作战的能力。
  
 公开化、共享化、协同化，才是公司发展的大势所趋。打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流量互通，这是时代的大势所趋。
  
 同样是平台型企业，腾讯和阿里巴巴的区别究竟在哪里？
  
 曾有人说：马化腾是水，低调沉潜，入木三分；马云是火，高举高打，气势如虹。
  
 这确实是一个非常形象的说明，只不过水和火的区别不仅体现在这两个人的身上，还体现在两大公司的区别上。
  
 腾讯的本质是靠流量滋生企业和个体，这些流量就像水一样。水利万物而不争，所到之处就像涓涓细流，往往能够保持对方的独立性和完整性，但它会通过链接的方式，把大家连在一起，和而不同，共同成长。
  
 阿里的本质是靠运作塑造企业和个体，它谋求的是建立一个全球性商业“操作系统”，因此它就像一团火，不断地把外物拿来熔炉再塑造，成为这个操作系统的一部分。因此，它的每一项业务推进都是一个再融化和再造的过程。
  
 阿里的这套“操作系统”，是一个能够让全球商品的生产、交易、流通更便捷的系统。它需要简化掉很多环节，跳过很多传统阻碍，取代陈旧的资源，同时搭建更多先进又便捷的路径，如支付、物流、金融支持等。
  
 腾讯扩张的驱动力在于连接。它不谋求控制对方，喜欢相敬如宾的感觉。它想建立一种商业生态，就像一片森林一样，里面有大树，也有小草，还有各种花儿，所以大家只需成为最好的自己就可以了。比如，腾讯投资了京东、美团、唯品会后，京东还是那个京东，美团还是那个美团，唯品会也还是那个唯品会。
  
 而阿里扩张的驱动力在于生长。它为了生长所以需要不断地吸收营养。还记得2019年3月份，美团的王兴批评马云“仍有诚信问题”吗？其实两者的嫌隙已久。当年美团并不想被阿里彻底掌控，美团还是想走自己的路线，有自己的规划。最终，美团与阿里决裂，并投向了腾讯的怀抱，只有腾讯才能满足美团的独立性。
  
 再看看被阿里收入囊中的其他企业吧，口碑的李治国、高德的成从武都已离职，优酷的古永锵、UC的俞永福都转岗做投资去了，说明这些企业都已经被回炉重造，成为阿里操作系统的一部分了。
  
 为什么有这种区别呢？因为腾讯靠的是流量产生价值，它只需让大家完成社交的动作即可，而阿里必须靠“交易”才能产生价值，这是一种深度的互动，如果没有一致性和协同性，很难保证交易的效率。
  
 所以阿里的商业操作系统，需要在自己的平台产生交易，形成闭环。这是它生长的原则，无论是投资高德，还是投资微博、陌陌，都必须符合它的潜在逻辑。
  
 腾讯做的是一片繁荣的商业生态，阿里做的是一个强大的商业帝国；腾讯就像一个怀有大爱的绅士，阿里就像一个优秀的霸道总裁。
  
 腾讯的原则是：相见不如怀念，相濡以沫不如相忘于江湖。阿里的原则是：轰轰烈烈爱一场，山盟海誓，不成功则成仁。
  
 这就是两大公司的根本区别。
  
 这两大商业态势就像一根绳的两股力量，也像太极里的一阴一阳，交织成了中国商业的格局，并将在未来长期共存下去。
  
 其实这种区别不仅体现在两大公司的性质上，也体现在当今世界另外两大力量的区别上：中国和美国，就是当今世界的两大主要发展力量。
  
 中国文明的核心逻辑是“和而不同”，我们尊重每一个国家的独立性，提倡互帮互助，力所能及地帮助别的国家发展，如“一带一路”。同时，又能做到互不干涉，共生共荣。
  
 美国发展的核心逻辑是要把其他国家纳入自己的体系中去。他总是试图按照自己的意愿帮全球建立一个大运作系统，然后分工协作，各司其职，按部就班。
  
 这就是推动全球进步的两大重要力量，当然这也是一种矛盾，诞生矛盾才是推动事物发展的动力。
  
 当然，读懂这些矛盾不是根本目的，我们要的是看透矛盾本质的能力，以及驾驭各种矛盾的能力。

3. 阿里系与腾讯系未来真的有一场硬仗么

按一般人的理解，这两大巨头本来是不应该有什么交集的，因为阿里做的是零售平台，而腾讯搞的是社交工具，虽然曾经搞过拍拍网，但是早已经卖给了京东，他们之间并不存在竞争关系，两者井水不犯河水。



这种说法本身没错，原来确实是这个样子，只是后来腾讯推出的微信支付，抢了阿里旗下支付宝的市场份额，所以阿里燃起了和腾讯的战火。
我们都知道，随着智能手机的出现，各个互联网巨头都将目光投向了无线终端，阿里自然也不例外，作为国内第三方支付工具的老大，他本来是牢牢把控着这个市场的，可是微信却凭借他巨大的用户群，在短短时间内占据了无线支付的半壁江山，阿里对此自然不能坐视不理。
所以在16年的时候，马云搞了个支付宝集五福换现金的活动，17年又拿出几十亿给支付宝用户发红包，抢占了一部分线下支付的市场，这等于是把战车推到腾讯的门口了，在兵临城下的情况下，腾讯肯定是要反击的，虽然目前还没有什么大动作，但他这是在积蓄力量，只要时机一到，必然会发起反攻，到那时候，一场硬仗在所难免。

4. 阿里系与腾讯系未来真的有一场硬仗么？

肯定有。按现在的状况来说，两大山脉，并然会闹一次地震。
这几年阿里和腾讯闹得事情就不少。


如图：阿里系的眼光比腾讯要远。
就先说移动支付这一大块。在微信支付还没成熟的时候，支付宝的技术已经不错了。阿里有淘宝这一大的电子商务板块，绑定支付宝，使用的人就越来越多，毕竟现在的物流，电子商务越来越发达。反观腾讯大部分给人印象主要还是以社交软件为主，不怎么出现支付的内容，除了当年充Q币的财付通，现在用的人说多不多，说少不少。大部分购买东西还是以支付宝为主。
在说说社交软件这块。一说社交软件，大部分人的脑袋里就会出现QQ和微信，这两大社交软件的所属方正是腾讯。反观阿里，没有像样的社交软件，最近倒是出现了钉钉，属于企业的社交软件。腾讯打的牌大多数都是以熟人，亲属为主的熟人社交圈。阿里打的是企业的社交，后起步的阿里要直追腾讯，还是有一段距离的。
当年的滴滴和快的，这事儿不是也闹得满城风雨…现在是好了，就剩下一个了…
还有现在各种的抢红包大战，就是往里面吭吭吭的砸钱。都是互斗的套路。

5. 腾讯，百度，阿里巴巴你们觉得这三家有什么相同和不同

三大网络商的目的就是垄断+利润腾讯的方向是利益最大话，没有永恒和方向，只有净利润。凡是能赚钱的电子商务，他都会做，拍拍、QQ拼音、QQ游戏，这些产品的推出，无一例外都是有的和其他网络商相似的地方，腾讯的主要客户群集中在普通用户，包含的行业也是方方面面，可以说腾讯的成功是建立在数以亿计的QQ用户群只是的，渗透的面积不可谓不广，不可谓不杂，生意理念就在于“把一切可利用的利益最大化”。相比较腾讯，其它二家发展的方向大致冲突性很小。百度主要以下载和影视为主，现在的趋势个人认为不是很乐观。百度一个垄断的搜索引擎，谷歌的推出，成就了百度，百度符合中国人的风格，适合中国人的需求，随着谷歌重返，搜狗入侵，以及一些系统自带的浏览器的蚕食，霸主地位也在寻求解决办法，目前百度利用搜索引擎之便，在发展百度推广，搞网络上的“广告竞争制造者”这一身份。阿里巴巴的发展是B2B、B2C两种，他的形式是交易平台，也可以说是阿里巴巴带动了中国的电子商务发展，你想找卖家或者买家都可以找到，他的方向类似于现实中的商城，各个品牌商家都可以入住，具体的利润算法不得而知。我个人认为的就这么多，不知道行不行？...

6. 阿里与腾讯有哪些不同之处？

进入21世纪以来，网络在我们的生活和工作中发挥着越来越重要的作用。在这期间，我国涌现出了许多世界知名的互联网企业，其中由“双马”，马化腾和马云分别创立的腾讯和阿里绝对属于众多网络公司的佼佼者。放眼世界，这2个企业也是一流的存在。


所以它们2个经常会被人们拿出来对比。细心的人可以发现，尽管都是中国互联网大企，但是人们面对他的态度似乎是不同的。对于阿里巴巴赞誉往往多于抨击，而腾讯则相反。

这究竟是什么原因导致的呢？


阿里的创始人马云属于文科生，可以说没有什么硬核技术能力。但若论口才，放眼整个中国科技界，他几乎无可匹敌。阿里能够发展成为现在这个地步，可以说与马云的口才有着莫大的关联。不要小看口才所能起到的巨大作用。一场完美的演讲不仅可以给投资者莫大的信心，同时也会给消费者很好地传达公司的理念。业界称阿里巴巴的公关一直是“殿堂级”的。


而反观腾讯创始人马化腾，在口才方面只能算是正常水平了。作为一个纯粹的理工男，内敛是他典型的性格。能说会道总给人精神奕奕地的感觉，自然招人喜欢。


不论是阿里，还是腾讯，直面的都是所有使用者。但是阿里更注重运营，日常业务大部分是面向企业级用户的。但反观腾讯，他主要依靠的是社交和游戏，而无论是社交还是游戏方面，想要获得收益，就必须要面向全体普通人。社会层面上，发声较多感受强烈的多是普罗大众。


当你从人家身上拿钱，还想让人家替你说好话，说真的，这很难。这也就在一定程度上决定了腾讯被骂得多，而阿里被赞得多了。其实作为企业级用户，吐槽阿里的也不在少数，只不过对比腾讯庞大的用户基础来说不值一提罢了。

从阿里遇到的几次危机来看，我们都不难看出它总能化险为夷，甚至将危机转化为机遇，帮助自己更上一层楼。而且马云本身作为一个演讲高手，更是会日常灌鸡汤，帮助我们达到颅内gao潮，对阿里进行无限度的认可。

反观腾讯呢？

曾有相关资料传说，在曾经的3Q大战中，马化腾面对着一篇名为《狗日的腾讯》文章时，一脸怒容，烟是一根接着一根。最后就蹦出来“他们怎么能骂人”这样一句话。其实事后很多人分析，这篇文章也很多偏颇的地方。

这样一来就给人一种错觉，马爸爸的鸡汤一碗接一碗，腾讯却很少做事实。然而事实并非如此，就拿做慈善来说。马云的蚂蚁森林已经被宣传到了现象级的高度。但是腾讯的慈善行为却鲜有报道。其实内行人知道知道腾讯每年做慈善的捐款比阿里还要多。这就

7. 腾讯和阿里巴巴相比谁更强呢？

8. 阿里巴巴了和腾讯，这两个企业哪个最大？

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