北京市昌平区医院的历史沿革

2024-05-09 13:57

1. 北京市昌平区医院的历史沿革

昌平区医院始建于1957年,是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合医院。

北京市昌平区医院的历史沿革

2. 昌平中医院的医院规模

医院占地面积30.5 亩,建筑面积 21971 平方米,资产总计 8100 万元,其中医疗设备5300余万元。现有职工579人,其中卫生技术人员占全院职工总数的82%,高级职称40人,中级职称 127人,初级职称 339人。年门诊量 30.7万人次,开设病床263 张,年住院人次 8000余人次,平均床位使用率为 89%。医院设有内、外、妇、儿等 38 个临床科室,国家级重点专科 1 个,院重点专科 2个,4 个医技科室,10 个病区,8个社区卫生服务站,1 个急救中心,2个分院。医院在取得“爱婴医院”和“二级甲等中医医院 ”称号后,加大管理改革力度,全面突出以内涵建设为中心,推出“六新”管理改革机制: 即培养引进高新技术人才、开展新技术、扩大新病源、推出新机制、增加新设备、实行全新优质服务。近年来,医院坚持科技兴医、科教兴院的战略,获得区、局科技进步奖7 项。近年来在国家级和省市级刊物上发表学术论文141 篇,其中国家级 56 篇,省市级 85 篇。

3. 昌平中医院的介绍

昌平中医院始建于1984年的昌平县中医门诊部,于1992年12月26日正式建院,是一家集医疗、教学、科研、防保、康复为一体的综合性中医医院。医院占地面积25.6 亩,建筑面积20471 平方米,资产总计过亿元。医院科室设置齐全,医疗设备先进,拥有一批技术专业,素质过硬的医疗队伍。建院以来,医院靠科学管理治院,走科技兴院之路。面对新的形势,医院将一如既往的遵循“仁爱、敬业、继承、创新”的医院精神以及“以人为本,服务为先,患者至上”的经营理念,使中医医院真正成为人民满意和人民信得过的医院。

昌平中医院的介绍

4. 昌平中医院的医院简介

昌平区中医医院始建于1984年的昌平县中医门诊部,于1992年12月26日正式建院。建院十年来,医院靠科学管理治院,以改革统揽全局,以不断创新求发展,确定了“ 以病人为中心,以质量为核心,以特色为优势 ”的办院方针,以“ 优质、高效、低消耗”为总体目标,走科技兴院之路。全院干部职工同心同德,积极进取,锐意改革,使医院的医、教、研、防各项工作均得到了全面发展和提高。1995 年6月被联合国基金会、世界卫生组织、国家卫生部命名为“爱婴医院”;同年10月,被国家中医药管理局评为“ 二级甲等中医医院”。现已成为昌平地区集中医医疗、教学、科研、防保、康复为一体的综合性中医医院。

5. 昌平区中医医院的医院管理

在市场经济的条件下,伴随医疗保险制度的改革,必将促使医疗机构之间形成竞争,医院将面向竞争的医疗市场。医院生存与发展的核心是竞争力,即能否吸引患者,而吸引患者的关键则体现在服务、质量、人才、价格、特色等五个方面。为了在竞争日益激烈的医疗市场上立于不败之地,医院的管理横式由“政策依赖型”转向“市场导向型”。推出七项管理改革举措:举措之一:推出了“六新”的内部管理机制:即培养引进高新技术人才形成人才优势;开展新技术形成技术优势;扩大新病源形成市场优势;推出新机制形成管理优势;增加新设备形成设备优势;实行全新优质服务形成信誉优势;最终形成中医院的综合优势。举措之二:医院在实行科学化、信息化、现代化管理的同时,先后成立了管理改革、科学技术、药事、质控、事故鉴定、采购等八个管理委员会,形成了具有组织性、监督性、透明性高的正常良性循环。举措之三:医院把2001年确定为质量管理年,把质量工作作为全年的中心工作,健全了管理体系,形成了全院临床、职能、后勤整体质量管理网络。举措之四:“两项文明建设”同步发展,注重工作效益、工作质量与精神文明的有机结合,运用经济分配杠杆进行管理,推动各科室向优化管理的方向运行,进而使医院的整体管理得以优化,彻底打破了原有的“阳光普照”与“平均分配”。举措之五:实行院务公开,规范财务管理,万元以上支出由院党政领导班子集体讨论决定,院内各项收入与支出定期向全院中层干部及全院职工公布。举措之六:实行院长行政查房制度,由柏桂山院长带队,院领导班子及相关人员参加,深入临床一线,及时解决问题。举措之七:实行内部人事聘任制度,制定目标管理责任制,打破了在用人问题上存在的干部终身制、垄断制、论资排辈、能上不能下的不利于调动人的积极性的局面,对院科两级干部实施聘任制及目标管理责任制,提高了工作效益和工作质量。

昌平区中医医院的医院管理

6. 昌平区中医医院的介绍

昌平区中医医院始建于1984年的昌平县中医门诊部,于1992年12月26日正式建院。建院十年来,医院靠科学管理治院,以改革统揽全局,以不断创新求发展,确定了“ 以病人为中心,以质量为核心,以特色为优势 ”的办院方针,以“ 优质、高效、低消耗 ”为总体目标,走科技兴院之路。全院干部职工同心同德,积极进取,锐意改革,使医院的医、教、研、防各项工作均得到了全面发展和提高。