分析苏宁电器的决策过程具体包括哪些步骤

1. 分析苏宁电器的决策过程具体包括哪些步骤

决策程序包括四个基本步骤：

（1）提出问题，确定目标；

（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。

（3）分析评估，方案择优。

（4）慎重实施，反馈调节。

科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。

一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。【摘要】
分析苏宁电器的决策过程具体包括哪些步骤【提问】
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决策程序包括四个基本步骤：

（1）提出问题，确定目标；

（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。

（3）分析评估，方案择优。

（4）慎重实施，反馈调节。

科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。

一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。【回答】
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2. 苏宁电器为什么要不断提升信息化水平

对于信息化，国家已经很重视，也出台了相关制度。比如《中央企业信息化水平评价暂行办法》，里面就详细定义了中央企业信息化水平级别，从A级到E级。
    A级：企业信息化已经实现全面集成与协同，信息化可以有效改造和提升企业价值链，提高创新竞争力，信息化已经全面融入企业的管理、生产、运营活动。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到国内领先水平，接近同行业的世界先进水平。
    B级：企业信息化基本实现内部系统、功能和上下游的集成，信息化已经全面应用于企业的管理、生产、运营活动，并开始优化和深化应用。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到国内先进水平，部分接近同行业的世界先进水平。
    C级：信息化手段、工具在企业内部已经比较广泛应用，基本实现内部协同和数据互联互通。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统接近国内先进水平。
    D级：企业内部不同单位、不同部门已经开发建设了业务应用系统和综合管理信息系统，但未实现互联互通，信息资源不能集成共享。企业信息化处于国内平均水平，其中部分应用达到先进水平。
    E级：信息化应用以单机和局域网为主，主要用于替代人工简单劳动，局限在小范围应用和单业务的管理信息电子化，做到局部的信息交流和共享。企业信息化处于国内一般水平。
    就企业信息化来说，A级是最终目标，但是企业十之八九都是认为信息化不成功，实际上信息化不是万能，它只能解决部分问题，而不能解决全部问题，而我们的企业管理者却把企业信息化的目标定的很高，接近于完美，对于一个项目来说，完成目标就可以说是成功，但是这个目标在很多企业却是不明确的，或者是不断变化中，没有一个切实可行的实际目标，所以就导致了信息化项目不成功，企业可以一步一步来，实施信息化项目可以根据上述五个方面结合企业的实际情况，制定切实可行的阶段性目标，阶段性目标必须可以量化，要预先设置考核达到目标的评价方法，一步一个脚印向前走，每成功一步再继续实施后一个项目，不成功就绝不上新项目，这才是实施信息化项目的正确方法。
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3. 求助 苏宁电器的基本面分析！

我相信应该没有人没听过苏宁电器吧，这是一家以家用电器连锁销售为主营业务的上市公司。那苏宁电器作为电器行业的“领头羊”，这只股票如何？下面我们就通过分析苏宁电器的基本面来了解一下。开始之前，不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉，走过路过可别错过：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！一、从公司的角度来看公司介绍：苏宁易购集团股份有限公司是中国领先的智慧零售服务商，在互联网零售时代，苏宁持续推进智慧零售、场景互联战略等多种渠道，并通过开放供应云、用户云、物流云等，实现全方位覆盖，为消费者提供无处不在的1小时场景生活圈解决方案，全方位覆盖消费者的生活所需。在2020年，苏宁易购再次位列《财富》全球500强，并且在2020年《中国500最具价值品牌》中，以2968.15亿元的品牌价值稳居零售业第一位。简单介绍了苏宁电器后，我们来看看苏宁电器有什么值得投资的地方？优势一：全渠道优势苏宁电器已经形成了覆盖门店POS端、PC端、移动端和TV端的全渠道布局，能够满足消费者随时随地、想购就购的购物需求。同时，苏宁电器不仅推进门店的互联网化，还在支付结算、仓储配送、咨询服务等方面打通了线上线下各平台，致力于为消费者提供贯穿线上线下，包含售前、售中、售后完整的体验。优势二：行业经验优势在电力行业，苏宁电器先后承接南方电网和国家电网等电力行业的大数据平台建设，并基于大数据的技术提供生产设备状态监控、实时线损分析、物资工艺供应链优化、营业厅选址分析等解决方案。另外，还为南方航空、苏宁电器、顺丰速运等不同行业客户提供数字营销、大数据、企业协同办公等解决方案。这里，我为大家奉上各大行业最新研报，股票小白不容错过！点击下方链接即可获取高质量研报合集！行业研报定期更新，一键免费订阅二、从行业角度看就行业而言，现代意义上的国内家电产业，经历了40多年的发展，已经成为中国走向世界的一张名片，看起来应该是几代人努力奋斗的目标。以现在来讲，很多电器在新技术、新材料、新工艺的加持之下，给长期立志在行业继续发展的企业以创新更多机会，而且所涉及的面也开始变得越来越广。因此，电器行业正在面临转型升级的关键时期，这对于苏宁电器来讲是一个机遇。总体来说，苏宁有机会获取更多的业务和红利，是一只很好的股票。如果你不知道怎么去分析一只股票情况的话，点击下面这个链接，输入你看中的股票代码，即可看这个股票适不适合买，最新行情消息，让你轻松把握时机。【免费】测一测你的股票当前估值位置？应答时间：2021-09-29，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

4. 求助 苏宁电器的基本面分析！

朋友，基本面分析是进行股票投资的基础。002024苏宁电器是以家用电器连锁销售为主营业务的上市公司。今年以来，国家出台促内需保消费的政策主要集中于汽车、家电等耐用消费品领域，“家电下乡”、“以旧换新”补贴等多项政策扶持使得家电消费市场逐步趋于稳定，大环境有利于公司业绩增长。公司未来几年仍将处于连锁网络发展快速的扩张期，外延式扩张将成为公司当前业绩增长的推动力。另外我也注意到公司注重后台建设基础上的稳健发展具有持久性，还通过境外设立的全资子公司认购日本家电连锁企业LAOX株式会社发行的股份，这对苏宁电器无论是本土业务还是海外扩张都具有良好的推动作用。因此在该领域，苏宁电器具备行业领跑者能力，发展潜力巨大。
　　公司上市以来，无论经营业绩还是二级市场表现，都向广大投资者交了一份非常出色的答卷。以2006年至2008年公司净利润来看，分别达到7.20亿、14.65亿和21.70亿。二级市场上，苏宁电器凭借其良好业绩，走势长期强于大盘。因此，我认为相信我国经济，请你投资我国股市；相信我国股市，请你投资苏宁电器。
　　从我的分析，我认为苏宁电器值得长线投资，耐心持有，应有厚报。以上纯属个人意见，仅供参考。

5. 苏宁电器的发展史

是中国3C电子（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年3月，苏宁电器在中国28个省和直辖市、120余个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。 　　是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005 年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。 　　由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市， 2005 年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。 　　在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。 　　公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”等国家级荣誉。 苏宁经营管理之道 　　由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值68.42亿元。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。 2006年，苏宁电器分别获得“最具投资价值上市公司奖”、2006最具竞争力的上市公司、中国商业科技100强和中国民营企业500强前三甲、“全国就业与社会保障先进民营企业”、2006年最佳企业公众形象奖等荣誉。公司董事长张近东先生被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉，并于2007年1月20日当选2006CCTV中国经济年度人物。 一、快速发展，上演“苏宁速度” 　　1、执著一事，专营空调。2、探索连锁，建设终端。3、纵横驰骋，连锁全国。4、五年规划，更高目标。 二、自主创新，引领行业发展 　　1、连锁全国引领中国家电连锁业高速扩张，苏宁模式成为业界标准。 　　2、至真至诚，持续提高四大终端服务能力 　　3、着力建设最先进的商业网络数字化平台 　　4、实施品牌战略，引领行业稳健发展 　　5、协同供应，锻造优秀的供应链体系 　　6、注重质量，树立行业管理运营标杆 　　7、创新管理，建设务实的企业文化 　　苏宁电器提出了“制度重于权力，同事重于亲朋”的管理理念，制度规范与情感纽带相结合，成为苏宁电器管理的个性和特色。按照“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”的人才理念，苏宁电器不断优化团队整体素质，不拘一格使用人才，为全体员工提供发挥才华的平台。苏宁电器已储备和培养了一大批适应企业发展各层次需求的高质量的人才队伍，为实现“百年苏宁”的目标奠定了坚实的人才基础。 
百年苏宁，人才为本。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，苏宁电器在人才的引进、录用、选拔、培训与激励等方面建立了全套的制度与标准，并陆续制定实施了数十个人才梯队培养计划，覆盖管理与终端的各个岗位。2003年起，苏宁电器成功启动7期专门面向应届毕业生的1200工程，共引进一万多名高素质大学毕业生。为提高员工综合素质与管理能力，苏宁电器建立了多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化、专业化的培训基地，覆盖全体员工的E—Learning系统也成功上线。同时，苏宁电器积极开展外部合作，先后与三星、夏普、西门子、AO史密斯等企业开展双向人才培训计划，打造学习型企业。国家、企业、员工，利益共享。19年来，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会，累计纳税上百亿元，直接吸纳解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，成为中国解决就业人数最多的民营企业，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号。苏宁电器先后在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等方面累计捐赠7亿多元，并创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，将公益事业长期化、制度化、品牌化推进。凭借快速稳健的发展、优秀的业绩和成熟的品牌形象，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业，先后荣获“2006最具竞争力上市公司”、《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首、“2007中国企业管理杰出贡献奖”、“2007中国杰出创新企业奖”、“2007上市公司金牛百强榜首”、“2008中国最佳商业模式榜首”、“改革开放30周年民营企业杰出成就奖”等诸多荣誉。服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造最优秀的连锁服务品牌不懈努力！
张近东就是一个我家门口的小营业员，以前在宁海路百货卖电器，每次贴别人5元，就这么起家的。1990年，张近东辞去固定工作，在南京宁海路一家不起眼的门店里，创办了空调专卖店，开始了个人和苏宁电器的创业历程。1990年12月26日,张近东以10万元自有资金,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调。

6. 苏宁电器的历史发展

 
  苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。
  截止2005年12月底，苏宁电器在中国27个省和直辖市，90多个城市拥有近300多家连锁店，员工人数70000多名。
  据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额近400亿元。
   苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。
   
  2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。
  2005年上半年在国家商务部统计的中国连锁三十强企业中，苏宁电器销售额达178亿元，位列前三强。
   由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2005年8月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值64.55亿元；2001年、2003年先后两次被中国企业联合会评选为"中国最具影响力的十大企业"；2005年9月，国家统计局在人民大会堂举行“第五届中国大企业集团信息发布会”上发布的“2004年中国1000家最大企业集团”名单中，苏宁电器排名92位成为唯一进入前百强的家电连锁企业；10月，苏宁入选爱国华人商会世界著名企业联盟、美中经贸投资总商会、全球华人品牌推选科学研究院、全球华人名牌网等机构联合推选的2005年度中国著名品牌200强。
  12月，苏宁又成为国内首家通过ISO9000服务体系国际质量认证的家电连锁企业。
  公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉。
   至真至诚、苏宁服务。
  苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的销售与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。
  苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。
  苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。
  以连锁店服务为基石，每进入一个地级以上城市，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业的电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
   做百年苏宁，国家企业员工，利益共享，是苏宁的企业价值观。
  苏宁创建10多年来，累计纳税10多亿元，社会公益捐助数千万元。
  近年来，苏宁先后为抗击非典、社会福利、教育事业、体育事业、环境保护等捐资，承担起一个企业对社会发展应尽的职责。
   服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉，苏宁将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。
   

7. 根据所学知识,结合材料,分析苏宁电器的决策过程具体包括哪些步骤?(

您好，苏宁易购决策程序的步骤，1、发现并界定问题； 2、确定目标； 3、拟定备选方案； 4、选择方案； 5、执行方案； 6、检查评价和反馈处理。【摘要】
根据所学知识,结合材料,分析苏宁电器的决策过程具体包括哪些步骤?(【提问】
您好，苏宁易购决策程序的步骤，1、发现并界定问题； 2、确定目标； 3、拟定备选方案； 4、选择方案； 5、执行方案； 6、检查评价和反馈处理。【回答】
您好，1、发现并界定问题； 2、确定居民购买能力和我国国家扶持政策； 3、选定增加销售量方案； 4、执行增加销售量方案； 5、检查评价和反馈处理。 6.看是否新科技信息运用和方案带来的利润率【回答】

8. 苏宁电器在决策过程中运用目标管理的方法了吗

你好，很高兴为你解答，是有用到的，这是企业常用的方法，有计划的按排，主要涉及企业的宗旨，远景目标，以及战略方案。希望对你有帮助。【摘要】
苏宁电器在决策过程中运用目标管理的方法了吗【提问】
你好，很高兴为你解答，是有用到的，这是企业常用的方法，有计划的按排，主要涉及企业的宗旨，远景目标，以及战略方案。希望对你有帮助。【回答】
可以用一百字概括一下这段话的答案吗【提问】
苏宁电器在决策过程中是有运用目标管理的方法，这是企业常用的方法，通常企业经营决策过程人们在行动之前要对未来做系统化的计划和安排。有计划的按排，主要涉及企业的宗旨，远景目标，以及战略方案。其目的和作用是为了保证组织制定出米的各项决策尽可能正确。【回答】