爱彼迎为什么能在世界范围内取得成功?又为什么退出中国市场?

1. 爱彼迎为什么能在世界范围内取得成功?又为什么退出中国市场?

您好，很高兴为您解答。爱彼迎中国发布的消息指出：“新冠疫情的持续反复，打乱了旅游业原本的发展步伐，也弱化了我们（中国内地）境内游业务与出境游业务的协同效应，境内游业务相应地面临高成本等运营挑战。”5月5日，爱彼迎披露2022年第一季度财报，数据显示，随着全球旅游业的逐步恢复，爱彼迎首次突破单季度1亿次预订大关，第一季度住宿（间夜量）和体验预订达1.02亿（次），同比增长59%，较2019年同期增长26%。然而，看起来亮眼的数据表现，却并不包括中国。从全球各地区的数据来看，爱彼迎北美市场第一季度的住宿和体验较2019年同期增长近55%；欧洲、中东和非洲地区的住宿和体验预订自疫情开始以来首次超过2019年一季度同期，增长约20%；拉丁美洲地区预订较2019年一季度增长约65%。对于亚太地区，爱彼迎表示“住宿和体验的预订仍然低迷”。爱彼迎指出，2022年第一季度确实看到亚太地区相对于2021年第四季度的连续复苏，但不包括中国区。华尔街日报援引知情人士指出，中国（内地）的住宿和体验预订通常只占爱彼迎整体收入的1%左右。实际上，爱彼迎的管理层在2021年报中，已心生退意，他们预计，在中国经营业务将继续产生大量费用，“可能无法在该市场实现盈利”，且提及员工士气以及监管政策的变化，对其运营的挑战。说到底，爱彼迎关闭中国短租业务，也只是一项商业决策，实质影响有限。毕竟，如果营收短时间受到冲击是可以应对的，但是时间如果具有不确定性，那么持续性的亏损，这赔本的生意就是再有情怀也难以持续。【摘要】
爱彼迎为什么能在世界范围内取得成功?又为什么退出中国市场?【提问】
您好，很高兴为您解答。爱彼迎中国发布的消息指出：“新冠疫情的持续反复，打乱了旅游业原本的发展步伐，也弱化了我们（中国内地）境内游业务与出境游业务的协同效应，境内游业务相应地面临高成本等运营挑战。”5月5日，爱彼迎披露2022年第一季度财报，数据显示，随着全球旅游业的逐步恢复，爱彼迎首次突破单季度1亿次预订大关，第一季度住宿（间夜量）和体验预订达1.02亿（次），同比增长59%，较2019年同期增长26%。然而，看起来亮眼的数据表现，却并不包括中国。从全球各地区的数据来看，爱彼迎北美市场第一季度的住宿和体验较2019年同期增长近55%；欧洲、中东和非洲地区的住宿和体验预订自疫情开始以来首次超过2019年一季度同期，增长约20%；拉丁美洲地区预订较2019年一季度增长约65%。对于亚太地区，爱彼迎表示“住宿和体验的预订仍然低迷”。爱彼迎指出，2022年第一季度确实看到亚太地区相对于2021年第四季度的连续复苏，但不包括中国区。华尔街日报援引知情人士指出，中国（内地）的住宿和体验预订通常只占爱彼迎整体收入的1%左右。实际上，爱彼迎的管理层在2021年报中，已心生退意，他们预计，在中国经营业务将继续产生大量费用，“可能无法在该市场实现盈利”，且提及员工士气以及监管政策的变化，对其运营的挑战。说到底，爱彼迎关闭中国短租业务，也只是一项商业决策，实质影响有限。毕竟，如果营收短时间受到冲击是可以应对的，但是时间如果具有不确定性，那么持续性的亏损，这赔本的生意就是再有情怀也难以持续。【回答】
当然，这主要跟爱彼迎的业务定位本身有关，爱彼迎业务很简单，就是给国际上来华旅游，以及中国出境游的人员提供住宿信息的这样一个平台，但是从疫情开始至今已经进入了第三个年头，国际旅行的中断，这对于爱彼迎而言所造成的影响是根本性的。多重因素影响下，且国内文旅行业仍会严格执行跨省旅游经营“熔断”机制，再加上今年以来，爱彼迎股价已跌去30%，一季度仍是亏损，叠加疫情影响的财务压力，才可能最终促使爱彼迎做出离开的决定。【回答】

2. 爱彼迎宣布暂停中国大陆业务，这对我们的生活会有影响吗？

爱彼迎的行为不会对我们的生活产生太大的影响。
之所以这样说，主要是因为可能用户本身并不实用爱彼迎，也没有从爱彼迎预定酒店的习惯。在爱彼迎暂停了在中国的业务之前，因为新冠疫情已经导致很多酒店业务进一步缩减，很多旅游景点的酒店也无人问津，所以中国用户的生活不会受到影响。
爱彼迎宣布暂停了中国的酒店订房业务。
爱彼迎是一家非常大的酒店连锁预订品牌，在国外市场，爱彼迎确实可以占据大半市场份额。然而在中国大陆市场，因为爱彼迎始终没有取得相应的业务突破，为了进一步避免损失，爱彼迎决定将会暂停中国大陆的酒店订房业务。在此之后，爱彼迎的线上软件将会正式关闭，相关用户的信息也会被删除。
爱彼迎的行为不会对我们的生活造成太大影响。
对于中国用户来说，在考虑酒店订房的时候，我们首先会考虑其他的国内品牌，至少会考虑使用爱彼迎。从某种程度上来说，即便爱彼迎已经在国内发展了多年，但爱彼迎从来没有帮助用户养成相应的使用习惯。不管爱彼迎是否暂停中国业务，用户的生活不会因此而受到影响。
我的个人看法是什么？
以我个人看来，爱彼迎的行为属于一个明智之举，因为爱彼迎在国内市场始终处在亏损状态，如果加上新冠疫情的影响的话，爱彼迎在国内的运营成本会进一步提高。爱彼迎的运营模式并不适合中国市场，旅游行业本身也不够景气，所以爱彼迎的行为可以进一步帮助自己挽回相应的损失，我们可以把这种行为理解为爱彼迎的止损行为。而对于用户来说，用户更没有必要去过分纠结关于爱彼迎的业务调整问题，因为我们可以选择的酒店预定软件实在是太多了。

3. 为什么爱彼迎关闭中国市场

爱彼迎关闭中国市场的原因如下“1、外部因素上：竞争过于激烈，背靠美团的美团民宿、背靠携程的途家是爱彼迎在中国最核心的两大竞争对手，二者在流量获取上的优势远高于爱彼迎，且其对中国民宿用户的洞察能力也比爱彼迎要深，可以说是更迎合国内用户的需求。2、内部因素上：①、管理层动荡，215年以来Airbnb换了七任中国区负责人，且中国区缺乏自主权，导致中国业务的决策速度慢。②、未基于中国市场的竞争环境与用户特征制定差异化策略，Airbnb的优势在高质量、高价格、独特性供给，可能会损失中国广大的下沉市场。

4. 爱彼迎退出中国大陆，这对我们的生活会有影响吗？

爱彼迎退出中国大陆，这对大家的生活并没有太大的影响。中国的人口非常的多，所以有很多外国人都看中了中国的市场，都愿意将公司开在中国境内，因为有很多劳动力，同时也有很多潜在的顾客。他们也都不愿意放弃赚钱的机会，但是在中国做生意也是有一定风险的，毕竟很多人都会发现一些商机。中国人也比较了解中国人，所以大多数消费者更看价格低廉且实惠的民宿。
这种情况对中国居民的生活没有影响。爱彼迎是开民宿的，在国内很多发达城市都会有这家公司的相关产业，不可否认的是他们的民宿质量确实是比较高的，虽然价格也有点贵，但是物超所值，价值和质量也呈现正比的关系，很多人都愿意去消费。这家公司确实比较出名，那些消费过的人也都表示环境非常的优美，而且房子特别的卫生干净，确实要比一般民宿好很多。 但是因为疫情的原因，而且也因为国内民宿行业的发展，这家公司在国内的情况并不是特别出色。
游客喜欢选择廉价实惠的民宿。这家公司经营不善撤离中国大陆，但是这家公司离开之后有很多国内的民宿开始拔地而起，他们的发展情况也是比较好的，随着大家生活水平的提高，这些人也越来越重视环境问题，会有很多个民宿企业代替这家公司。所以去各个地方的游客也不用担心自己没有地方住。
随着时代的发展，很多人也都有明辨是非的能力，大家也都会选择自己能够支付得起的民宿。有些东西终将会被市场所淘汰，也会有一些东西顺着市场的发展而产生，这也是新旧事物不断更替的规律，任何人也都无法改变，物竞天择，适者生存，劣者被淘汰。

5. 爱彼迎宣布停止境内住宿业务，专家对其决定作何分析？

专家表示爱彼迎的退出行为不会对中国的境内旅游造成任何影响，因为爱彼迎在中国市场本身就没有什么影响力。
这是一个非常现实的问题，虽然爱彼迎是一个国际品牌，爱彼迎在国外市场的份额也非常大，但因为国内市场的订房品牌实在是太多了，爱彼迎也没有形成相应的业务优势，所以爱彼迎在国内市场的发展一直没有那么好。在这种情况之下，爱彼迎选择退出中国市场反而是明智之举。
爱彼迎宣布退出了中国市场的住宿业务。
严格意义上讲，很多用户根本就没有听过爱彼迎的品牌。除非一个人本身是旅游行业的相关从业人员，不然很多人根本就不认识爱彼迎，更没有从爱彼迎上面订过房间。因为爱彼迎在中国市场持续处于亏损的状态之下，所以爱彼迎决定退出中国市场的住宿业务，并且把更多的注意力放到国外市场上。
专家表示爱彼迎的退出非常正常。
在爱彼迎退出了中国市场之后，专家表示这个行为非常正常，因为长久以来的爱彼迎基本上没有什么发展优势，爱彼迎在中国市场的又占比甚至不足1%。对于一个国际大品牌来说，爱彼迎的运营成本非常高，爱彼迎的业务利润根本就没有办法覆盖基本的运营成本。
爱彼迎确实不太适合中国市场。
之所以这样说，主要是因为爱彼迎所面对的主要是高端酒店业务和民宿业务，对于国内市场来说，用户参与订房的渠道的数量实在是太多了，爱彼迎本身也没有养成相应的用户习惯。如果爱彼迎继续在中国市场发展的话，爱彼迎的亏损情况可能会越来越多。特别是在新冠疫情的影响之下，很多酒店的订房业务再进一步削减，爱彼迎也只能选择退出中国市场。

6. 爱彼迎取消政策

法律分析：如果房客在过去12个月内已收到3笔服务费退款,或取消的预订与已确认预订有重合,则房客无法获得爱彼迎服务费退款。
法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百七十条 合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：（一）当事人的姓名或者名称和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

7. 爱彼迎营收模式是什么样的

再来看成本：市场推广费用、人力成本、佣金、税费等。

1.Airbnb在全球范围内的扩张非常仰仗旅游人口的迁移和用户自发的口碑营销，相对其他旅游平台成本更低，同时用户复购率很高降低了获客成本。

2.Airbnb的佣金比例在6%～12%，类似大型的OTA的佣金都在20%左右，携程等更是获利颇丰，Airbnb的线下扩张成本比OTA竞争小多了，成本更低，况且并没有自己拥有名宿等重型业务，没有固定的成本。

3.通过他的平台向其他旅游平台导流本来就是一本万利的事情，此外保险、租金流转的费用获得的利润都是可观的。

传闻他将在今年IPO的消息以及过去的这一年盈利9000万美金的消息也不绝于耳，反正短租这个市场在全球范围内被激活，竞争没有那么激烈，门槛相对比较高，用户复购次数多，比Uber为首的共享出行市场竞争冷静多了，占据了70%以上的市场份额，赚钱自然容易【摘要】
爱彼迎营收模式是什么样的【提问】
再来看成本：市场推广费用、人力成本、佣金、税费等。

1.Airbnb在全球范围内的扩张非常仰仗旅游人口的迁移和用户自发的口碑营销，相对其他旅游平台成本更低，同时用户复购率很高降低了获客成本。

2.Airbnb的佣金比例在6%～12%，类似大型的OTA的佣金都在20%左右，携程等更是获利颇丰，Airbnb的线下扩张成本比OTA竞争小多了，成本更低，况且并没有自己拥有名宿等重型业务，没有固定的成本。

3.通过他的平台向其他旅游平台导流本来就是一本万利的事情，此外保险、租金流转的费用获得的利润都是可观的。

传闻他将在今年IPO的消息以及过去的这一年盈利9000万美金的消息也不绝于耳，反正短租这个市场在全球范围内被激活，竞争没有那么激烈，门槛相对比较高，用户复购次数多，比Uber为首的共享出行市场竞争冷静多了，占据了70%以上的市场份额，赚钱自然容易【回答】

8. 爱彼迎有了实质性进展怎么看？