星巴克目前所有权结构对公司的发展有什么劣势？

1. 星巴克目前所有权结构对公司的发展有什么劣势？

您好( 1)组织结构的效率不够:
对中国那么多家门店进行整齐划- -的高效管理，本身对任何企业都是- -种
挑战。更何况，星巴克是靠逐渐收购原先的代理商来统--和整合中国市场的。目
前，星巴克仍然没有实现对中国门店100% 的股权控制，只是掌握了中国大部分
地区的运营管理权。可以想象， 在不同的地区面对不同的合作伙伴，在 协调和统
--管理上星巴克需要付出额外的努力，谨慎地调整发展战略。
(2)供应链的管理压力:
改变原来的供应商和运输管理，代之以星巴克统- -的物流中心的管理，这
对星巴克物流中心是巨大的挑战。挑战不但体现在 群体管理的效率、准确性和专业性上，还来自原来各地市场不同的存货管理方式的整合压力。.
(3)资金链管理的压力:
对于选址定位于黄金地段的星巴克来说，过快的开店速度必然会影响星巴
克的资金链，从而进一步影响 公司的成本控制和财务决策。再加上近年来， 随着
中国经济的发展，商业地产 的租金价格仍然有很大的上涨压力，这将给 星巴克未
来的盈利空间造成较大的风险和不确定性。
(4)体验淡化、服务水平下降:二
1规模快速扩张并没有翁星巴克带来业绩和品牌的同步提升，反而危及其健
康发展览星巴克在掀张的同时无水为了获取规模效应和达到其财务目标，接连降低
成本，采用流水作业完成其服务流程，导 致其核心的星巴克体验的淡化和服务水
平降低等问题。【摘要】
星巴克目前所有权结构对公司的发展有什么劣势？【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好( 1)组织结构的效率不够:
对中国那么多家门店进行整齐划- -的高效管理，本身对任何企业都是- -种
挑战。更何况，星巴克是靠逐渐收购原先的代理商来统--和整合中国市场的。目
前，星巴克仍然没有实现对中国门店100% 的股权控制，只是掌握了中国大部分
地区的运营管理权。可以想象， 在不同的地区面对不同的合作伙伴，在 协调和统
--管理上星巴克需要付出额外的努力，谨慎地调整发展战略。
(2)供应链的管理压力:
改变原来的供应商和运输管理，代之以星巴克统- -的物流中心的管理，这
对星巴克物流中心是巨大的挑战。挑战不但体现在 群体管理的效率、准确性和专业性上，还来自原来各地市场不同的存货管理方式的整合压力。.
(3)资金链管理的压力:
对于选址定位于黄金地段的星巴克来说，过快的开店速度必然会影响星巴
克的资金链，从而进一步影响 公司的成本控制和财务决策。再加上近年来， 随着
中国经济的发展，商业地产 的租金价格仍然有很大的上涨压力，这将给 星巴克未
来的盈利空间造成较大的风险和不确定性。
(4)体验淡化、服务水平下降:二
1规模快速扩张并没有翁星巴克带来业绩和品牌的同步提升，反而危及其健
康发展览星巴克在掀张的同时无水为了获取规模效应和达到其财务目标，接连降低
成本，采用流水作业完成其服务流程，导 致其核心的星巴克体验的淡化和服务水
平降低等问题。【回答】
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针对该公司股权结构中可能存在的问题提出一定的改进建议【提问】
对于经营上的“搭便车”现象，小股东可以利用退出机制和接管来约束经营者。当企
业严重脱离利润最大化时，小股东就会抛售其股票，引起该公司股价下跌，当下跌到一定
程度时，企业的价值就会被严重低估，此时就会有人以高于市场的价格收购该公司股票，
在达到控股额后改组董事会，任命新的经营者。潜在被接管的威胁，让管理者必须努力经
营，向为股东谋取最大利益的方向靠拢。
对于缺乏权力制衡现象，总公司不应该将分公司的全权都交给分公司经理，应该将权
力分给分公司几个高层管理者，并明确各自的权责，要求各个人要定期向总公司回报分公
司经营情况，向董事会负责，而不是总经理。各高层管理者之间要相互监督与制衡。- -旦
分公司出现情况，每个人都应该能明确自己的责任，并承担相应的责任。必要时，还可以
派总公司特派员去分公司审查，一旦发现问题，立即提交总公司并作出相应处理以及相应
人员的奖惩。公司员工也可以监督管理层，对公司感觉有问题的地方，大胆地向总公司提
出，使公司管理更加完善，经营提高一个层次。
控制环境方面，星巴克应该通过合理的评价体系，评价员工绩效，以此来激励员工，
鼓励员工工作热情:另外，星巴克应该将地域问题考虑在内，不要将美国那套成功的营销
模式应用到每个地域中来，应该根据每个地域的当地风土人情以及习俗来退出新的营销理
念。
风险评价方面，星巴克不应该为了保证客源，就无限制地增开分店。我觉得星巴克应
该将每家分店的问题-- - 解决，增加每家分店的客流量，谋取更多的利益，得到更多的资
金来扩大经营规模，装饰分店，烘托分店气氛，吸引顾客的眼球，资金也就自然而然地过
来了。
控制活动方面，星巴克应该建立符合其企业的职责分工体系，明确每个员工的职责范
围以及享受的福利。例如: - - 家分店柜台应该有几个员工分别负责顾客的点餐、开发票和
收现、向顾客递送餐点等等，一-定要 明确每个人的具体工作，在出现问题时能快速找出问
题根源以及提出解决方案。【回答】
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星巴克公司对员工采取的激励手段，这些激励手段适合其他企业吗？【提问】
一、 优厚的薪酬及独特的额外福利。
与同行业的其他公司相比,星巴克雇员的工资和福利都是十分优厚的。星巴克每年都会在同业间做
-个薪资调查,经过比较分析后,每年会有固定的调薪。在许多企业,免费加班是家常便饭,但在星巴
克，加班被认为是件快乐的事情。因为那些每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员
工扶助方案及伤残保险等额外福利措施,这在同行业中极为罕见。那些享受福利的员工对此心存感激，
对顾客的服务就会更加周到。【回答】
适合其他企业【回答】
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2. 星巴克企业产品组合

亲爱的，您好[亲吻]！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，打字要点时间，请您稍等一下～【摘要】
星巴克企业产品组合【提问】
亲爱的，您好[亲吻]！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，打字要点时间，请您稍等一下～【回答】
亲爱的[微笑]，很高兴为您解答呢。星巴克企业产品组合；饮料的话除了咖啡还有茶、热巧克力等非咖啡饮品。商品的话，有咖啡豆、马克杯、随行杯、法式压滤壶、计时器等咖啡零售商品【回答】
星巴克近几年实施怎么样的产品组合策略？成效如何【提问】
宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功,以至于很多中国白领们把“吃麦当劳,喝星巴克的咖啡,用宜家的家具”作为一种风尚。 1997年,宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求,因为儿童对于家居用品的需求也很大,并且这个领域竞争并不激烈。【回答】
由于顾客在星巴克消费所感受到的独特的情感和心理触动则是难以模仿的,这种心理层次感受到的更大的利益也带来了顾客的忠诚度,由于其难以模仿复制,也形成了星巴克的核心竞争力。其次,星巴克可以考虑品牌延伸的产品策略,【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~[微笑][祈福]【回答】