罗克韦尔自动化的公司介绍

1. 罗克韦尔自动化的公司介绍

罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的致力于工业自动化与信息的公司，致力于帮助客户提高生产力，以及世界可持续发展。罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州密尔沃基市，在80多个国家设有分支机构，现有雇员约22,000人。

2. 罗克韦尔自动化公司的简介

罗克韦尔公司在中国拥有十二家工厂和办事处，二百名员工，年销售额超过一亿美元。罗克韦尔自动化在北美工业自动化公司中占第一位，我们在欧洲及拉美地区的大公司中排第三位或第四位，而在中国及亚洲地区占主导地位。我们进入中国市场虽然不长，但成果很好，例如：与宝山钢铁公司和武汉钢铁公司所作的工作；完成了一些给水，污水处理工程；承担了香港和北京新机场的行李货运系统工程项目等。.罗克韦尔公司工业自动化系统 , 罗克韦尔公司为全球商用及军用航空业，提供先进的、综合航空电子系统及移动通信设备。罗克韦尔自动化公司在上海已经成立了罗克韦尔自动化研究中心，并与中国的七所一流大学建立了正式的关系，其中包括清华，上海交大，浙江，东南，重庆大学，哈尔滨工业大学和广州大学。我们对每一所大学都赠送了罗克韦尔自动化设备，以使每所大学建立一座自动化实验室供学生们使用。其中在清华，上海交通，浙江，东南和重庆大学还设立了二十个奖学金名额。

3. 罗克韦尔自动化公司的介绍

罗克韦尔(Rockwell)自动化公司是一家拥有近百年历史的美国公司，其经营范围在工业自动化，航空电子及通信以及电子商务行业中。罗克韦尔目前全球共有四万八千员工，年营业额约七十亿美元，其中百分之三十五来自于美国以外的地区。拥有诸如 Allen-Bradley (A-B) ，Reliance Electric，Dodge，Rockwell Collins 等知名品牌。通用汽车、福特、波音、宝马、康柏、柯达、可口可乐、雀巢等国际著名公司均是我们的主要客户。

4. 美国罗克韦尔自动化公司的罗克韦尔

罗克韦尔自动化自1987年在中国成立合资公司以来，其麾下的控制系统部(Control Systems)和动力系统部(Power Systems)两大业务部门在中国的年销售额以每年30%的速度增长。*罗克韦尔自动化：您的成功之路今天，罗克韦尔自动化在中国和全世界被推荐为首选自动化供货商。公司品种繁多的产品、服务和解决方案，为最终用户、系统集成商和OEM铺设了一条成功之路，使他们除了达到具体的商务目标外，还得以提高竞争优势。*凭借公司的经验和实力罗克韦尔自动化在中国是自动控制、传动系统产品和解决方案的领先供应商。公司能够满足客户在本地区发展业务的需要。公司在香港、北京、上海、厦门、沈阳、青岛、武汉、广州、重庆、成都、大连、西安、南京、深圳、杭州、台北、高雄设有办事处。公司强大的销售、技术支持和培训的实力、完善的后勤服务为全中国的主要制造商提供支持。公司的经验和实力与本地的产品总代理和授权系统集成商网络相结合，以方便、迅捷的全球工业资源网络为您的自动化投资提供有力的保障。*完善的解决方案资源库罗克韦尔自动化具有雄厚的实力，汇集了领先的自动化品牌，包括艾伦-布拉德利、和罗克韦尔软件等。这些品牌为客户提供从控制到最终连接到负载的各种解决方案。 其自动化解决方案满足全球质量标准，包括ISO9000、欧洲CE标志准则以及中国的CCIB标准。罗克韦尔自动化为客户提供一整套部件、产品、控制和信息平台以及支持服务和制造业解决方案，公司称之为全方位自动化。通过全方位自动化，公司能够实施全面的业务策略，满足今天的行业要求。公司倡导了电子化制造，也就是从工厂层到企业业务系统的无缝透明连接，提供实时数据采集和决策，优化生产调度，减少浪费，改进质量，提高客户满意度。要实现这些，除了利用商业技术外还需要一个高度集成的架构，也就是说要利用开放式网络和开放式软件平台。罗克韦尔自动化同时也是资产管理工具和解决方案的领先供应商。公司还提供备件管理、计算机化维护管理系统、状态监测设备和系统，可大大降低一个企业的维护成本，提高生产力和安全水平。此外，罗克韦尔自动化一直致力于在中国和全球范围倡导节能和遵守行业管理规范。除了公司自己的全球工业解决方案部和遍布世界各地的支持网络，公司还与公司以外的专业人士合作，为您的在华业务提供最灵活的系统解决方案，形成了一个包含全球OEM支持在内的综合网络。公司同时能够提供各种工业领域的专家支持，诸如食品加工、林业产品、塑料、汽车、半导体、地铁、制药、轮胎、冶金、材料处理、采矿、水处理、电力与能源、印刷及石油天然气等。

5. 罗克韦尔自动化的公司历史

公司历史  1903年12月12日，林德-布拉德利和斯坦顿·艾伦成立压缩变阻器公司，开始生产A-B产品。1909年更名为艾伦-布拉德利公司。1904年第一批大量投产的起重机控制器（一种型号为A-10的控制器）被运往圣路易斯世界博览会参展。随后公司收到了第一笔大订单-13台起重机控制器，价值1,000美元。1917年艾伦-布拉德利公司员工人数达到150人，生产线包括自动启动器和开关、断路器、继电器以及其他电气设备。第一次世界大战期间的政府订单使公司的销售达到了前所未有的高度。1918年茱莉娅·博林斯基成为艾伦-布拉德利工厂的第一名女性职员。1920年8月11日，首届A-B销售大会在密尔沃基召开。8月14日，首次由公司组织的员工活动在密尔沃基格兰特公园举办。1924年八角形徽标成为公司商标。后来，质量一词被刻在了徽标上。注重质量成为公司的传承百年的DNA。1932年全球行经济大萧条对公司造成极大的影响。为了缓解危机，公司推出了一个特殊的项目，用股票补偿员工的工资损失。这个项目实行了一年。最终艾伦-布拉德利以6%的利息买回了全部股票。1937年30年代早期出现的研发活动产生了许多创新技术和产品，其中最重要的有1934年出现的螺旋线圈启动器和1935年出现的热塑电阻器。到了1937年，艾伦-布拉德利员工人数又达到了经济萧条前的水平，销售额达到了创纪录的400万美元。1943年二战期间，公司员工积极支持反法西斯战争，出现了第一次公司范围的义务献血活动，并积极参加红十字会和妇女军训。1954年艾伦-布拉德利乐队和合唱团队迅速成长为一个专业的表演团体。除了在密尔沃基总部举行午间音乐会这样的保留节目外，乐团还为许多公司和社区演出。1954年，在当时的总裁Fred Loock的支持下，乐团开始了首次美国、加拿大友好巡回演出。这样的演出总共进行了12次。1962年10月31日，哈利·布拉德利按下了正在建设中的艾伦-布拉德利大楼顶钟的开关。1964年著名的艾伦-布拉德利大楼落成，成为公司新的办公和研究中心。1969年艾伦-布拉德利将生产能力扩展到了北美以外，第一个欧洲的生产基地艾伦-布拉德利英国有限公司在英格兰布莱切利（后来改名为米尔顿·凯恩斯）落成。1972年3月3日，艾伦-布拉德利公司通过收购开始涉足变频器业务。1980年艾伦-布拉德利迈向国际。到1985年，国际市场销售额已经占到了全公司销售收入的20%。1985年罗克韦尔国际公司收购了艾伦-布拉德利公司。1988年罗克韦尔自动化在中国建立第一个实体，艾伦·布拉德利（厦门）有限公司。1995年罗克韦尔国际收购瑞恩电气公司。艾伦-布拉德利与瑞恩电气两个品牌的结合，使得新成立的罗克韦尔自动化成为工厂自动化领域的领先企业。公司还收购了ICOM公司的自动化软件部门，成立了罗克韦尔软件公司。1999年艾伦-布拉德利的故乡威斯康星州密尔沃基市成为了罗克韦尔国际公司的总部所在地。2001年罗克韦尔国际公司与罗克韦尔柯林斯分离，更名为罗克韦尔自动化公司。它以全球知名的品牌-艾伦-布拉德利、瑞恩电气、道奇和罗克韦尔软件为后盾，成为一个独立的上市公司。2003年在全球80多个国家拥有450多个分支机构的罗克韦尔自动化公司，将继续为成为客户最有价值的动力、控制和信息方案供应商而不懈努力。2004年- 罗克韦尔自动化2004年业务呈2位数增长，标志着作为世界级工业自动化专家，在中国工业市场发展中扮演着重要角色- 南京、青岛分公司成立- 基斯.诺斯布什以CEO身份第一次访问中国2005年- 持续业务2位数增长- 全球发布新品牌形象：Listen. Think. Solve （倾听，倾心，倾力）- 在西南重镇成都建立分公司，标志着在中国的不断投入以及投身中国西南开发的举措2006年- 郑州分公司成立- 哈尔滨分公司成立- 中国超过1000 名员工- 在沪设立工业控制开关业务全球总部，标志着以客户为中心的市场策略2007年- 欧瑞韬先生担任中国总经理，带领中国团队，促进中国的增长- 杭州、济南、天津分公司成立- 罗克韦尔自动化控制集成(上海)有限公司开业- 罗克韦尔自动化将业务划分为OEM和EU两个业务板块，并在四个销售区域设立区域OEM销售经理，以推动OEM业务发展。2008年- 罗克韦尔自动化至今已在中国（包括香港、台湾）成立了25个销售运营机构，超过1500名团队成员正在服务中国市场。- 罗克韦尔自动化（中国）有限公司正式成立- 更好地服务中国市场2012年- 罗克韦尔自动化重新定义中国业务板块，并划分为四大销售区域，设定新的区域销售经理。- 罗克韦尔自动化成功收购哈尔滨九洲电气高压变频器业务。2013年- 罗克韦尔自动化任命Ken Kofsky为新任大中国区董事总经理-

6. 罗克韦尔自动化的介绍

罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的致力于工业自动化与信息的公司，致力于帮助客户提高生产力，以及世界可持续发展。罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州密尔沃基市，在80多个国家设有分支机构，现有雇员约22,000人。1988年罗克韦尔自动化进入中国，目前已拥有超过2200多名雇员，并设有37个销售机构（包括香港和台湾地区），5个培训中心，1个位于上海的全球研发中心，大连软件开发中心，深圳、上海和北京OEM应用开发中心，位于上海和哈尔滨的三个生产基地。公司与国内几十家授权渠道伙伴及60多所重点大学开展了积极的合作，共同为制造业提供广泛的世界一流的产品与解决方案、服务支持及技术培训。罗克韦尔自动化（中国）有限公司与国内12家授权分销商，100多家认可的系统集成商，30多家亚太区的Encompass战略合作伙伴和全球战略联盟，共同为制造业企业提供广泛的世界一流的产品、解决方案与服务支持。西安恒生工业自动化有限公司是美国罗克韦尔自动化集团旗下的一家全资子公司，致力于为电力行业提供完善的自动化控制和信息解决方案。其业务范围已辐射亚太地区，并且已经为客户提供了自动化控制系统和信息系统共300余套，其在国内主力电厂辅机控制系统的市场份额位于行业前列1。

7. 美国罗克韦尔自动化公司的全球发展项目

罗克韦尔自动化于1991年开始于密尔沃基工程学校和捷克技术大学合作主办了“罗克韦尔自动化全球发展活动”。该活动主要根据候选者在电气/计算机领域的学习成绩、英语口语和书面的表达能力及具有跨国背景的团队工作经验进行选拔工作。很多参与者已被罗克韦尔自动化的分公司、分销商和系统集成商聘为雇员。全球发展项目目的：1、向参与者介绍罗克韦尔自动化的产品和服务，包括商业运作和公司文化。2、扩大全球化工业学术方面的合作。3、提供感受美国文化和提高语言能力的机会。4、通过项目进行实际操作性培训。5、提供商务、项目管理、团队工作、人类工程学和财务方面的课程。

8. 美国罗克韦尔自动化公司的掌门人秘籍

当选CEO诺斯布什当选罗克韦尔自动化总裁兼CEO，此前，他担任罗克韦尔自动化控制系统总裁。自1974年加入罗克韦尔自动化旗下公司，其职业经历可谓波澜不惊。诺斯布什的出任首先来自于其出色的业绩表现。1988年，他被任命为自动化集团存在传感产品部门的副总裁，任职期间，该部门每年的增长速度超过10%。1994年，他被任命为自动化集团控制逻辑产品部门的副总裁，并将企业在全球范围内的拓展作为发展重点，致力于增强企业在开放结构的市场中的竞争力。诺斯布什的最大贡献，是在公司中扮演了一个推动变化和革新的角色。1998年11月，他出任罗克韦尔自动化控制系统总裁，在他的领导下，这个公司渐渐从它所擅长的传统行业向外拓展，并成功发展了汽车、钢铁之外的行业。现在，控制系统部门已成为罗克韦尔自动化最大的一块业务。在谈及自己当选公司总裁兼CEO的原因，诺斯布什认为，“现在我们面对的竞争非常激烈，面对很多挑战，董事会认为我能把公司的潜能发挥到极致。另外，我们也制定了未来的发展和业绩计划，我也是最适合领导我们这个组织的人选，去实施我们的计划。”“加速度”进行时作为一家“百年老店”，罗克韦尔自动化在变得长寿而庞大的同时，速度及敏感正在变弱。与此同时，虽然身处的行业较为专业，但公司面临的对手都是个个强悍，如GE、西门子、ABB等。如何加速这家“百年老店”的发展？诺斯布什的变革之道是两大举措：一方面，推进公司转型，诺斯布什正在强力推动罗克韦尔自动化由一个产品公司转型为解决方案公司；另一方面，实施走出去战略，要在现有的市场基础上，加以扩展，寻找新的市场领域，一个重要的目标是发展信息化平台。为了推行革新，诺斯布什选择了一条捷径，即从变革企业文化入手。从上任第一天起，诺斯布什就在公司强化自己的“新政”，他把这一变化总结为五大价值观：第一是客户导向，一个非常重要的价值观是客户价值，了解客户的需求到底是什么； 第二是追求卓越，在我们的公司内部优化工作流程，提高执行力； 第三是改革创新，创新不光是产品和技术上的创新，也包括管理、业务流程上的创新； 第四点就是加快速度，加快我们的执行速度，强化我们的执行力，更加专注于我们的工作； 第五点是以人为本，要有很好的职业道德，要尊重员工，吸引并留住这个行业最优秀的人才。 　但在这样的“百年老店”推行变革，诺斯布什的未来之路并不平坦。诺斯布什要在公司内部让员工了解，为什么公司在很成功的情况下还要推动变革，让员工来接受其前瞻性的计划，这是一大挑战。“另一个大挑战是，如何加速我们的快速反应能力，加速我们公司各个部门运营的效率，同时，让我们业务流程也获得加速度。”诺斯布什说。“要不断地倾听”52岁的诺斯布什仍属于传统型经理人，他的管理之道是“倾听第一”。诺斯布什有30年的职业生涯是在罗克韦尔自动化度过的，他自称在罗克韦尔自动化学会的最重要的能力就是倾听。“要不断地倾听，倾听我的员工，倾听周围的人，不管是什么人，都可以从他们身上获得不错的建议和反馈。”MBA出身的诺斯布什统御之道：第一，要有好的人。“我始终相信这么一句话，我必须让我置身于一群最好的人中间，他们各自有所专长，能够弥补我的不足”。第二，要有好的执行力。“拥有恰当的战略也是成功的基础。我的风格是，我会非常注重这些细节，因为有了战略后，执行是非常重要的”。第三，要有好的员工。“有了一些非常好的员工，我们就能够为机构的下一步发展设定高目标，我想把我们的公司创建成乐趣与挑战并存，并将自己的发展与公司发展结合到一起的公司”。罗克韦尔自动化亚太区总裁夏明伟这样评价自己的老板，“诺斯布什的领导风格，不是考虑自己的事情，更多考虑的是员工，这点不是所有CEO都能做到的。 ”执行第一诺斯布什也是一个执行派经理人，虽然上任时间不长，这种强力执行已效果初现。过去几年，在执行“企业健身”方案以及实施降低成本行动的过程中，罗克韦尔自动化继续展示了强大的营业杠杆作用。诺斯布什关于执行“首先，我们要确认，我们所设定的目标是可以量化的，这样我们才可以定期地衡量、评估这些目标；另外，要让那些执行的人明确自己所承担的责任；第三，我们要确认，执行和回报是相辅相成的，业绩的好坏都是要看执行的情况，执行好的也要有相应的回报。”与此同时，诺斯布什也强调随时应变。一个好的CEO，要善于不断调整自己，适应不断变化的环境，因为面临的新问题，不能用老的方法去解决。“我要求战略必须出成果，而非只是夸夸其谈。”诺斯布什说。