建筑企业数字化转型升级的未来发展趋势是怎样的？

1. 建筑企业数字化转型升级的未来发展趋势是怎样的？

关于建筑信息化的发展趋势，从BIM到各类数字化系统的开花结果，我们看到国内不同于国家，其在专业软件上的功能之外独立地开创出了各类数字化系统的架构搭建格局，从而适应不同场景下、不同客户的痛点功能需求。

在设计阶段中，除了传统的利用各类国外专业软件进行碰撞分析等BIM相关应用，我们看到在国家倾斜“正向设计”的今天，已经开始有厂商配合政府、企业推出了三维智能审图平台，其利用自身能够全量加载完整BIM数据和自动AI语义化识别政府强制性条款规范的双重能力，让一线设计师在满足精细建模、多专业协同的情况下，也能够按照当地规划要求实现自审、预审，最终实现BIM模型的正向设计快速交付。

在施工阶段，除了常见的通过4D模拟等功能对相关工程的施工方案及工期模拟，其也纳入更多新兴的技术，从而实现传统工序的快速效率，例如通过协同平台来对现场施工过程中的情况和蓝图进行一致性比较，从而快速确认施工出错或需要改正的细节位置；在部分结合AI功能的系统中，有软件集成公司正试图通过对传统摄像头采集的现场数据进行AI自动识别，从而实现对施工现场安全、动线、适配等多方面的工作支持。

在交付阶段，和过往以“卷册”为中心的交付方式不同，目前在石油化工、海上风电等大型工程中，其要求以“模型”为核心进行相关数据信息的交付，从而催化了数字化交付系统的诞生，其以三维模型的完整BIM数据为核心，将文件、信息都附着其上，从而实现了整个工程小到构件、中到合同台账、大到全域布局的全方位数字交付，从而实现其在不同的生命阶段可以提供给相关团队足够的数据信息支持，从而实现信息的交互价值提炼。

在运维阶段，通过对BIM、GIS、IOT等数据的不同技术交叉融合，实现了更加深入的运维价值，例如传统的运维系统以高逼真的抓眼球效果模型为亮点，叠加有限的视频数据流的反馈，而现行的运维系统却可以实现现场IOT数据与BIM数据的键值映射，从而让现场物理情况在BIM模型上充分进行应力分析和可视化呈现，从而实现对相关预案的决策辅助参考，另外其如与保险等行业结合，还可以对可能在其后灾害对于目标建筑物的影响进行模拟分析，从而实现参数化承保、更加保险方案的精确设定。

2. 建筑业数字化转型的未来展望是什么

您好，对于您的问题【建筑业数字化转型的未来展望是什么】这个问题为您做出如下解答。建筑业数字化转型的未来展望是：1.住房功能供应形式多样化建筑工程需求量依然巨大。2.适度超前开展基础设施投资基建投资成为拉动经济增长驱动力；3.供给侧改革进入新高潮，加大扶持专精特新企业。【摘要】
建筑业数字化转型的未来展望是什么【提问】
您好，对于您的问题【建筑业数字化转型的未来展望是什么】这个问题为您做出如下解答。建筑业数字化转型的未来展望是：1.住房功能供应形式多样化建筑工程需求量依然巨大。2.适度超前开展基础设施投资基建投资成为拉动经济增长驱动力；3.供给侧改革进入新高潮，加大扶持专精特新企业。【回答】
未来建筑施工企业数字化转型将安全质量管理作为企业数字化建设的切入点，成为企业“智能建造”数字赋能的有力抓手。工程建设项目全面实行数字化建造方式，促进企业全面实现数字化转型的发展目标。以试点工程项目为抓手，以工程生产建设需求为导向，以数字技术为引领，以管理数字化为支撑，在生产管理、施工装配等全场景数字化融合的环节上共同发力，推动企业在数字化转型过程中实现突破，逐步实现企业的数字化转型升级。加快完善数字化建设的配套政策企业信息化部门加快制定数字化建设的管理办法，把控数字化转型发展方向和节奏。在企业层面基础上尽快形成操作性强的管理体系、技术体系、标准体系，构建完善的企业数字化发展氛围，实现“数字建造”品牌数字化赋能，在建筑行业率先实现“弯道超车”。加强BIM技术应用推广　　BIM技术作为建筑业数字化的核心，目前仍处于设计院、施工企业、地产公司等业务板块分散割裂、各自为战的低效状态，没有与工程项目的全周期管理紧密结合。企业各职能部门要在推进企业数字化转型发展过程中加强BIM技术应用推广，解决BIM模型与造价、成本、进度、劳务等项目管理版块的融合问题，实现基于BIM的项目精益管理，让BIM技术的建筑信息产生最大化的经济价值和社会效益。加快培育行业数字化人才　　建筑施工企业数字化转型的关键在人才结构调整。建筑企业内部要制定企业数字化建设人才规划，支持企业建立首席信息官（CIO）制度，支持企校试点人才培养体系，形成院校对接企业发展新需求、新业态、新技术，建立企业人才培养和发展的长效机制，提供数字化人才保障。【回答】

3. 建筑业数字化转型的未来发展展望是实现什么

建筑业数字化转型的未来发展展望是实现以下几个方面内容：1.实现住房功能供应形式多样化。2.实现适度超前开展基础设施投资基建，投资成为拉动经济增长驱动力；3.实现供给侧改革，进入新高潮，加大扶持专精特新企业。【摘要】
建筑业数字化转型的未来发展展望是实现什么【提问】
建筑业数字化转型的未来发展展望是实现以下几个方面内容：1.实现住房功能供应形式多样化。2.实现适度超前开展基础设施投资基建，投资成为拉动经济增长驱动力；3.实现供给侧改革，进入新高潮，加大扶持专精特新企业。【回答】
建筑施工企业数字化转型将安全质量管理作为企业数字化建设的切入点，成为企业“智能建造”数字赋能的有力抓手。工程建设项目全面实行数字化建造方式，促进企业全面实现数字化转型的发展目标。【回答】

4. 数字化转型升级的本质是什么？建筑企业该如何做？

在中国经济新发展格局下，数字化转型浪潮风起云涌，发展数字经济，已成为当今经济社会高质量发展的强大牵引力。随着新时代的产业进步，建筑业对互联网的需求越来越大。建筑行业数字化转型势在必行，数字化只有三个字，这三个字是一个过程，需要与企业本身紧密磨合，从简单到复杂，从单一到多样化的长期演变和沉淀过程，更是不断生成和迭代的过程。
在建筑领域大部分的企业单位都会存在这样那样的问题，例如工程款项不能按期交付，成本管控不到位造成压力巨大，材料使用率不规范不科学，资金支出混乱形成坏账等问题都是建筑工程企业项目管理中普遍存在的问题，具体抽象化表现包括以下几种。

劳务建筑
第一问题，建筑工程企业从项目前期投标开始、到项目立项、施工过程、竣工完成的整个过程中企业没有很好地做清晰规范化的管控措施，导致整体环节脱节严重没有系统化从头跟到尾，导致虎头蛇尾，不断翻工。
第二问题，在建筑工程企业中由于项目数量多且分散、在现场的管理人员又不充足的情况下，容易导致工程项目的管理上就缺位，令整个工程项目过程效率低下监管不到位的现象。
第三问题，在成本管理方面缺乏标准化的制度，费用报销不透明经常造成成本的发生经常与计划相脱节，不能实时统计和呈现，当发现成本超支时也已经无法再挽回。
第四问题，在物资材料管理方面，大部分施工单位工程物资管理杂乱，物资计划分配存在许多不合理性、计划跟不上变化，导致前期计划制定不合理，出现后期物料短缺或物料过剩囤积的情况，严重的会令工程项目停工，这不仅浪费了企业经济损失，还拉高了工程施工成本。
第五问题，一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底时，变更时、决算时、验收时、交付时都是重要的依据，没有这些依据容易惹上法律风险。

建筑行业
在数字化转型中，零代码技术的诞生就很好地解决了以上的问题，利用零代码应用搭建工具，搭建出属于企业自己专属的建筑行业系统，零代码应用搭建平台的核心就是以快速、简单、灵活地构建企业专属应用，用数据协作打造高效组织，提升业务价值。以建筑劳务工程为例，以零代码技术搭建以项目管理为核心，以计划管理为龙头，以进度管理为主线的全方位、多维度项目综合管控平台。对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。

零代码应用搭建平台
随着技术不断的进步零代码应用开发工具平台已经在劳务建筑工程行业内积累了丰富的解决方案及服务搭建经验，不仅在建筑施工领域面推出了企业数字化转型方案，还能针对建筑行业上下游企业如建筑设计、建筑装饰、房地产等提供如工程项目管理、经营管理、劳务管理、财务管理、分包管理、应用开发等数字化转型服务及落地方解决方案，这就是为什么说劳务建筑工程数字化转型之路少不了零代码应用工具的原因。

5. 2022年建筑企业数字化转型带来了哪些启示？

随着不断革新的新兴技术引领各行各业进入数据大时代，一阵数字化新浪潮已经被掀起了。个人觉得建筑企业数字化转型所带来的启示还是蛮深刻的，例如运用大数据、5G技术、云计算、人工智能等信息技术赋能业务发展、助力业务提质增效已是大势所趋⌄在国家战略转型的驱动下，推进建筑企业的数字化转型发展也可以通过借助智慧工地等第三方解决方案来快速实现，其中，个人比较看好的智慧工地企业就有「全球共德」，近日他们参与编写的《智慧工地总体规范》、《智慧工地建设规范》和《智慧工地应用规范》三项团体标准还通过了技术审查，实力水平杠杠的。

6. 推动建筑行业数字化转型，助力建筑产业发展

随着科学水平的飞速进步以及计算机的广泛应用。数字化技术在建筑领域的应用也趋于成熟化和系统化。牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，推动建筑产业全方位、高水平的数字化进程，能够有效助力我国国民经济各产业实现高质量发展。
  
 一、建筑行业数字化的现状
  
 1、覆盖率低：建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平。国外建筑行业超过80%的项目运用计算机技术，国内则不足10%，且不少企业以为线下流程线上化就是数字化。
  
 2、缺乏信息化人才：数字化管理人才需要具备企业管理知识、数字化管理知识，能够策划数字化方案并实施好数字化项目。
  
 
  
 3、成果不明显：很多企业只看到表面现象，认为项目管理软件成本高，实施过程不会给企业带来直接效益，并且需要人员投入管理成本。但却不懂数字化技术逐步使用后带来的成本和管理风险的下降后带来的核心价值；
                                          
 4、数据孤岛：企业某些职能管理系统应用较好，例如：造价、财务、合同等，但是整体数据集成度差，信息割裂。设计、施工、业主、供应商等项目参建方无统一的数据接口，导致产业链数据割裂，下游企业无结构化数据。
  
 二、如何利用数字化技术，摆脱目前建筑业发展的困境，提升企业核心竞争力？
  
 从国家“十四五”规划来看，未来建筑行业的发展趋势必然是“三化”融合，即：工业化、数字化和绿色化，这是建筑行业或者建筑产业高质量发展的必然选择。这其中，数字化是基础，是实现工业化和绿色化的根本。数字化和建筑产业的深度融合，会极大提高建筑产业的生产力。
                                          
 
  
 作为建筑行业数字化转型的先驱者，中道新职坊一直在垂直行业领域深耕细作，不断打磨产品，寻找一条适合工程行业的数字化服务之路。中道新职坊针对建筑施工过程中的人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题，打造数字化转型3步曲：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦平台，有效提升了工程数字化水平，实现项企间信息交互，打通信息孤岛，助项目部控制风险、成功履约，数据赋能，在项目管理上起到提质、增效、降本、风控的作用，推进工程建筑行业数字化转型。
  
 数字化转型,是新时代所有产业的增长符号。企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。新一代信息技术创新活跃5G、云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术与国民经济各产业的融合不断深化。有力推动着各产业数字化、网络化、智能化发展进程，成为经济社会发展变革的强大动力。

7. 企业如何进行企业数字化转型？建筑产业实现路径是什么？

国内大多数传统企业，包括建筑业的数字化转型意识才刚觉醒，如何通过数字化战略的实施来驱动生产、服务与业务增长…这些难题都亟需领头羊企业的成功案例来提供行动路径参考。

一、海尔的成就与战略
海尔作为数字化转型最成功的代表企业之一，本文将通过梳理海尔在转型过程中的重点、难点，为更多包括建筑企业在内的传统企业在数字化转型之战中早日突围带去启发。
海尔如今在全球有十大研发中心、108个制造工厂、66个营销中心，已然成为全球领先的家电品牌，跻身世界500强、连续九年蝉联“全球大型家用电器第一品牌”、连续十次获“全球大型家电品牌零售量第一”，这些都是海尔率先实行数字化转型的成果。
从1984年创业以来，经历了五个战略阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略。


二、海尔的数字化发展进程
海尔的数字化进程，从1995年服务运营的线上化探索起，到2007年的信息化，2012年搭建互联工厂，2017卡奥斯平台的上线，始终富有前瞻性。其以智能家庭转型实践为核心，从产品设计、智能制造、销售及售后服务、物流服务等全过程进行数字化转型。
阶段一、1995-2006年
海尔早在1995年就开始了线上化运营的初步探索，这一年其正式提供跨国服务，并创建售后服务信息化系统，开创了行业先河。
另一方面，引进了基础网络、电算化和智能化办公技术，随后在1998年加速了企业供应链、现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。
阶段二、2007-2016年
2007年，海尔开始致力于通过全面信息化完成制造业向服务业的跨越；
2008年，海尔上线HGVS系统，完成了ERP系统的搭建，对关键业务流程进行了整理、对重要的信息系统进行改革，高度整合了企业各项资源，将繁琐的业务项目与流程简单化。
阶段三、2017年至今

2017年，海尔正式推出卡奥斯平台，它是一种更契合数字化时代的工业互联网平台。在这基础上海尔对智能工厂进行改进升级，将人工智能与五代移动通信技术紧密结合，2019年全球范围内第一个“智能+5G”海尔互联工厂成功问世。
在数字化生产方面，海尔大力搭建智能化制造体系，智能工厂运行的生产信息化管理系统，同时包含了工业化控制、物流、CAD和CAPP等系统，搭配大量智能传感器，实行生产线柔化，构建了智慧生产模式，使得人、设备、产品和订单高效交互联结。对信息化、自动化技术的全面应用，也使海尔大大缩短了产品生产过程、丰富了产品工艺、降低了生产成本。
在互联工厂的基础上，海尔率先完成了企业全业务流程的数字化转型。

数字化时代，服务转型是大势所趋。海尔以服务起家，最早的信息化建设也是从服务系统开始，始终围绕着用户体验开展数字化服务，2015年便打造了U+智联平台，对内从对售后问题自动分析，再到抢单、用户沟通、费用结算、用户评价反馈，实现了服务全流程透明化管理，消除了客户售后问题上报难、收费有误差、缺乏回访机制等弊端；对外上架U+智慧生活APP，变被动维修为主动服务，为客户创造了极致服务和无忧体验。
这些举措，帮助海尔以不断迭代的客户需求，从产品、服务各个关键节点不断地改善，构建了生生不息的生态服务系统，攸关厂商、客户、员工各方共赢，进一步奠定了海尔家电行业领头羊的稳固局面。
  
三、海尔数字化转型难点与思考



传统企业数字化转型最大的难点在哪里？
海尔数字技术服务副总熊媛媛认为：“最大的难点是企业战略和全员的观念问题，是构建数字化全体系过程中的执行力度问题，而不是技术。”
制造业数字化转型的核心，不是从单一产品变成解决方案，也不是从大规模制造变成大规模定制，而是从产品端更深入地连接到用户。从保证用户体验角度，数字化转型最重要的是要构建互联互通和共享协同的能力。
海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。这些数字化觉醒者，也将前景可期！

8. 科技助力智能建造，建筑业是如何往数字化转型、提速的？

       随着我国现在科技不断发展与进步，当前科技已经普及在各个行业中。科技助力智能建造也是一个重要应用。在建筑业中，也通过使用建筑机器人来加快建筑速度，通过使用建筑机器人来代替人做一些事情使得工作更加精确与迅速，实现建筑业的数字化转型和提速。
       在建筑业中的运用也是十分巨大，通过使用科技也可以模拟出建筑的样貌与细节，减少建筑意外使得建筑过程更加顺利。在建筑之前，我们先可以使用电脑来进行建筑过程模拟与结果，这样我们也可以提前看到最后建筑结果是不是我们想要得到的那个造型。如果不是也可以在模拟电脑上进行修改，达到自己想要的结果，这使得我们减少了不必要损耗，大大的节省了我们的人力和物力。科技不断发展在不断的丰富着我们日常生活，科技现在已经深入我们每个人生活中，为我们的生活提供了巨大便利。
       建筑业的数字化也是通过使用模拟过程来使一个建筑通过电脑的三D模型来展示在我们面前，现在科技使得各行各业都得到了极大的便利，模拟器使得建筑业往数字化转型更加方便。我们可以直观的在电脑上看到你想要得到的任何信息，这样比在真实生活中勘测更加方便，危险也降到了最低。从中我得到了我们一定以后要好好学习，为我们未来科技发展出自己的贡献，让我们生活变得更加的方便简洁，为社会做出我们应有贡献。 
       以上就是我对科技助力智能建造应用在建筑业上这件事所有看法，建筑业网数字化转型使我感受到了科技提供给我们便利，因此我们一定要好好学习，为以后的科技发展做出贡献。