财务管理过程中,必须有效协调哪些利益关系?

1. 财务管理过程中,必须有效协调哪些利益关系?

1，企业与投资者，被投资者之间的财务关系
2，企业与债权人，债务人之间的财务关系
3，企业与税务机关之间的财务关系
4，企业内部各单位之间的财务关系
5，企业与职工之间的财务关系

2. 财务管理者对企业财务关系的协调

 财务管理者对企业财务关系的协调
                       　　企业中的财务关系主要是指企业自身的经济活动与社会上各个领域之间的利益关系，财务关系主要集中在企业的财务活动当中，不论是商品经济还是资本经营，最后的结果都会体现在经济利益关系上，因此企业想要更好的发展，就要求我们的企业财务管理者在组织企业财务活动的时候，一定要处理好企业内部各个部门财务之间的关系，以实现企业与各个财务互动的经济利益关系能够达到一个均衡。
    
          　　1.企业财务关系中的几种关系 
       　　1.1企业与投资者之间的财务关系
       　　企业的发展与资金是分不开的，企业从不同领域的投资者手里筹集资金进行相应的生产经营活动，将实现的利润按照投资者的出资金额进行分配，这样的一种分配方式主要是按资金分配，这种分配方式属于有偿分配范畴，而且这样的一种分配关系除了表现在企业的净资产所有权上以外，还较为集中的体现在了企业剩余收益在资本报酬和企业留存之间的分割上。当企业将资金对外进行投资的时候，企业就会以投资者的身份对企业的财务进行管理。而且还会根据被投资者实际承担的责任来享有相应的权益。
       　　1.2企业与税务之间的财务关系
       　　税务机关主要是以行政管理者的身份参与到企业的财务活动当中，而我们的企业必须要按照国家的税法以及各项规定来缴纳税款。
       　　1.3企业与职工之间的财务关系
       　　企业与职工之间的关系主要体现在薪酬上，企业会根据自身的产品销售收入来向职工支付工作和奖金，有的企业还会设立职工福利公益基金，这种财务关系主要体现在了企业对职工个人和职工集体在劳动成果的分配关系。
       　　1.4企业与债务人、债权人、内部各单位之间的财务关系
       　　企业在生产和经营的过程当中需要购买材料、销售产品，还要与购销客户发生贷款收支结算关系，由于在购销活动中有时需延期收付款，还要与相关的单位发生商业信用问题，当企业的资金不足或者是资金出现闲置的时候，还需要向银行借款，及时的收付货款，以免占用过多的使用资金，也就是说不管是什么原因，一旦形成了债权债务关系，那么债务人不仅需要归还本金，还要付利息，也就是说债权人、债务人之间的关系在某种性质上是属于债权关系、合同义务关系。
        　　2.财务管理者对企业财务关系的协调 
       　　2.1协调与企业供、产、销部门的财务关系
       　　企业的采购部门是降低企业总体成本最有效的部门之一，因此我们的财务管理人员要参与到采购部门当中，这样不仅可以有效的节约企业库存的费用，而且还不会出现货物断档或者是脱销的现象。与此同时，我们的财务管理者还要能够熟悉企业的实际生产经营方式，具备应对企业产销变化的对策，比如说在企业所生成的产品保持很好销售势头的时候制定企业的战略规划，但是由于受到市场环境变化以及多方面因素的制约，企业经营的产品出现了滞销的'现象，这是我们的企业财务管理就不要按照之前的企业战略目标企业执行，一定要按照企业的真实发展状况而不断的改变企业的发展目标，这样企业才能够得到进一步的发展。除此之外，企业的财务管理人员还要参与到企业生产部门编制成本费用计划当中，制定一个完善的成本管理制度，根据企业强化成本责任的要求来定期对企业的财务管理进行考核，积极的配合销售部门催收货款，为企业的销售制定信用政策，使得企业在整个社会上都有知名度，这样不仅可以有效的提高企业销售的回款率，而且还能够减少坏账等造成的经济损失。
       　　2.2协调好企业与债权人之间的财务关系
       　　一个企业想要得到进一步的发展，这与企业在社会上的信誉也是有着极其紧密的联系的，如果企业的信誉不好那么筹集企业发展资金就会非常的困难，而作为企业的债权人，他们最关心的一个问题就是债务的安全状况，因此要求我们的财务管理人员要积极的向有关金融部门证明企业的信誉。严格的遵守贷款契约，只有取得了金融部门的支持，企业的资金走向才能够更加的清晰化、明朗化。
       　　2.3协调好企业与职工之间的财务关系
       　　企业的发展与企业内部职工的联系可以说是最为紧密的，在企业同职工之间，还是要按照按劳分配的原则，将职工的具体收入和劳动成果整合在一起，因此要求我们的财务管理者还要参与到人事管理部门制定绩效考核制度当中，运用企业的激励机制和约束机制来协调好企业与职工之间的利益分配关系。
       　　2.4协调好企业与投资者之间的财务关系
       　　企业的发展除了要有正确的发展方向以外，还要有充足的资金作为基础，而出资者也就是我们的企业职权管理者，一般职权管理者对企业是有着绝对控制权的，职权管理者可以听取企业内部其他管理层的意见和建议，但是最终的结果还是由职权管理者决定，另外，财务管理者还要处理好投资者对企业短期、长期的发展关系，尽可能的将利润留存在企业的生产经营中，以促进企业的可持续发展。
       　　2.5协调好企业与税务机关之间的财务关系
       　　财务管理者要能够及时掌握国家对企业的财政、税收政策的有关动态，这些对企业的发展来说是非常重要的，财务管理者应当准确地向税务机关表述企业的经营行为和经营思想，很好地实现与税务机关的沟通，以形成企业利用国家税收环境的节税效应。
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3. 如何协调主要财务关系

 公司财务关系和财务管理目标概述

　　有限责任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企业组织形式，我国《公司法》明确规定公司仅指有限责任公司和股份有限公司。

　　企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。而财务管理则是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面关系的一项管理工作。

　　公司的财务管理过程和目标可以概括为：通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策，提高投资报酬率，降低财务风险，追求公司价值最大化，并最终实现各方面的利益均衡。同时，公司在进行资金的筹集、投放、使用、收入和分配的过程中，与公司上下左右各方面存在着广泛的联系，主要体现在以下方面：

　　（1）与政府税务部门之间的强制和无偿分配关系；

　　（2）与投资者和被投资者之间的受资和投资关系；

　　（3）与债权人和债务人之间的债务、债权关系；

　　（4）与公司内部生产单位，职能部门之间的资金结算关系；

　　（5）与公司职工之间的劳资分配关系。

　　其中所有者、经营者和债权人之间构成了公司最重要的财务关系。上述错综复杂的财务关系，形成了公司财务管理的企业内部系统和外部环境，如何协调好财务关系，有效组织财务管理，是我们需要重点关注的问题。

　　公司财务管理分层及财务主体职责

　　公司制企业的组织机构，一般都包括股东（大）会、董事会、监事会和经理。股东会是公司的最高权力机构，股东和债权人为公司提供了财务资源，由于所有权和经营权的分离，他们处在企业之外，由所有者推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下直接从事公司的财务管理工作。通常情况下，除重大决策外，公司的所有者不直接对公司的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和做出决策归结起来一般是涉及所有者权益变动的决策，而经营者则是对公司的日常生产经营活动做出决策，包括一般财务决策。同时，所有者推选组成监事会，对公司董事、经理的行为、公司财务进行内部监督。

　　在公司制的企业组织形式下，企业的财务权分属不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要行使其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了监控、执行和落实等三个层次的分层管理体系。各分层管理的主要职责如下：

　　监控层职责。监控层的主体包括所有者代表组成的股东会、董事会和监事会，作为公司所有者，主要行使一种监控权利，其职责就是约束或激励经营者的财务行为，以保证资本安全和增值。从总体上看，应从保护所有者的资本权益出发，凡是经营者的经营行为有可能损害、减少资本权益时，都应得到必要的约束；反之，都应得到必要的激励。据此，监控层的主要职责包括以下几项：

　　（1）决定公司经理、财务经理人选及其财务责任；

　　（2）建立相应的激励机制，决定公司经理、财务经理报酬事项；

　　（3）建立财务监督机制，一是建立代表现实的股东或所有者的监督式审计制度，对执行层的财务活动进行监督；二是建立代表法人所有权的企业内部审计制度，对公司所属分公司、子公司和职能部门的财务活动进行监督；三是由代表潜在的投资者利益的注册会计师审计，对公司的财务状况和经营成果进行公正审计。

　　（3）对执行层财务行为进行约束。为维护所有者财产的安全完整和保值增值，一是对经营者的筹资行为、对外投资行为、资产使用和成本费用进行必要的约束；二是对公司增减资本、合并与分立、解散与清算等重大财务问题做出约束；三是对公司的利润分配政策、信用政策、折旧政策以及其他财务政策做出约束等。

　　执行层的财务职责。执行层的主体是公司经理，即经营者，经营者作为法人财产的理财主体，对公司承担全部的财产责任，包括所有者资本保值增值的责任和对债务人到期还本付息的责任。因此，执行层的主要财务职责就是决策和协调。包括：

　　（1）提请聘任和解聘财务经理；

　　（2）制定具体的财务政策、财务战略；

　　（3）拟订公司的财务组织机构设置方案；

　　（4）制定公司财务管理制度和具体财务规章；

　　（5）进行动态的协调和例外管理，组织实施经营计划和投资方案。落实层的财务职责。

　　落实层的主体是财务经理，财务经理日常财务管理工作，其主要管理对象是企业资金的具体运营，特别是现金流转。落实层职责包括以下几项：

　　（1）    负责编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划；

　　（2）负责拟订筹资和使用方案、资本结构管理；

　　（3）组织公司内部的经济核算、财务会计和成本管理工作；

　　（4）进行成本费用控制、分析和考核，参与公司决策；

　　（5）拟订工资奖金分配方案、负责利润分配等。

　    公司财务关系中主要矛盾及其协调

　　企业是所有者的企业，财务管理目标是所有者的目标，但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致，公司必须协调这三方面的冲突，才能实现“所有者财富最大化的目标”。

　　上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合，应完善监控层的约束机制，确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。

　　（1）完善监控层的约束机制

　　所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现：一是完善法人治理结构，实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机构的权利和责任，《公司法》有具体明确的规定，这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法，实现对经营者的财务约束，为了防止经营者背离股东的利益，可采取监督和激励两种办法，监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为，但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约，通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。

　　（2）确立执行层的主导地位

　　在公司制企业组织形式中，公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的，公司在客观上获得了法人财产权，经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权，从而使公司成为独立的财务主体，并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是，公司经营者在财务决策中处于中心的地位，原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策，企业法人产权也越来越由经理人员支配，法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。

　　（3）对落实层的合理定位

　　在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现，而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。

4. 企业管理与财务管理的关系是？

企业管理与财务管理的关系是：
财务管理是企业管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业管理以财务管理为中心，财务管理对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

扩展资料分类
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
参考资料来源：百度百科-企业管理

5. 会计与财务管理之间的关系

会计同财务管理之间的关联 
　　有国外学者早就对会计同财务管理二者的关系进行了论述：财务管理是把资本当作对象的活动，而管理会计是把财务活动的过程与结果当作对象的信息处理活动。管理会计的重点工作职能是组织信息，不负责处理资金的筹集与应用，只是在必要时候反映相关的处理结果信息。即财务管理工作进行的是资金的筹集与应用的意向决策，管理会计则是给这种决策提供有效的信息。这里所说的提供信息，也就是指提供相应的价值运动信息，也正是这种价值运动信息把管理会计同财务管理结合在一起。财务部门准备资金、应用资金、对单位盈余的再分配，都将真实地反映在会计部门。价值运动并未进入到会计部门，它只是单位在生产经营管理活动中以货币来表现其总量的一个方面。单位部门的价值运动与生产经营管理活动是密不可分的。价值运动进入到管理会计的视野，不过是将凭证载体信息发送过去，借助原始凭证进入到会计信息系统内部。再依照会计信息的使用者和管理者的要求进行加工、处理、输出。而财务管理部门在资金准备、资金应用、盈余分配等工作中能否做到科学合理，都需要依靠会计部门所提供的经过加工处理过的运动价值信息。财务管理部门再根据信息同预设财务目标进行对比，做出合理的判断。

6. 看财务与企业管理的关系

　　【摘 要】加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题，需要我们进一步探讨和研究，企业财务管理在企业管理中的地位、特点及职能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。
　　【关键词】财务管理 企业管理 关系

　　一、财务管理在企业管理中居于中心地位

　　1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位
　　企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。
　　2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础
　　市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。
　　3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”
　　在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。

　　二、财务管理在企业管理中的特点

　　1.超前性
　　随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预策与决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。
　　2.动态性
　　市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济环境以及国家各种经济杠杆的作用和反作用。企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理的目的。
　　3.全面性
　　企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”。许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。 　　三、财务管理在企业管理中的重要职能

　　1.决策职能
　　要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。
　　2.控制职能
　　衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。
　　3.反馈职能
　　企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。

　　四、对企业财务管理的重新认识

　　1.资金运作管理是企业财务管理的核心
　　资金是企业资产的货币表现形式，在研究如何管好一个企业，把企业盘大、盘活，保证资产的保值增值，就要求从资金管理着手，把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。
　　企业的竞争，终究是实力的竞争，实力除了人的因素以外，主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力，也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都是企业“造血功能”的能力，是企业保证资金运转流畅，并在运转过程中逐步扩大市场份额，逐步提高产品竞争能力，保证资产的不断保值和增值的能力。一个企业如果不能保证资金运动的循环性、增值性，就谈不上发展，谈不上竞争。
　　2.成本信息管理是企业财务管理的基础
　　企业管理在一定程度上就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是由其“所得补偿所费”后，争取金额的最大化，那么企业的全部管理都围绕在“所得与所费”这一目标上，不管是对人的管理还是对物的管理都有一个“所得与所费”的问题，也即是成本问题，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现投资者利益最大化的目的。
　　3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的
　　企业物质财产的表现形式就是“资产”，如果把资金比作企业的“血液”，那么，则应把资产比作企业的“躯体”，“血液”的不断循环和周转，其目的是为了“躯体”不断发展与壮大，这样我们可以看出，资金管理本身只是一种形式和手段，而其本质是对资产的管理。财务管理的使命就是为了使投资者得到客观、公正的会计信息和投资回报。投资者投资的目的就是为了财富的最大化，而财富的代表和象征又是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说，投资者的唯一目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增值。企业的财务管理直接是为投资者服务的，投资者的目的就是企业财务管理的目的，所以，资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的。

　　有帮助记得采纳，谢谢！

7. 企业财务关系中最为重要的关系是（ ）。

c股东、经营者、债权人之间的关系 
 公司必须协调好股东、经营者和债权人三方面的冲突，才能实现股东财富最大化目标。

8. 财务管理的各个环节相互之间有什么联系

财务管理环节是根据财务管理工作的程序及各部分间的内在关系划分的，分为财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析。(见“财务预测”、“财务决策”、“财务控制”、“财务监督”、“财务分析”)

财务管理的各个环节相互联接，形成财务管理工作的完整过程，被称为财务管理循环。