凯捷咨询公司的凯捷中国

1. 凯捷咨询公司的凯捷中国

1997年凯捷登陆中国。凯捷在中国经历了多年的发展，成效卓著。尤其是近三年，凯捷中国实现了跨越式的高速增长。目前，凯捷中国已经成为集团在亚太区最核心的发展区域。我们在杭州、上海、北京、广州、昆山、香港和台北等地均设有分公司和办事处。拥有超过1600名管理顾问和技术专家团队，业务覆盖了管理咨询、信息技术、服务外包以及全球研发等。 凯捷中国有效地将中国团队与全球业务网络和资源高度融合，形成相互支持的网络化服务能力。借助凯捷独具特色的“协同业务体验”服务模式，凯捷中国团队与客户共同剖析业务需求的核心，为中国本土以及在中国的跨国企业提供全面和真正具有竞争力的解决方案及服务。

2. 凯捷咨询(中国)有限公司电话是多少？

凯捷咨询(中国)有限公司联系方式：公司电话021-61822688，公司邮箱dooly.du@capgemini.com，该公司在爱企查共有11条联系方式，其中有电话号码2条。
公司介绍：凯捷咨询(中国)有限公司是1997-10-28在上海市浦东新区成立的责任有限公司，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区浦东南路2250号3幢二层A256室。
凯捷咨询(中国)有限公司法定代表人LUC FRANCOIS JOACHIM SALVADOR，注册资本7,656.2236万(美元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看凯捷咨询(中国)有限公司更多经营信息和资讯。

3. 凯捷公司的待遇怎么样？

亲，早在1996年，凯捷就进入中国市场，是*早进入中国的国外咨询公司之一，在北京、上海、广州、昆山、杭州、香港均设有子公司，其中昆山、杭州和香港隶属于凯捷全球金融服务事业部。作为凯捷在中国设立的全球交付中心，杭州凯捷目前员工近300人，随着加入凯捷集团业务迎来新的发展机遇，预计3年内人员规模可达近千人。待遇还是不错的【摘要】
凯捷公司的待遇怎么样？【提问】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，凯捷公司的待遇怎么样？，帮您查询到，2022年凯捷平均工资￥25641，比2021年高6%。数据取决于当年在线职位薪酬样本，并不能完全代表企业内部真实情况。仅供参考。，希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【回答】
亲，凯捷集团创始于1967年，是目前欧洲*大的管理咨询公司，也是全球排名前五的金融领域管理咨询、技术和外包服务供应商，在全世界44个国家拥有超过115,000名员工，总部位于法国巴黎。其中的金融服务事业部为凯捷集团的重要组成部分，核心业务单元为银行、资本市场、保险、支付、风险管理与合规，客户多为财富500强公司，包括多家全球顶尖商业银行、保险公司 、金融服务公司及资产财务公司。【回答】
亲，早在1996年，凯捷就进入中国市场，是*早进入中国的国外咨询公司之一，在北京、上海、广州、昆山、杭州、香港均设有子公司，其中昆山、杭州和香港隶属于凯捷全球金融服务事业部。作为凯捷在中国设立的全球交付中心，杭州凯捷目前员工近300人，随着加入凯捷集团业务迎来新的发展机遇，预计3年内人员规模可达近千人。待遇还是不错的【回答】

4. 凯捷咨询是干什么的

凯捷咨询公司凯捷管理顾问公司（英语：Capgemini，Euronext： CAP）总部设于法国巴黎，由法国企业家 Serge Kampf 于1967年创立，是一间全球性的资讯科技服务管理领导厂商。它列名在巴黎CAC40指数中，是法国前四十大企业。企业总部位于巴黎蒂尔西特路，仍然由Serge Kampf担任执行长，目前在全球39个国家拥有分公司，合并了安永咨询。中文名凯捷咨询公司外文名Capgemini总部法国巴黎创立时间1967年年营业额156亿美元（2018年）[1]  福布斯排行榜2019年10月，在福布斯全球数字经济100强榜排第83位简称CAP

5. 凯捷咨询公司是一家怎样的公司?工作环境怎样?

凯捷咨询(中国)有限公司是1997-10-28在上海市注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区浦东南路2250号3幢二层A256室。
凯捷为世界上最大的外包项目提供协同服务。向客户提供供应链流程、财务、行政、人力资源以及客户关系业务流程外包服务。龙头企业依靠我们帮助他们解决最复杂的商业问题。 
凯捷创新的适岸外包方法助客户充分使用最适合的人力资源组合。同时，凯捷协同业务体验灵活适应客户的独特业务需求：从传统的优化IT成本结构到增值的转型布局，都将为客户带来最大化的利润增值。

技术服务：锐意创新，全面掌控信息技术环境
在技术服务业务领域中，凯捷与世界领先的技术服务商SAP，Oracle等建立了合作伙伴关系和全球联盟，为客户提供前沿尖端的技术。凭借凯捷的加速解决方案环境、快速创新（RAIN）方法和加速交付中心的全球网络，来大幅削减执行信息技术战略所需的时间。
从应用程序整合到网络服务，凯捷的创新服务不断超越各行业的期望。为运营层面所涉及到的各个环节，如采购、库存、生产、计划、 销售、财务、人力资源等进行应用系统的规划、设计、实施和运维服务。

6. 凯捷咨询公司的简介

凯捷集团创建于1967年，是全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商之一。凯捷拥有自己独特的客户合作方式，称之为协同业务体验。凭借40多年来不断发展的行业和服务经验，在我们世界领先的技术合作伙伴和专业协作方法及工具的支持下，协同业务体验为客户提供了更好、更快、更持久的解决方案。基于对双赢合作和创造有形价值的郑重承诺，我们帮助客户实施成长战略、利用技术优势，并通过协同业务体验的力量帮助客户获得成功。凯捷全球员工超过12.5万人，2012年营业额超过103亿欧元，在专业服务领域中位居世界前三名，并在巴黎证券交易所上市，荣列道琼斯指数（Dow Jones STOXX）和道琼斯欧洲指数（Dow Jones Euro STOXX）等著名指数。

7. 凯捷咨询公司的介绍

凯捷管理顾问公司（英语：Capgemini，Euronext： CAP），总部设于法国巴黎，由法国企业家 Serge Kampf 于1967年创立，是一间全球性的资讯科技服务管理领导厂商。它列名在巴黎CAC40指数中，是法国前四十大企业。企业总部位于巴黎蒂尔西特路，仍然由Serge Kampf担任执行长，目前在全球39个国家拥有分公司，合并了安永咨询。

8. 凯捷咨询公司的行业客户

凯捷将咨询服务、技术服务、外包服务这三大核心业务贯穿于全行业的同时，又按照市场及客户的需求，将服务侧重在能源、公共事业和化工行业、工程建筑行业、金融服务业和制造及零售业，为这四大重点行业提供端到端的解决方案。全球500强企业中64%是凯捷的客户。 凯捷集团为全球最大的15个汽车制造商中的14家提供服务，包括许多大型的汽车零配件供应商，主要客户包括通用、日产、戴姆克莱斯勒、东风、福特、宝马、雷诺、沃尔沃、马自达、宇通等。在消费品及零售方面，凯捷和一些重要客户合作，如家乐福，华润、可口可乐公司、耐克、沃达丰、奇堡、Dufry、O2等。在制造行业我们正在为全球150个客户服务，包括:ABB、飞利浦、索尼、诺基亚、通用电气、阿尔卡特-朗讯、上海电气、西门子、中冶赛迪、华新水泥等。 在政府和公共服务行业，凯捷的重要客户包括英国税务局、英国国防部、英国教育部、法国财政部和税务总局、瑞典税务局、澳大利亚税务局、上海浦东新区政府、上海世博会、南京市国资集团、大连高新技术开发区等客户提供服务。凯捷致力于将国际上优秀的经验与中国国情相结合，协助政府和公共服务部门提升执行能力，满足民众和企业日益提高的期望，以技术和服务构建和谐社会。目前，凯捷中国所服务的客户多数是大型中央企业，凭借凯捷中国团队精深的行业和实战经验，凯捷被客户视为最值得信赖的协同合作伙伴。2008年凯捷全球交付与共享中心于昆山花桥落成启用，从应用程序开发、到ERP定制和客户化开发提供端到端服务。 凯捷坐落于广州的BPO部门拥有近千人的服务团队，专注于为跨国机构提供业务流程从海外外包到中国的服务。协同业务体验™凯捷在你身边：推行以人为本的技术运用原则，创造切实有效的业务成果 随着技术的进步，地域界限逐渐消失，竞争日趋激烈。企业要想取得成功，越来越需要做好准备，随时应对复杂多变、难以预测的挑战。凯捷的专家团队竭诚为客户服务，致力提高客户公司的灵活性和竞争力。与您合作是为您服务的最佳方式。协同业务体验™协助您制定市场规则，而非受制于市场规则。 协作既是凯捷的核心理念，也是凯捷服务的支柱。从战略制定到实施，客户从凯捷因地制宜的方法中受益匪浅。凯捷在项目的每个阶段与客户密切合作，分析客户面对的挑战，引导客户完成整个转型。凯捷的协同工具和方法论让客户能够灵活自如地实现转型，克服变革的阻力。我们通过利用领先技术合作伙伴的专业知识和技能，将合适的工具交到客户手中。在以下四个层面的协作目标的指引下，我们通过设定目标价值、降低风险、优化能力、协调整个组织，最终达成目标。 凯捷是深受各行业领军企业青睐的合作伙伴。我们的客户成功案例展示了协同业务体验™如何帮助企业以更灵活的方式通过创新提高业绩。凯捷根据30余年来与数千家公司合作的经验，总结了以下协作的四大要素。它们共同构成一幅图景，表明了企业的优势、弱点、需求和重点所在。它们帮助凯捷与客户积极协作，获得更好、更快、更具可持续性的成果。设定目标价值为了提高业绩，你必须明确的清楚什么是想要获得的，然后按照项目进行的轨迹设定目标。降低风险项目的成败是众所关注的。这一要素反映了凯捷对于业务机会的关键因素的理解，以及对客户所认识到的随之而来的风险度的了解。它能使凯捷进行风险管理，减少阻碍价值实现的可能性。优化能力这一要素意味着在项目中知识的双向交流，以及凯捷和客户需要通过努力来确定该如何提供支持以保证项目的价值能恰当的运用到业务中去。协调整个组织很多业务机会无法带来持续的价值，这是因为在实施上的失败或者是公司内部拖延的结果。这一结果可能是由很多原因造成的。弄清楚究竟是什么制约了实施的进行使一个合作的项目在自然的状态下进行以及加速项目价值的实现。