人力资源总监面试问题

1. 人力资源总监面试问题

1 根据公司实际情况和年度发展规划，组织拟定公司人力资源战略规划，经董事会或总经理室批准后，组织实施。2 依据企业经营和管理需要，组织制订公司各项人力资源管理制度如：（用工制度、人事管理制度、组织设计制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度、人力成本分析管理、培训管理纲要等）包括实施细则和人力资源部工作程序，经审议批准后组织实施。3 组织实施企业所需高级人才的招聘与面试，内部高级人才的培训与教育、绩效与奖惩等工作，对核心人才进行具针对性评价和管理。4 监督和检查集团总部、分公司、各事业部及本部门人力资源管理制度、政策在运行过程中所出现的问题，有针对性提出建议和解决方案。5 组织实施企业年度人力资源成本管理和审计，审核人力资源所产生的各项费用，分析人力资源显性和隐性成本，做到企业人力资本投入最大化。6 做好本部员工的绩效管理，同时加强与公司外同行之间的联系，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，维护公司利益。【摘要】
身为人力资源总监如何组织面试【提问】
1 根据公司实际情况和年度发展规划，组织拟定公司人力资源战略规划，经董事会或总经理室批准后，组织实施。2 依据企业经营和管理需要，组织制订公司各项人力资源管理制度如：（用工制度、人事管理制度、组织设计制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度、人力成本分析管理、培训管理纲要等）包括实施细则和人力资源部工作程序，经审议批准后组织实施。3 组织实施企业所需高级人才的招聘与面试，内部高级人才的培训与教育、绩效与奖惩等工作，对核心人才进行具针对性评价和管理。4 监督和检查集团总部、分公司、各事业部及本部门人力资源管理制度、政策在运行过程中所出现的问题，有针对性提出建议和解决方案。5 组织实施企业年度人力资源成本管理和审计，审核人力资源所产生的各项费用，分析人力资源显性和隐性成本，做到企业人力资本投入最大化。6 做好本部员工的绩效管理，同时加强与公司外同行之间的联系，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络，维护公司利益。【回答】

2. 如何对人力资源总监进行面试

首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试......
　　1、业务职责 　　
　　根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
　　组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
　　组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
　　审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
　　负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
　　受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
　　了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
　　审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
　　制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
　　加强与公司外同行之间的联系。
　　代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
　　2、管理职责
　　1）组织建设
　　参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　确定下级部门的组织结构；
　　当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
　　2）招聘及任免

　　A、用人需求
　　提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　B、面试
　　进行直接下级岗位的初试；
　　进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　组织参与面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　3）培训
　　提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
　　4）绩效考评
　　提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
　　5）工作沟通
　　汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
　　负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
　　6）激励
　　提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
　　根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
　　7）经费审核与控制
　　依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
　　监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
　　8）工作报告
　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
　　9）表现领导能力
　　指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
　　有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

3. 如何对人力资源总监进行面试

　　首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试......
　　1、业务职责 　　
　　根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
　　组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
　　组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
　　审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
　　负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
　　受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
　　了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
　　审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
　　制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
　　加强与公司外同行之间的联系。
　　代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
　　2、管理职责
　　1）组织建设
　　参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　确定下级部门的组织结构；
　　当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
　　2）招聘及任免

　　A、用人需求
　　提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　B、面试
　　进行直接下级岗位的初试；
　　进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　组织参与面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　3）培训
　　提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
　　4）绩效考评
　　提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
　　5）工作沟通
　　汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
　　负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
　　6）激励
　　提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
　　根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
　　7）经费审核与控制
　　依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
　　监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
　　8）工作报告
　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
　　9）表现领导能力
　　指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
　　有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

4. 如何面试人力资源总监

人力资源面试问题和解答方法
1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？
这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。
2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？
答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。
3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？
可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。
4、 你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？
其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。
5、 你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？
人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。aqui te amo。

5. 如何面试人力资源总监

问题一：如何对人力资源总监进行面试  首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试...... 
  1、业务职责 
  根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 
  组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 
  组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 
  审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 
  负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 
  受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 
  了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 
  审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 
  制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 
  加强与公司外同行之间的联系。 
  代表公司与 *** 对口部门和有关社会团体、机构联络。 
  2、管理职责 
  1）组织建设 
  参与讨论公司部门级以上组织结构； 
  确定下级部门的组织结构； 
  当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 
  2）招聘及任免 
  A、用人需求 
  提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 
  确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 
  B、面试 
  进行直接下级岗位的初试； 
  进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 
  组织参与面试的人员。 
  C、不合格员工处理 
  提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 
  确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 
  3）培训 
  提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 
  确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 
  4）绩效考评 
  提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 
  根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 
  对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 
  5）工作沟通 
  汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 
  负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 
  确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 
  6）激励 
  提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 
  根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 
  7）经费审核与控制 
  依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 
  监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 
  8）工作报告 
  定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 
  9）表现领导能力 
  指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 
  有办法提升下级的工作效果和工作效率； 
  能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。...>> 
  
   问题二：人力资源总监面试的时候一般会问到哪些问题  是人力资源总监面试别人还是你来面试人员资源总监? 
  当然不管是面试谁，有一些固定的模式是不会变的，首先她的学历背景要了解，工作经历要了解，每次辞职是为了什么原因，对你的企业有没有了解，为什么想要到你的企业来，对新上岗的职业能有哪些作用发挥，她的业余爱好有哪些，平时喜欢学习什么，这些都是可以面试时问的，也可以分二次面试问。 
  
   问题三：面试人力资源总监怎么做自我介绍  本人经过三年多扎实的工作实践，现已能够独立操作整个外贸流程.工作踏实、细致、认真。具有较好的文字组织能力，有一定的英语听说读写能力，能都熟练操作windows平台上的个类应用软件(如photoshop、word2000、excel2000)，动手能力较强。 
  本人具有较强的责任心和工作主动性，较好的组织协调能力和应变能力，可以和各个部门的同事相处融洽，配合顺利地完成工作任务。为人诚实并得到领导的认可!曾去广州、上海等地参加国际性展会，有翻译和外贸经验及出国参展经验!虽然新的工作和环境与以往的有所不同，但我相信通过自己的努力和已有的工作基础可以很快胜任，对此我很有信心! 
  
   问题四：请问人力资源总监面试是最后一面么？还会刷人么？  我想人力资源总监面试完，应该就可以确定了，一般企业面试两轮就足够了。若还需要更高级别的领导参与，那一般都是人力资源总监陪同一起面试的。 
  
   问题五：人力资源总监面试我会提些什么问题  根据面试分工，专业部分由部门进行面试。人力资源部主要对人进行评审，看是否适合公司。可以说，专业部分主要看是不是能做事，人力资源主要看适不适合来做事。所以人力资源会根据岗位情况提出一些综合性的问题，比如说： 
  1、工作压力方面的问题。 
  2、工资待遇方面的问题。 
  3、团队方面的问题。 
  4、求职动机的问题。 
  5、职业发展方面的问题。 
  等等。 
  平常心应对，面试是双向选择。祝好运。 
  
   问题六：和人力资源总监面试是不是最后一步?  人力资源只不过是一个初步的赛选，比如性格，人品等等，最重要是的所在部门的总监认同才可能是最后一步。比如说，你要面试会计，人力资源的总监懂会计？ 你要面试采购，人力资源又懂采购？ 所以，部门经理的认同才是最重要的。招聘的是最苦的，以前采购部要以个物流员，我招了十多个人来面试，他一个都不要。所在部门说不要，你就得换人！ 
  
   问题七：如何面试人力资源总监？  怕什么？任何人在面试别人的时候，谈笑自若，淡定应对，就是专业的。你要想你才是招聘时候的主角！ 
  
   问题八：应聘人力资源总监常见面试问题有哪些？  哈哈，你太搞笑了，能当人力资源总监的一定不会问出这样弱智的问题。 
  
   问题九：人力资源总监应具备哪些能力  人力资源总监应该具备的一些素质：1、耐性:人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。2、专业技能：工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。3、与人沟通的欲望：人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交流，那么可以说他的工作是极其失败的。4、好的文字功底：公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要，企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解，更不用说其专业工作本身了。5、管理技能：作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员，不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去，是人力资源总监应具备的素质。6、具备一定的业务知识，熟悉业务操作流程： 人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。人力资源部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为人力资源部门，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。招聘培训主管的职责：招聘提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试； 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 培训提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 绩效考核主管的职责：1.提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2.根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 3.对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 薪酬人事主管的职责：1）工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 2）激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 3）经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 4）工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告；根据员工工作能力进行薪酬提升和奖励。 5）表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 有办法提升下级的工作效果和工作效率； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 
  
   问题十：最后一场面试，对方是人力总监，我需要注意些什么  一般最后的面试是hr的话，证明你在技术方面已经合格了，那么hr就会了解你的薪资、待遇要求以及你的稳定性，根据这三个去试试看

6. 人力资源总监揭秘：面试时我们怎么想的

 人力资源总监揭秘：面试时我们怎么想的
                     　　机会同样摆在面前，为什么是他而不是你抓住了？想知道我们这些人力资源总监面试时是怎么想的吗？我来跟你揭揭秘吧！
    
   　　“我缺觉！”
   　　为了招聘一个HR Controlling (人力资源计划控制)的实习生,我对面落座了一个看来很有面试经验且信心十足的MBA在读生。他对面试过程的熟悉让我禁不住想：他以前是不是做过HR的招聘专员呢？他起承转合地“诱导”着我的思路，向我不断地展示着自己的各项指标，然后，在一个结论性的停顿之后，峰回路转地总结陈词：我确实是个你们需要的人。在他结束这段话喝水的工夫，我插话说，能谈谈你缺乏什么吗？他好像很费思量地想了想：我缺乏什么呢？看得出来，他确实很认真地思考了片刻：“最近太累了，我缺觉……!”
   　　对于一个只是缺觉的人，我有点不知所措。但我相信他是认真的，只是这种结论让我想到了更多：一个人如果只能从生理指标上认识自己，他能准确地定位人生的方向吗？人一生中最多面对的和最难面对的都是自己，当我们有意愿并有能力不断地认识自己的时候，我们才能慢慢地调整对职业方向的聚焦，积极地接受“扬长避短”，而不是急切地“取长补短”，才会懂得在团队中合作的绝对必要性，才有可能心态健康地一步一步走近自己的目标。
   　　心里话：缺觉不是个大问题，但是真的不知道自己缺乏什么，那就真成大问题了。
   　　你会倾听吗？
   　　面试过程中，作为面试官，我们有个经验性的做法：尽量让面试者多说，如果一定要“数量化”，我认为1：5会比较合适。
   　　某个面试会谈中，一个女孩子端坐在我面前，恬恬的微笑和适度的恭敬给了我很好的第一印象。面谈开始了，我提出第一个问题，她在我话音还没有落地的时候已经开始了快速抢答，长达3分钟的陈述之后，我不得不打断她说，你能重复一下我问的问题吗？她愣了一下，然后笑笑说：哦，你的问题是……回答满拧！
   　　我决定先解决这个问题，就说：想知道对于我来讲，什么是合作默契的最重要的技术条件吗？她胸有成竹地说：愿意合作！我进一步点到：技术条件！她很茫然地望着我：技术？我坦述：倾听的能力！
   　　她好像懂得了我的意思，但是，也许是惯性使然，在这个谈话中，我重复地做着向她重述问题的过程，然后，我们才慢慢走入了共同的认知轨道。
   　　我很喜欢她的热忱和诚恳的态度，但是更清楚地感受到了态度有时不能弥补方法上的缺憾，没有很好的倾听习惯和适度的确认方法，在面试的过程中，很容易失掉不该失去的分数。
   　　因此，“认真地倾听”不仅是态度的体现，更是技术的必要。认真地倾听，即便是自己觉得听明白了，也应该保有确认的习惯，在面试官复述和你的确认过程中，找到对方最重要的关注点，同时梳理自己的理解和见解。要知道，面试过程中，你如何去交流往往比你说了什么更重要，因为它将体现出你的思维过程，交流方式，合作能力的高下。
   　　如果你仔细观察很多公司的结构化问卷，会发现：没有专门的对于“沟通能力”的考察问题，但是，每个问题的下面都有一个小小的空档：沟通能力——它在被时时考察。
   　　心里话：不会听对方的话，自说自话，等于给自己交流能力打零分。
   　　让你“脱颖”的是“热爱”
   　　“教你怎样面试”的书籍充斥于市，让我充满了担心。我要对应聘的你说，不必看这样的书，对于一个职场新人，让你“脱颖”的不是你的面试技术，更重要的是你的“热爱”。
   　　同样的教育体制下培养出的人，在技术层面上的差距不会太大，“面试宝典”的普及面更带来了千人一面的遗憾。我们经常可以在新人的简历上看到这样的字样：你给我一片天空，我还你一个未来！在我看来，“天空”和“未来”都是茫茫然的一片，它只能表达一种情怀，而情怀是无法被评价进而被确认的。
   　　但是，“热爱”却不同。情怀可以抒发，“热爱”是喷涌。
   　　一个市场广告专员的面试过程中，为了考察被选者的观察能力，我的第一个问题是从你走进这个大门，有什么让你觉得记忆深刻的东西吗？
   　　他本来局促的状态陡然消失：“我觉得你们公司大门上的两条色带很扎眼，不好看。”我心里一沉：我们公司的生命线啊，代表着科技与环保。他没有任何的感觉，继续说着：不过，这个颜色的色标大概……如果淡进淡出的话，可能还行，说着，就拿出一枝随身携带的粗大的笔，洋洋洒洒，目中无人地谈了起来。我瞄了一眼那个共同面试的部门主管，他的脸色很难看，我知道，他一定在想，这个人怎么这么没有眼力见儿啊，考这个职位，至少看看我们的公司网站啊。而那小伙子却浑然不知，凭着自己的感觉，兴趣盎然地把我们的公司形象涂改得面目全非。
   　　我在心里也难以接受这样“生猛”的.举动，但还是给了自己强烈的暗示：不能以是否说自己的孩子漂亮为标准判断别人的品味。不等我整理思路，他就思潮喷涌地开始了：淡¬进淡¬出的蓝绿交替……我只好打断他说：这是我们公司的标志颜色，代表着科技和环保。他愣了一下：哦，不能随便改是吗？那就这样，让它旋转起来，动感拜耳，动感精神！他站起来比划着，兴奋无比。
   　　我在面试笔记上写道：不谙人事，激情四射，成熟度低，无比热爱。结果当然是：他被录取了！
   　　后来的工作让我看到了他“热爱”的热度蔓延在他的职业中，虽然他还是那样经常笑话百出，但毋庸置疑的是，他是称职的创意设计人才。
   　　心里话：由热爱产生的激情和旁若无人的专注，是创造性人才最可贵的东西。
   　　听你讲那过去的故事！
   　　不少面试者很愿意在面试中勾勒自己的远景。其实，一个成熟的面试官不会跟你一起展望未来，只会循¬序地引导你讲出你的故事。这是因为，“温故而知新”！
   　　在多数情况下，预测未来行为的最好指标就是过去的行为。在相似情景下，人往往会重复已经形成的行为。
   　　我认识的一个资深面试官最喜欢说的话是：来，让我们听听你的故事!
   　　所以，请千万不要用很大的精力去谈你的远景，多谈你那过去的故事，多讲故事的前因后果，还有故事后的故事，它将帮助面试官深入地了解你。在你选择故事的时候，应该选择最大限度贴近职位要求，容易让面试方做出比较进而判断的故事，为对方了解你提供有利的测评条件。
   　　有个面试者曾经跟我谈过她处理过的最困难的事件。她说，她做大学学生会主席的时候，在一个课外活动中，班上的一个同学因意外而死亡。学校派她去同学的家乡善后这个意外事件。她妥善地通过当地同学的同学的帮助，很成功地解决了这个棘手的问题。这个故事给了我很深的印象，它让我能够通过这个事件预测她在未来可能发生事件中的表现，它很大程度上注解了她未来的能力和潜质。
   　　今天，她已经是一名高级政府事务专员了。每次见到她的时候，我都会想起她曾经讲给我的故事。
   　　让我们开始自己的故事吧，然后在合适的时候讲给合适的人听，这会帮助你得到合适的职业，直至合适的发展。
   　　心里话：用经历过的那些故事穿起你职场的闪亮珠链，那会是你最得体的名片和通行证。
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7. 如何对人力资源总监进行面试

 如何对人力资源总监进行面试
                    　　首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试……   1、业务职责   根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。   组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。   组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。   审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。   负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。   受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。   了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。   审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。   制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。   加强与公司外同行之间的联系。   代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。   2、管理职责   1）组织建设   参与讨论公司部门级以上组织结构；   确定下级部门的组织结构；   当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。   2）招聘及任免   A、用人需求   提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；   确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。   B、面试   进行直接下级岗位的初试；   进行直接下级的.直接下级岗位复试，并做最后确定；   组织参与面试的人员。   C、不合格员工处理   提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；   确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。   3）培训   提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；   确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。   4）绩效考评   提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；   根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；   对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。   5）工作沟通   汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；   负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；   确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。   6）激励   提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；   根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。   7）经费审核与控制   依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；   监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。   8）工作报告   定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。   9）表现领导能力   指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；   有办法提升下级的工作效果和工作效率；   能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
    
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8. 如何对人力资源总监进行面试

首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！1、业务职责 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。加强与公司外同行之间的联系。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。2、管理职责1）组织建设参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2）招聘及任免A、用人需求提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；组织参与面试的人员。C、不合格员工处理提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3）培训提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4）绩效考评提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5）工作沟通汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等信息，【摘要】
如何对人力资源总监进行面试【提问】
首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！
1、业务职责 


根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

加强与公司外同行之间的联系。

代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

2、管理职责

1）组织建设

参与讨论公司部门级以上组织结构；

确定下级部门的组织结构；

当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2）招聘及任免


A、用人需求

提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

进行直接下级岗位的初试；

进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3）培训

提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4）绩效考评

提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5）工作沟通

汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

负责将公司的政策、原则、策略等信息，【回答】
可以有一些具体的流程和方法吗【提问】