董事会办公室的职责

1. 董事会办公室的职责

1.做好与中国证监会、深圳证券交易所及地方证券监督管理办公室等上级部门的联络工作，准备和递交国家有关部门要求公司股东大会和董事会出具的报告及文件，完成监管机构等上级部门布置的任务。


2.筹备股东大会、董事会和监事会会议的召开，以及董事长和董事会秘书召集的其他会议，并做好会议的记录及相关宣传工作。


3.按及时性、准确性、真实性和完整性的要求,认真执行公司信息披露工作制度。在领导授权时，列席涉及信息披露的有关会议，向公司有关部门收集信息披露所需要的各种资料，按照有关法定程序，做好公司临时信息和定期报告(年度报告、半年度报告、季度报告公告)编制和披露工作。

4.及时了解募集资金投入项目的进度，资金投入情况以及公司的重大事件，包括但不限于：重大收购、出售资产或股权、债务重组、重大诉讼、仲裁事项、重大担保、重要合同的订立、变更、解除和终止、重大经营性或非经营性亏损、遭受重大损失、重大投资行为、重大行政处罚、可能依法承担的赔偿责任。

2. 有限责任公司董事办公室主任职责

办公室主任的主要职责：
　　1、统筹管理公司行政后勤服务工作：
　　监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
　　2、统筹负责档案文书管理：
　　负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
　　3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：
　　负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
　　4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：
　　负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
　　5、完成上级交办的其它各项工作。

3. 董事会办公室和总经理谁大

您好是总经理权利比较大。总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
而董事长办公室主任远远做不到这些，他仅相当于秘书，负责董事长的日常生活和工作行程安排。

希望对您有帮助【摘要】
董事会办公室和总经理谁大【提问】
您好是总经理权利比较大。总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
而董事长办公室主任远远做不到这些，他仅相当于秘书，负责董事长的日常生活和工作行程安排。

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4. 职工董事能兼任董事会办公室主任吗

不能
1、《公司法》第五十一条、第一百一十七条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。”所以，无论是有限公司还是股份公司，董事和高级管理人员均不得兼任监事。换句话说，只要是公司监事，就不可能同时为公司董事或高管。
2、《公司法》第六十八条规定：“经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。”所以，对于国有独资公司，董事如兼任经理，必须经国有资产监督管理机构同意。
3、《公司法》第一百一十四条规定：“公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。”所以，对于股份有限公司，董事可兼任经理，但需要由董事会决定。
结论：董事不能兼任监事。董事兼任经理，股份有限公司须经董事会决定，国有独资公司须经国资委同意；董事兼任其他高管，《公司法》未作限制。监事不能兼任董事，也不能兼任高管。

5. 董事会职能是什么？

董事会的职能主要包括：
1、决定公司的经营计划、投资方案、利润分配、发行公司债券等方案的职能；
2、召集股东会会议并负责执行股东会决议的职能；
3、法律和公司章程规定的其他职能。
一、执行董事的职责
一般情况下执行董事对股东会负责，行使下列职权：
1、召集股东会会议，并向股东会报告工作;
2、执行股东会的决;
3、决定公司的经营计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
8、决定公司内部管理机构的设置;
9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
10、制定公司的基本管理制度;
11、公司章程规定的其他职权。
二、独立董事有什么用
独立董事的职能如下：
1、对公司忠诚勤勉，负责公司的日常经营管理；
2、对重大事项有决策权和召集会议权；
3、提高公司盈利能力的益处。
上市公司设董事会秘书一名，负责公司股东信息的编制、文件保管、管理、信息披露等事项。董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，忠于公司，勤勉尽责。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。
三、企业股东会的职权是什么？
股东会行使下列职权：
(一)决定公司的经营方针和投资计划；
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
(三)审议批准董事会的报告；
(四)审议批准监事会或者监事的报告；
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议；
(八)对发行公司债券作出决议；
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
(十)修改公司章程；
(十一)公司章程规定的其他职权。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第四十六条
董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。

6. 针对董事会监事会办公室要承担哪些职责

1.研究和规划
1)对本行公司治理目标和任务做出规划、计划，在董事会领导下组织落实。
2)围绕董事会中心工作做好调查研究，发挥参谋助手作用。
3)开展公司体制、制度和激励机制研究，对完善本行公司治理提出政策性建议和意见。
4)依据董事会决议组织公司章程修改工作，完善公司治理各组织架构的议事规则。
5)负责撰写或组织撰写本部门职责范围内组织召开的各类会议文件、领导讲话、工作报告、经验介绍和研究报告等文稿，并达到规定标准和要求。
2.重要会议
1)组织和召开股东大会、董事会和监事会，做好会议记录。
2)协助监督股东大会、董事会和监事会各项决议的实施情况。
3)做好董事会、监事会下设专门委员会会务组织工作，规范专门委员会议事规则，保证其有效运行。
3.协调和沟通
1)做好董事会、监事会及股东协调联络工作，建立联络、沟通、协调机制，形成正常信息渠道，发挥桥梁纽带作用。
2)负责与外资股东技援项目的沟通协调工作。
3)负责董事会、监事会下设各专门委员会日常联络。
4)了解和发现公司治理方面的问题，及时向董事会、监事会反馈情况，协助董事会研究并采取纠正措施，协助监事会加强监督力度。
5)协助董事会研究内部控制缺失的纠正措施，协助董事会建立、履行审议聘任和解聘内部审计负责人的程序，协助监事会履行监督职能。
6)投资者关系管理。
4.资本管理和筹资运作
1)在董事会领导下，组织实施增资扩股、发债工作。
2)在董事会领导下，研究和制定公司投资战略和上市工作。
3)研究资本收益情况，协助董事会制定股东分红政策方案。
4)维护本行股权管理系统，做好日常股权管理与交易，具体实施每年分红计划。
5.信息披露
1)负责组织本行信息披露工作，依法确定信息披露范围和内容，建立信息披露规范程序，保证披露信息真实、准确、完整。

7. 对于董事会监事会办公室要承担哪些职责

1．研究和规划1）对本行公司治理目标和任务做出规划、计划，在董事会领导下组织落实。2）围绕董事会中心工作做好调查研究，发挥参谋助手作用。3）开展公司体制、制度和激励机制研究，对完善本行公司治理提出政策性建议和意见。4）依据董事会决议组织公司章程修改工作，完善公司治理各组织架构的议事规则。5）负责撰写或组织撰写本部门职责范围内组织召开的各类会议文件、领导讲话、工作报告、经验介绍和研究报告等文稿，并达到规定标准和要求。2．重要会议1）组织和召开股东大会、董事会和监事会，做好会议记录。2）协助监督股东大会、董事会和监事会各项决议的实施情况。3）做好董事会、监事会下设专门委员会会务组织工作，规范专门委员会议事规则，保证其有效运行。3．协调和沟通1）做好董事会、监事会及股东协调联络工作，建立联络、沟通、协调机制，形成正常信息渠道，发挥桥梁纽带作用。2）负责与外资股东技援项目的沟通协调工作。3）负责董事会、监事会下设各专门委员会日常联络。4）了解和发现公司治理方面的问题，及时向董事会、监事会反馈情况，协助董事会研究并采取纠正措施，协助监事会加强监督力度。5）协助董事会研究内部控制缺失的纠正措施，协助董事会建立、履行审议聘任和解聘内部审计负责人的程序，协助监事会履行监督职能。6）投资者关系管理。4．资本管理和筹资运作1）在董事会领导下，组织实施增资扩股、发债工作。2）在董事会领导下，研究和制定公司投资战略和上市工作。3）研究资本收益情况，协助董事会制定股东分红政策方案。4）维护本行股权管理系统，做好日常股权管理与交易，具体实施每年分红计划。5．信息披露1）负责组织本行信息披露工作，依法确定信息披露范围和内容，建立信息披露规范程序，保证披露信息真实、准确、完整。

8. 董事会的职责范围

1、从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东（大）会上选举产生的。或者由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生（如果是国有独资企业，董事会成员中必须有公司职工代表）。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。在公司法实践中，董事只能由自然人担任。其次，无民事行为能力或者限制行为能力的人不能作为董事。
2、从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数。根据《公司法》相关规定，有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。
3、从人员分工上，董事会一般设有董事长、副董事长、常务董事。人数较多的公司还可设立常务董事会。董事长和副董事长的产生由公司章程规定。
4、在董事会中，董事长具有最大权限，是董事会的。一般情况下，主要行使下列职权：第一，召集和主持董事会会议；第二，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导；第三，公司章程规定的其他职权。对于董事会的具体列席情况，是需要严格基于上述法律规定来进行处理的，特别是对于有关事项的办理，还需要由公司召开股东大会来进行认定，因为董事会的成员也是由股东大会选举产生的，具体情况结合实际而定。